摘要：薪酬管理是人力资源管理中最富挑战性的因素。在经济改革不断深化的今天，职业院校面临着前所未有的竞争态势和生存压力。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的教职工队伍，实现职业院校可持续发展，是职业院校的一项非常重要的工作。本文从以下三个方面对职业院校短期用工薪酬管理体系构建过程进行系统研究，提出切实可行的构建方案，争取能在理论上和实践上有所突破。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；对策
一、职业院校人力资源管理现状
职业院校人力资源的开发利用，关键对象是教师和科研人员。因此，以科研人才和教学专业人才为突破口，形成一整套人力资源开发利用的制度和运作机制，是抓好职业院校人力资源开发利用的重点。
首先，应确立“以人为本”经营管理理念。随着我国经济体制、经济增长方式“两个转变”的逐步完成，知识经济时代已经到来。现代职业院校制度的日趋成熟，职业院校管理的重点势必逐步转向人力资源的开发与利用上。人是第一要素，其余要素都受制约于人。人是职业院校之本，人力资源是现代职业院校经营管理的核心，是职业院校其它基础管理工作的关键。未来的现代职业院校经营成功，不只是靠设备、资金等资源，关键是要依靠那些能有效掌握并能很好利用这些资源的高智慧、高素质的人才。
其次，应力求使人力资源的配置科学、合理。人力资源配备要以培育为主，引进为辅。由于国情的实际所限，职业院校目前在人力资源的配置上，仍然应以培育职业院校内部人才为主要方向，而引进外部人才应是必要的补充手段。从长远来看，须立足内部培养职业院校人才。培养大量的内部人才，可以增强职工主人翁意识，有利于职业院校人才队伍的稳定，有利于人力资本的形成和积累。从短期来看，引进人才是补充，主要指通过招聘、借用等方式，吸纳一部分特殊人才，如管理人才和教学专业人才，这种“借鸡生蛋”的方式，不但可以给职业院校带来新信息，而且是促进与职业院校更快更好发展的策略性管理工作。
二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分。在职业院校发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高职业院校的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。
1.薪酬的本质
薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格的表现。
2.薪酬的构成
薪酬是一种价格表现，所以人们常常将其与货币划等号。实际上，薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展示个人才华的工作平台等等。可见，薪酬的外在表现是十分广泛的，如果将薪酬狭义的理解为货币，势必影响薪酬管理激励作用的充分发挥。
3.薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用。薪酬的作用主要体现在以下几个方面：
（1）薪酬具有维持和保障作用。劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么，员工为什么会为组织工作呢？原因就在于获得这些回报对员工来说很重要：首先，员工必须购买必要的生活资料以维持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出；其次，为了满足技术进步以及生产发展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出就不可缺少了；最后，员工为了满足自身需求，在娱乐、社交等方面也会有大量支出。通过以上分析可以看出，薪酬对于员工是非常必要的，对员工而言意味着保障；而对于组织而言，薪酬也是必要的，因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。
（2）薪酬具有激励作用。绩效管理要获得良性循环，以下三个环节是非常重要的；目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。
三、加强人力资源管理薪酬管理的对策
1.建立优质高效的绩效考核制度
建立一个优质高效的绩效考核体系，是实现薪酬公平性和公正性的重要环节。准确评估考核业绩，适当拉开不同级别的岗位工资，使薪酬管理具有积极的激励作用。
2.制定合理的薪酬策略
在职业院校的发展过程中，制定合理的薪酬策略特别重要。职业院校的薪酬设计和政策首先应与组织的战略发展及中长期经营目标一致，组织的战略发展决定了要引优秀人才，开发人力资源，因此薪酬政策必须符合这一根本要求。
3.实施团队薪酬，创新薪酬制度结构
要培养一支高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要使政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的职业院校文化；第二；为了使下级能够理解支持新政策，及时对新政策进行沟通；第三；要使业务指标科学合理，确保指标可控。
四、结束语
人力资源薪酬管理对于职业院校的长远发展而言具有极其重要的意义，它是职业院校优化职业院校人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效地方法，是职业院校进行长远规划和科学决策的重要影响因素
