摘 要：随着社会主义市场经济的飞速发展，企业面临着激烈的市场竞争，因此，对于企事业单位而言，构建一套健全、完善的人力资源管理体系是促进单位发展的必要。本文首先对人力资源发展的趋势进行了简要的介绍，在此基础上对人力资源经济管理工具现阶段的使用进行了分析，最后对人力资源管理的有效工具进行了探讨。
关键词：人力资源;管理工具;事业单位
一、现阶段人力资源管理的现在分析
人力资源的概念于20世纪80年代传入我国，并对我国的经济发展起到了巨大的作用。进入21世纪，我国的经济得到了飞速的发展，国内企业的规模也迅速膨胀，要求企业人力资源管理必须紧跟时代的步伐，随着市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争环境当中占据一席之地势必要有效提高对内部的人力资源管理。现阶段人力资源的内部管理主要是包括了企业内部现有人力市场、约束性市场以及关联性团队三个方面。
二、人力资源经济管理工具在事业单位的使用
1.在人员招聘上
事业单位在进行招聘之前，必须要构建一个完整的人员招聘计划，原因在于，事业单位招人需要与被招聘人员建立长期的雇佣关系，为了避免给单位造成负面影响，要求对被雇佣人员进行各项能力的考核。此外，若被雇佣者无相关技术能力，将会造成单位需要花很长一段时间来培养员工的专业技能，这会造成大量的费用支出，甚至会对单位的后期发展造成不利影响，因此，事业单位在进行人员招聘之前，必须要对被雇佣人员进行有效的能力测评。
如果不实施测评制度，则要求单位管理人员依据单位本身的人力需求构建预测性的人事清查系统，即既要帮助员工进行职业生涯规划，又要对外部劳动力市场进行适当的监控，以此来确保单位能够招聘适当的员工，并构建适合单位发展的职工团队。
2.在薪酬福利和约束机制上
事业单位进行人力资源的产出计量时，要依据其所包含的专业性知识来拟定一项科学的薪酬考核制度，即依据所在事业单位职工对其单位所作出的贡献进行劳务分配，多劳多得。其次，对短期劳务人员进行薪酬考核的时候，事业单位不必实行与带编制员工一样的治理制度，也不必在短期的劳务关系上面花费过多的精力。最后就是针对新组织起来的团队，由于最终所获得的成绩是整个团队共同努力结果，因此，需要管理人员依据员工入职时间的先后长短来进行恰当的分配，同时也要依据同样时间所做出的成绩进行比较，制定出一套科学合理的薪酬管理制度。
对于有约束市场和关联团队当中，需要利用额外的工资或者是福利来对员工进行奖励。如企业可以针对员工的工作情况来设立各项附带福利或者是额外的津贴，对于表现好的员工来进行合理的奖励。这种奖励的形式可以具有多样性，通过这种形式的奖励可以有效提高员工对单位的归属感和忠诚度，这不仅可以提高员工的工作积极性，同时可以促进员工收入的提高，即可以达到单位与员工共赢的效果。
3.构建合理的福利模式
按照单位留住人力资源的成本远小于培训新人所需成本。通过这种方式的体现，并非是说雇员工资完全由市场决定，而是由单位本身来依据实际状况而制定的。而事业单位的薪酬福利的考核主要是依照员工在工作过程当中的表现及其业绩水平来对其进行考核。若是团体的警醒工作，那么就要求单位必须要制定出一个针对于团体的一种薪酬福利考核制度，即首先要对团队进行综合的评价与考核，其次要对团队的个人进行评价考核。最后依据总测评的结果来作出相应的奖惩制度。此外，在进行单位的薪酬考核当中的人力资源的时候，要对员工进行鼓励，多些奖励，有效促进员工积极性的提高。而对于部分高收入员工，则要对其进行相应的约束，制度强有力的措施，使得全体员工共同为单位的长期健康发展做贡献。
三、人力资源经济管理在事业单位的完善
1.完善人力资源招聘模式
通过文章的上述分析，我们可以了解到事业单位选拔人才的过程是非常重要的，需要投入大量的成本来选拔具有相应能力的职工，笔者将其归结为两点;第一，事业单位在进行内部人员选拔时，不需要构建标准化和系统化的设置，并在短期内完成。第二，在进行外部人才选拔和招聘时，由于会受到人力资源市场的影响，因此需要构建系统化、科学化的选拔机制，对外部人才进行长期选拔。
2.构建有效的约束机制
对于有约束市场和关联团队当中，需要利用额外的工资或者是福利来对员工进行奖励。如企业可以针对员工的工作情况来设立各项附带福利或者是额外的津贴，对于表现好的员工来进行合理的奖励。这种奖励的形式可以具有多样性，通过这种形式的奖励可以有效提高员工对单位的归属感和忠诚度，这不仅可以提高员工的工作积极性，同时可以促进员工收入的提高，即可以达到单位与员工共赢的效果。
3.采用绩效管理模式
从事业单位的内部人员当中，我们可以看出许多的信息，这对人力资源的薪酬考核是具有非常大的帮助的。有效的绩效考核制度应当是建立在单位的产出基础上的，简而言之就是依据单位员工的工作成绩进行测评的基础上建立一个考核标准。而在实际当中，单位所产生的价值必须要依靠人力资源来体现。假设单位人力资源不够，即需要依靠劳务派遣，则导致外请人力失去了原来的价值，这也是许多领导人员不喜欢经常性更换单位的高层管理人员。而要想让员工真正融入到整个团队当中，就必须要采取一些非工资的奖励制度。其主要可以采取以下方式。第一，对新员工的引进要以优秀的老员工为标准来进行考核。第二，在单位内部实施考核制度，并将个人平时表现进行评分考核。第三，在关联团队当中，以员工对单位的了解和忠诚度来作为考核依据。
结束语
伴随着我国经济的飞跃式发展，事业单位的规模也得以不断扩大，在这种经济环境下，事业单位要格外注重人力资源在日常管理之中的重要性，要采取科学合理的方式来有效提高员工的思想和技术水平，促进员工工作积极性，进而促进单位经济效益的稳步提高，因此事业单位必须要将人力资源管理水平的提高置于单位优先发展位置。
