一、薪酬管理在石油企业管理中的作用
（一）可以改善员工的工作状态
公平、合理的薪酬管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活上及心理上的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬管理的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬管理带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
（二）有利于人力资源的发展
首先，良好的企业薪酬管理制度不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。
其次，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。
最后，正能量的、积极的薪酬管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。
（三）公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效
第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的绩效。
第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮点，只有公平的薪酬管理体系才能制定出合理的绩效考核制度，才能确保员工得到与他们劳动成果相对应的回报，从而提升企业的市场竞争力。
第三，公平的薪酬管理有利于员工工作绩效的执行力度，只有通过合理的薪酬管理，才能让企业各个层面之间达到和谐的统一，使每位员工对自己的工作状况做出客观的评价，对自己的工作绩效有一个合理的定位。
二、石油企业的薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理缺乏激励性和调控性
首先，由于石油企业长期受传统薪酬管理制度的约束，在职工工资分配上一味的按照传统的模式来执行，这就让经验丰富、技术过硬、有能力的员工产生心理上的不平衡，这种因为没有激励性的薪酬管理就会让员工在工作中就会产生惰性，影响石油企业的生产。
其次，石油企业的薪酬管理没有调控性，虽然已经发现在工资分配中的不合理现象，却不能及时的进行调整，抓不住人才供应需求的规律，这就使企业的这种不合理的薪酬管理制度严重扰乱了企业的管理。
（二）薪酬管理缺乏科学性和持续性
薪酬机制可以说是企业管理中最有力的工具，更是人力资源管理中最有效的手段，但是石油企业在实际的实施过程中，没有发挥出它的效用最大化。企业的薪酬结构比较单一，这样就很容易导致员工对工作失去热情，缺乏主动性和积极性，没有责任感，影响企业的经济效益。另一方面，有些石油企业因为过度追求经济利润，实施开源节流管理政策，压缩人力成本，导致企业职工怨声载道，人才流失，制约着石油企业的更快发展。
三、改善石油企业的薪酬管理问题的有效措施
（一）对薪酬结构的合理调整
其实薪酬管理最核心内容就是薪酬分配，它可以直接反映出企业员工的工作成绩及岗位的重要性，不论是企业领导者还是企业的普通员工，他们都肩负着企业生产经营与发展的使命，是企业经济效益增长的基础保障，所以作为企业的高层决策管理者要从本质意义上认识到薪酬分配的公平性对企业员工心理上的影响，这里所说的公平性并非所有的员工都一概而论，同一个标准，而是要根据其岗位、劳动强度、职责范围、专业技能水平及能力等等差异，进行合理的薪酬结构调整，使各层次的员工都能得到合理的回报，从而调动他们的劳动积极性，提高他们的工作能力，为石油企业管理有序化、效能最大化奠定良好的基础。
（二）增加薪酬管理中激励机制的力度
石油企业作为我国的传统产业，在发展中难免会有些束手束脚，但在新的市场经济条件下，为了更好的生存与发展，就必须跟上时代发展的潮流，除了在工资结构上进行及时的调控以外，一定要增加必要的奖励政策，也就是激励机制，让员工被这额外的资金或福利所吸引，而愿意加班、加点，付出更大的努力，但这种激励机制一定要结合石油企业的具体情况，做到公平、公正、合理，并且要奖罚分明，这样才能使员工得到有效的激励，挖掘出他们的最大潜力，推动石油企业的发展壮大。
四、结束语
总之，合理、有效的薪酬管理可以为石油企业吸引更多、更优秀的高素质人才，并得到持续、稳定的发展，让石油企业在激烈的国际竞争中取得最后的胜利。
