1企业薪酬管理的特点
1.1企业薪酬管理具有敏感性
对一个企业而言，多数员工在选择就业方向时，最先考虑的因素是薪资待遇问题。因此，薪酬管理机制、薪资发展水平等因素将直接关系着员工的切身利益。因此，企业薪酬管理具有一定的敏感性。
1.2企业薪酬管理具有特权性
在很多企业中，企业的薪酬管理制度都是不透明的，大部分员工都不明确与企业薪酬相关的各项规章制度，这在一定程度上表明，企业的薪酬管理具有一定的特权性。
1.3企业薪酬管理具有特殊性
不同的企业有着不同的企业文化、经营模式和管理理念，这意味着其在进行人力资源管理时拥有不同的管理方法，薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，也必将体现出不同的管理形态，这些不同导致其管理具有一定的特殊性。
2薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
2.1促进企业的持续发展
伴随着新时期的到来，当今社会不断发生着变化，各个企业的竞争方向也逐渐转移到人才竞争方面，人才与企业的发展有着重要的联系，这给企业人力资源管理带来了一定的挑战与难度。对于一个企业来说，要想吸引人才并留住优秀的人才，就必须制定合理的、科学的薪酬制度，只有留住了人才，企业才能源源不断地注入新鲜的活力，才能在更多的方面实现创新的可能性，从而提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。
2.2实现企业内部劳动力资源的再配置
人力资源管理包括企业内部劳动力的管理，如果企业能够制定科学的薪酬管理制度，则有利于企业实现劳动力的合理配置[1]，有利于使员工的自身价值得到充分发挥与利用，一方面使员工感受到自身存在的价值，另一方面还可以提高员工的工作效率。
2.3推动企业实现战略目标
企业经营的目的是为了实现每一个战略目标，通过建立健全企业的薪酬管理制度，加强薪酬管理创新与改革，能够有效激发员工的工作积极性，同时还有利于强化企业各部门之间的沟通，稳定员工内心，加强员工对企业的认可，从而促进企业战略目标的实现，推动企业的进步。
3当前企业薪酬管理中存在的问题
3.1薪酬体系只能提供薪酬，起不到奖励作用
就现阶段来看，很多企业仍在使用传统的薪酬管理体系，在对企业的薪酬进行管理时，主要是为企业员工提供基本的薪酬，没有根据员工的实际情况进行薪资绩效的合理分配，导致很多优秀员工得不到奖励，很多表现较差的员工得不到惩罚，薪酬发放没有太大区别，在很大程度上打击了优秀员工工作的积极性，这在很大程度上影响着企业的业绩提升，也影响着企业员工整体的工作面貌与工作氛围，不利于企业内部积极、健康环境的营造。
3.2薪酬分配方式比较单一
在企业中，对很多核心人才来说，其对于薪酬分配的标准一般都有着更高要求。企业在对这些人员进行薪酬激励时往往采用绩效奖励的方法，虽然能起到一定的激励作用，但是分配方式单一，没有考虑员工对工作技术与方法以及劳动时间分配等方面的需求，使得激励效果并不太明显。
3.3薪酬分配水平难以与外部市场均衡同步
当前，比较突出的外部不均衡情况主要表现为分配时高时低。如果员工在公司所得薪酬与社会上其他同行业的相关人员所得薪酬相比较低，员工工作积极性会有所下降，甚至还会选择离开企业，引起企业人才流失。在新时期，我国经济水平不断提升，人才的配置与薪酬待遇也应该以价值规律导向，致使薪酬水平较高的企业已经成为当前人才流动的主要趋势。
4强化企业人力资源管理中薪酬管理的策略
4.1落实符合时代需求的薪酬管理理念
作为企业，必须在不断提升人力资源薪酬管理实效层面下工夫，以确保其管理效能的最大彰显。具体而言，企业首先应当更新自身的薪酬管理理念，增强对现代化薪酬管理的认识。这就要求企业应当将薪酬管理与企业的发展战略相结合，并以此为基本指导理念，制定合适的薪酬管理方案与发展规划，使得内部资金得以合理调配。这也说明，企业在进行人力资源管理尤其是薪酬管理时，应当以市场发展趋势作为基本依据，同时根据自身发展的实际情况优化企业的薪酬管理体系，以实现企业经济效益的最大化，从而促进企业的发展。也只有这样才能使得薪酬管理工作完全符合企业发展需求，进而为薪酬管理活动更好开展注入新鲜血液，以激发员工的工作热情与活力。
4.2在薪酬管理制度层面不断修订、健全和完善
唯有健全、科学、高效的人力资源薪酬管理制度，方可推动企业薪酬管理获得更大成效。具体而言，企业应深入基层深处，了解企业员工的工作情况和每一环节资金的运转情况，并建立完善的责任制度，明确各岗位职责，确保问题发生时有责任人可追究。只有不断优化的薪酬管理制度，方可助推其薪酬管理水平及其他层面管理逐渐走向系统化与规范化，从而使相关工作人员在工作时有章可循。另外，在具体人力资源薪酬管理制度落实中，企业必须将分配的主动权合理分布至各个下属部门，借助其职能与作用的发挥，实现薪酬监管、分配、编制预算等职能的更好体现。在此过程中，要切实明确与细化具体薪酬制度执行与分发的权利和职责，以更好地调配不同部门间的沟通与合作，并促使其进行相互监督，有利于企业经营与运转的制度化，为人力资源管理工作奠定良好的制度保障。
4.3薪酬管理方法应与信息化接轨
21世纪是信息时代，是网络时代，对于企业来说，开展薪酬管理也应当与时代相适应，因此，企业应积极引进先进的网络信息技术，以在短时间内获取更大量的信息，为企业薪酬体系的优化提供有力的信息依据。同时，信息化的薪酬管理还有利于企业及时了解其他企业的发展情况，便于企业制定合适的发展战略。另外，在建立企业信息化的基础上，相关企业可以积极与其他企业交流（如企业交流会、企业协议合作、企业峰会等），根据自身情况吸取别人的经验，并将吸取的经验内化。总之，企业应建立信息化平台，加强企业与其他企业之间的沟通与合作，无论采取何种交流方式，都应做到信息的互通有无，而非传统局限于某一领域。
4.4将人文关怀渗透至薪酬管理的各个层面
人才是当下社会企业竞争力得以保持的关键。对企业而言，其能否吸引优秀的人才，留着优秀的人才，与薪酬管理有着很大的关系。企业只有在薪酬管理方面提高人文关怀性，才能实现人才与企业的共同发展。同时，企业也应该以岗位的不同制定不同的薪酬制度，对于基层员工，企业应加强重视，因为基层员工是企业发展的重要支柱，可以针对这些员工适当增加福利比例。另外，激励机制不仅仅局限于薪酬方面，还体现在精神方面，因此，企业还需要关注员工的精神需求，实现其情感需求个性价值的最大化体现，以不断增强员工的企业向心力，借此留住、吸引更多的优秀人才。
4.5更好地发挥薪酬的激励作用
对企业而言，激励性薪酬是调动与发挥员工工作积极性的关键。对此，企业应当针对员工的岗位特性、薪酬意愿、心理诉求等需要，适当优化其薪酬结构，使得薪酬的激励作用得以更好地发挥，使物质奖励、精神鼓励向具有突出业绩的员工适当倾斜。如果有必要，还可以对员工进行升职，使员工感受到自身价值被重视、被认可，从而提高员工的工作积极性。
4.6引入竞争机制
当今社会各企业间的竞争不断加剧，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须在企业内部实行竞争机制，通过建立完善的薪酬竞争机制来调动员工工作积极性，提高员工责任感，使其为完成工作目标与任务而更好地投入工作中。以企业全体员工的共同努力，为企业创造更多的经济效益，提高企业的市场竞争力，并在大环境中生存并发展壮大。
5结语
综上所述，在新时期，企业要想在激烈的竞争中获得稳定发展的动力，就必须改进薪酬管理体系，完善薪酬管理制度，加强薪酬的激励作用，为企业吸引和留住更多的优秀人才。同时，提高员工工作积极性，促使员工充分发挥自身价值，从而为企业创造更多的经济效益，推动企业的健康发展。
【参考文献】
【1】张保国.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国市场,2019(12):118-119.
