摘要：现代企业想要在市场竞争里取得胜利，人才是一项不可或缺的因素，其中高层管理者在所有企业中所占的地位是不言而喻的。本文结合中国的薪酬的激励现状，对上市公司高管薪酬激励中间存在问题进行了深入的分析，并以此为基础为完善企业的高管的薪酬激励机制提出合理建议。
关键词：上市公司； 高管； 薪酬激励
1、引言
高管掌握着企业的经营权并且直接负责公司的经营效益，同时他们也是企业委托代理关系当中的高级代理人员。由于所有者和管理者所处地位不同，所以两者间所代表利益也不同。所有者追求自身企业利润最高，而管理者寻求通过自身努力从而得到相应合理的报酬。在我国，作为新发展起来的民营经济存在公司的治理结构不健全和高管的薪酬激励机制不合理的问题等。因而，准确描述国内企业薪酬的激励现状，进而找出合适关于高管薪酬的激励方面的建议和对策，这样既为了日后的高管的政策改变提供依据，同时，也为企业在制定高管薪酬的激励方案提供可实现方法。
2、国内外文献综述
3、我国的上市公司的高管的薪酬激励的现状
3.1 我国的上市公司的高管的薪酬呈现出逐渐增长趋势
3.2 我国的上市公司的高管的薪酬不同地区的差距较大
3.3我国的上市公司的高管的薪酬在不同的行业差距较大
3.4我国的上市公司的高层管理者的薪酬的上长率未表现与净利润较强的关联性
4.我国上市公司高管薪酬激励对策建议
4.1完善高管
目前我国的薪酬结构较单一，只有固定工资、各种福利、补贴，而没有衡量人员表现的薪资结构支撑绩效的管理体系。薪酬结构应当充分地发挥其各个方面作用，包括，调节的功能、增值的功能、激励的功能、补偿的功能等。
4.2完善业绩评价指标
一个完善的业绩的评价体系既包括：短期的指标与长期的指标结合、非量化的指标与量化的指标结合、非财务的指标与财务的指标结合。我们应该从经济的单一指标改善为综合的“社会绩效的指标”来作为衡量经营的优劣标准。
4.3完善市场的竞争机制
在的有效市场经济下，市场本身对高层管理者的约束与监督有重要用途。市场竞争不仅能显现出我国上市的公司经营状况的多种信息，为高管薪酬体制充分发挥打下充足的信息的基础，而且优胜而劣汰的竞争机制也威胁着高管控制权的形成。
