摘 要 作为新时代的企业领导和管理负责人应该科学地对员工进行管理，将人力资源管理学专业知识在实践中发挥最大效用。本文将总结人力资源项目管理中的知识，探索最适合的人力资源管理途径，让企业的人力资源发挥最大效用。
关键词 人力资源 项目管理 应用
人力资源管理对当代企业发展具有重要意义。在日常项目运营中，无论在企业中扮演怎样的角色，都离不开人际之间的沟通。人际沟通方法得当，能让每个人都充分发挥他们的特长；处理方法失准，则会影响企业的工作质量和效率，企业人力资源管理在企业中的重要性可想而知。
一、人力资源项目管理的内涵
人力资源，简单理解就是人才优势。而人力资源管理的基本任务就是采取各种办法对人才进行吸引、培训、奖励、惩罚，让每个人这种单一的资源以最佳的方式进行组合，为企业创造价值，让企业更具竞争力。美国人事管理学会（ASPA）将人力资源管理人员的日常工作归纳为十个方面：人员配备、人员保持、劳资关系、培训与开发、工资管理、工作及工作意见交流、组织改进、管理方式说明、人事政策及规划、人力资源工作的审计和研究。在中国的中小企业情况没有如此复杂，但也足以成为一个项目，需要有专业的知识去处理这一系列问题，如果处理得当，它将成为企业发展最重要的因素之一。
人力资源项目管理即处理上述一系列问题的管理任务。个人或团队需要具备专业的知识，有相对统一的思想和行为方式，并且能完整的付出到实践之中，为整个企业做出个体的贡献。
二、人力资源项目管理的有效应用方式
（一）让优秀的个体融入团队
在实践中我们往往发现许多个体能力较为突出，却难以融入到团队写作之中，原因往往是其不愿意融入团队，而并非不能融入团队。这样难以发挥高能力者在团队协作中的特长，创造更多的效益。作为人力资源项目的管理者，要通过个人的主观能动性去影响高能力的人才，让其融入团队。只有一个和谐、团结的队伍才能为企业做出最大的贡献。否则，团队成员“单兵作战”往往会对企业产生不利影响。如何既保持人才高效应用，又可以配合团队协同作战，认清优秀个体的需求，这个问题就可以迎刃而解。
（二）通过各种方式组建高效团队
每个企业都需要一个高效率团队，将企业的人力资源组合成最高效率是人力资源项目管理者的责任之一。这需要管理者通过精简团队人数，合理调控兼职、实习和全职工作者的数量来组建一个高效率的团队。精简团队人数一方面可以节省企业资本，另一方面能带来高效率的工作效果。兼职工作者往往比全职工作者更容易投入工作，降低人员数量让人才有危机感，适当选用兼职工作人员往往能起到高效率完成作业的效果。
（三）注重团队目标导向
在一个企业中，每位员工都有着自己的目的，当员工目的与企业目标高度一致时，企业就会产生最佳效果；如果员工意志已经背离企业目标，那么即使员工有再高的能力也不适合继续留在团队之中。作为人力资源项目管理者，管理的工作之一就是需要对员工、团队进行目标导向，将偏离企业目标的员工重新导入正轨，让每位员工以尽可能高的工作热忱与积极的态度投入到工作之中。
此外，建立良好的激励体制，有助于实现员工与企业目标一致的效果。人力资源项目管理最终目的是达到目标的完成，人力资源管理者可以在适当的节点制定短期的激励手段，从而帮助企业达到预定目标。
（四）建设企业文化，加强员工归属
作为人力资源项目管理者，首先需要将管理理念置于企业文化之中，这不仅有利于为企业创造更大利益，也有助于带动企业员工的整体价值观，让员工价值观与企业文化保持一致，将文化转化成生产力。在企业的日常运营中，作为人力资源项目管理者应该注重细节，把管理工作做到最细致，也应该让有能力的员工参与到团队建设之中。这不仅能提升员工综合素质，也能增强员工归属感，让员工感受到与企业同步进退。
（五）定期组织学习
一个企业在每个阶段都有自己的既定目标，随着社会的发展和企业的自身发展，企业的目标在不断变化。作为企业的员工需要时刻了解企业的现阶段目标，只有了解目标才能制定正确的方法达到目的。定期组织员工学习可以及时了解企业的最新战略，同时也能定期了解员工现阶段状态。通过培训和学习，逐步营造员工之间相互学习的气氛，促进团队之间的相互磨合，从而让企业的综合素质进一步提升。
三、结语
人力资源项目管理是一个专业性、长期性的工作，是一个企业发展的核心力量，只有建设并管理好一个完善的团队，企业才有更多的进步空间。每个企业所处环境不同，所制定目标不同，在人力资源管理方式也会产生差异。但总体而言，人力资源项目管理是普遍适用的，只有掌握并熟练运用到实践之中，企业团队建设才会有突出表现。
