摘要：在经济飞速发展的社会，人们越来越认识到环境的重要性，环境保护与经济发展成为社会可持续发展的重要课题。在环保的主体中，企业毫无疑问的处于十分重要的地位。本文主要探讨的是企业环境绩效与企业高管薪酬之间的关系。
关键字：环境绩效 高管薪酬 激励
随着社会经济的不断发展，人们对于环境的要求也逐步提高。工业社会的主要目标是实现经济的高速发展，无限制地从自然中索取资源，没有考虑到环境问题。然而随着工业污染事件的不断发生，产生的环境危害使人们认识到了经济发展给自然带来的不利影响。人们的环保意识也逐渐提高，开始有意识地选择那些无污染企业的产品，使得企业管理当局开始倾向于着手环保活动。而且企业由于环境事项承担的罚款、赔偿及预计的环境负债大大增加了企业的支出。因此企业所有者和管理层开始将环境事项纳入企业经营决策当中。
一、在环境问题上所有者和管理者之间的矛盾
随着经济社会的发展环境问题进一步凸显，关于环保的立法不断完善，环保部门对环境污染的管制力度不断加强。在此大环境下，良好的环境绩效带来的优势与污染环境产生的不良后果之间的对比越来越明显。对于企业所有者来说，无论是因法律强制还是自愿所为，都有足够的动机提高企业的环境绩效。主要原因有：环境污染严重的企业面临更严厉的政府管制，媒体监督和社会大众的谴责。而环境绩效好的企业受到政府和利益相关者的监管力度较轻，在与合作者谈判的时候具有更大的优势，进而在抢占市场占有率上有更好的条件。同时也不易受到法律的制裁，面临的风险较低，也可以降低社会大众对企业的监督。环境绩效好的企业可以树立良好的企业形象，提高企业声誉，获取更多的社会资源。最重要的是其产品更容易被顾客接受，这样就可以提高市场占有率获得更多经济利益。环境绩效好的企业能留住员工和顾客。现在大多数人都追求高品质的生活注重工作环境，环境绩效好的企业能为员工提供健康的工作环境，使他们愿意留在企业，顾客也更信赖这样的企业。环境绩效好的企业可以促进企业产品的革新。企业重视环境绩效可以鼓励员工重视环境绩效，尤其是科研人员主动投入到环保产品的研发中推动企业环境绩效的改善。
由于两权分离，企业的所有者要提高企业的环境绩效，必须寄希望于高管。而从高管的角度来说，如果没有相应的激励他们似乎没有动机主动提高环境绩效，因为在提高环境绩效的过程中会降低企业短期经营绩效。如果缺乏对高管这方面的激励，产品成本中就会忽略对环境要素的考虑，以牺牲环境为代价获取高额利润。为了追求自身利益提高自己在位时的经营绩效，高管只会利用公共资源，而对公共资源治理会带来成本的提高，高管一般不会主动治理。另一方面环保产品开发利用的过程工序复杂大大增加不确定性风险和高管的工作量。同时一些有利于环境治理和保护的技术，因为不能很快给企业带来利益效果，有些治理和技术还会花费大量资金，使企业的短期盈利下降。为了规避这些风险，管理者通常不愿主动考虑环境绩效。
二、进行高管薪酬激励的可能性和作用
首先，公司所有者的大力推行。由于环境污染等事项、越来越严格的政府监管、不断增多的媒体关注和社会监督，公司面临着越来越大的压力。为减轻公司在这方面的压力，企业不得不承担环境责任提高环境绩效。所有者为了企业长远利益，愿意奖励环境绩效高的高管。
其次，建立在环境绩效上的薪酬激励可以影响高管的自身利益。提高环境绩效所有者会给予高管相应的薪酬奖励能够鼓励高管主动考虑环境事项。
在企业管理中，运用薪酬激励机制能培养员工的主人翁意识，调动员工积极性和主动性，尤其是对高管的行为产生较大的影响，减轻两权分离的不利影响，使高管站在所有者的角度上治理公司。最重要的是，将环境绩效纳入高管的业绩考核范围内，高管会更主动地承担环保责任从而提高企业的环境绩效。
三、环境绩效薪酬激励手段
（一）风险年薪制
企业经营好的高管可以拿到全额年薪，包括基本年薪和奖励年薪；企业经营业绩差的高管只能拿到部分年薪。通过实行年薪制可以使高管的灰色收入明朗化，同时可以激励高管提高风险意识。将这种方法运用到对环境绩效的评价中，在奖励年薪中专门设置一项环境绩效奖金，如果高管在位期间环境绩效提高，那么除拿到基本年薪之外还可以额外得到奖励年薪中的环境绩效奖金；环境绩效不变，高管将拿不到这部分奖金；而在此期间若出现环境问题，高管不仅拿不到这部分奖金，还要接受相应数额的罚款，罚款数额视环境问题的程度而定。
（二）员工持股激励机制
员工持股计划是指以股票作为薪酬的一部分对高管进行激励的方式。运用这种手段使高管意识到自己是企业所有者的一员，在决策时充分考虑所有者的利益。将其运用到环境绩效中，高管在进行决策时肯定会考虑对环境的影响，尽可能的提高企业的环境形象吸引更多的投资者及顾客，促进股票价格的提升最终提高自己的薪酬。
（三）环境专项奖金
在企业中设立环境专项奖金，如果高管在位期间，有人提出一项专利技术或实用的意见建议改进企业环境绩效，提高企业整体绩效，在对其进行奖励的同时也给予高管一定的奖励，可以激励高管对这种发明建议的支持，创造关注环境问题的氛围提高环境绩效。
在许多公司各种各样的薪酬方案和“风险”工资是关键的激励工具，甚至比固定工资还更广泛地运用。将薪酬激励运用到环境问题上，会大大激励员工对环境问题的关心，提高企业的环境绩效。
