摘 要：企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。建立企业年金制度，有利于完善社会保障体系，提高广大企业职工退休后的生活水平。它是市场体系下企业薪酬福利结构的一部分，也是一种新型的人力资源管理的手段。企业年金在减少企业税收负担、吸引人才、稳定人才、激励人才等方面有很好的作用。
关键词：企业年金；人力资源管理；作用
《企业年金试行办法》和《企业年金基本管理办法》的颁布与实施，为规范企业年金行为，完善企业年金制度提供了重要的法规保障。企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。它是我国养老保险在微观层面和宏观层面的交叉点。在宏观上它是整个养老保障体系的第二大支柱，是国家基本养老保险的补充；在微观上它是市场体系下企业薪酬福利结构的一部分，也是一种新型的人力资源管理的手段。企业年金在减少企业税收负担、吸引人才、稳定人才、激励人才等方面有很好的作用。下面就企业年金在人力资源管理中的作用谈谈自己的看法。
1 企业年金概念及其意义
2004年发布了《企业年金试行办法》（第20号令）和《企业年金基金管理试行办法》（第23号令）。这两个文件较为详细的规范了企业年金的筹资、运行、管理、发放等各方面的行为，成为了建立企业年金的主要规则。
企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，是我国多层次养老保险体系的重要组成部分。建立企业年金制度，有利于完善社会保障体系，提高广大企业职工退休后的生活水平；有利于吸引人才，增强企业凝聚力和竞争力；有利于支援国家经济建设，促进国家金融市场的发展。企业年金是社会保障体系的重要组成部分，它与国家基本养老、个人储蓄性养老并称为城镇职工养老体系的三大支柱。它既不是社会基本养老保险，也不同于现有的商业保险，而是一项企业福利制度，是企业人力资源管理制度的重要组成部分。
2 建立企业年金的目的
人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容。随着人才竞争日益激烈，一些公司的高工资、高福利对优秀职工有很大的吸引力。因此，建立科学、合理的职工激励机制和保障机制是企业留住人才，稳定职工队伍，增强企业凝聚力的关键。
企业年金作为一种“延期支付”的手段，将当期的货币工资转化为延期的养老金，使得养老金成为企业福利的重要组成部分。在一些发达国家，企业年金计划已经与市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计以及老年生活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。
3 建立企业年金减轻企业税收负担
根据目前现行企业所得税的有关规定，职工工资不能按照实际支出的多少而只能按照计税工资标准列入成本予以税前扣除。在现有计税工资限制下，企业在支付职工工资的同时，还必须要承担工资超过标准部分所需交纳的企业所得税。二○○四年七月，安徽省人民政府下发《安徽省人民政府办公厅转发省劳动保障厅等部门关于建立企业年金制度实施意见的通知》（皖政办[2004]56号）文规定，“企业建立年金交纳的费用在本企业上年度职工工资总额5%以内的部分，可从成本中列支，税前提取”。这种税收优惠，减轻企业税收负担。企业建立企业年金，将职工的工资转化为企业缴费的形式，既不增加企业所得税，同时还保证甚至提高了职工福利。
4 建立企业年金提高退休人员生活水平
职工退休后的收入来源主要有三个方面：一是国家提供的基本养老保险，二是企业提供的企业年金，三是个人储蓄。这三方面经济来源就是我们通常所说的社会保障三大支柱。随着社会进步，人们所追求的不仅仅是满足于吃饱穿暖，对生活质量的要求也越来越高，即使退休后也希望能够保持退休前的生活水平，而基本养老保险只能保障退休职工基本生活的社会平均水平。皖政[2006]59号文从2006年1月1日起执行，行业养老保险管理过度期已结束。从现阶段的退休政策看，企业职工基本养老保险替代率不高，企业职工退休待遇低于机关事业单位退休人员的差距不断加大，在职职工和退休人员的待遇差别太大，针对这样的收入落差退休人员深感无耐。依照国家企业年金制度建立企业年金，合理设计企业年金计划，加强内部管理，可以增加退休人员的养老金收入，化解企业职工退休代来的危机。企业年金作为养老保险体系的重要组成部分和重要支柱，对实现社会保障功能有着非常重要和不可替代的作用，它的重要性日渐升高，替代率比例也在提高，已成为退休职工重要的收入来源。如果企业年金保值增值顺利，还可使企业职工退休后获得丰厚的收入，有效保障退休人员的生活质量，改善其生活状况。
5 建立企业年金，改善劳动关系
《企业年金试行办法》明确规定，在依法参加基本养老保险并履行缴费义务；企业具有相应的经济负担能力并且建立了集体协商机制的企业才可以建立企业年金。职工因触犯刑律受刑事处分，违反治安管理受拘留及以上处分，受党内严重和行政记大过及以上处分的或者职工过失造成企业经济损失的，企业可以停建企业年金。企业年金一般由企业和职工共同缴费建立，使职工参与到企业的利润分配和经营管理中，企业年金的多少取决于企业的实际经营状况，从而将职工的利益与企业利益更加紧密地联系起来，可以激发职工的工作积极性和创造力，有利于改善企业和职工的劳动关系。
6 企业年金是企业吸引人才、稳定人才的重要砝码
现代企业管理中，人力资源管理以成为现代企业管理重要组成部分。如何保持职工队伍的稳定，吸引企业发展所虚的优秀人才，激发职工的工作热情就成为人力资源管理的重要内容。在市场经济条件下，企业是否建立企业年金愈来愈成为优秀人才就业选择的标准。一旦把企业年金作为衡量工作报酬，企业优劣的重要因素，不能提供企业年金的企业在吸引人力资源方面就必然处于劣势。
企业年金是把职工当期支付的一部分收入递延到职工退休后支付，职工在退休后可获得的企业年金收入多少与职工在企业中的工作年限、工作岗位有关，工作年限越长建立企业年金的年限越长，因而获得的企业年金就越多。根据《企业年金试行办法》规定，如果职工因个人原因提前离开企业就会损失一部分收入，从而起到了留住人才、稳定企业职工队伍的作用。这就象给职工带上了“金手镯”一样，起到了稳定企业职工队伍的作用。
7 企业年金是激励职工，提高工作绩效的一种手段
企业年金是由企业和职工人共同缴费。目前，职工个人缴费是按照其本人上年度月平均工资的5%缴费，企业按照一定的比例倍数缴费。职工上年度的平均工资水平是和本人岗位和贡献直接挂钩的。企业可以充分利用企业年金的灵活性特点，打破传统薪酬福利制度的平均主义原则。对于不同岗位、不同贡献的职工，企业可实行年金分配的差别待遇政策。企业年金计划可向关键岗位上的职工适当倾斜，在企业内部形成一种激励氛围，从而充分调动职工的积极性，从而激发职工最大的潜能。
总之，企业年金并不是一项纯粹的养老筹资工具。建立企业年金计划的企业，在目前现有的社会保障、税收等制度框架下，它在降低企业税收负担，稳定人才，激励人才等方面的作用是显而易见的，它是企业提高竞争能力，强化人力资源管理，实现人力资源优化配置的良好工具。
