摘 要 企业文化属于企业管理中的重要内容，石油企业文化是石油企业在生产经营管理过程中逐渐积累形成的，是石油企业的灵魂，同时也是潜在的生产力。在当前时期，石油企业的生存与发展正面临着非常严峻的竞争形势，要抓住机遇迎接挑战，就要努力做好油田企业的文化建设工作，提升油田企业核心竞争力，进而确保油田企业在日益激烈的竞争环境下得以持续健康发展。本文论述了油田企业文化建设工作的重要意义，并提出了做好油田企业文化建设工作的几点对策。
关键词 油田企业 文化建设 对策措施
一、做好油田企业文化建设工作的意义
所谓企业文化，即是在一定条件下，在企业日常经营管理过程中逐渐积累形成的，具有企业特色的一种精神财富与物质形态；它是由企业所有员工认同且共同遵守的使命、愿景、价值观以及经营理念，以及这些理念在企业实际生产经营管理过程中的实践、管理制度、员工行为方式以及企业对外形象的总和。
首先，做好油田企业文化建设工作可以在企业内部营造出良好的工作氛围。比如某企业职工缺乏上进心和工作积极性，工作中产生懈怠、懒惰情绪，自然无法提高工作效率，企业的经济效益也会受到很大的影响；而另外一家企业员工都能够以昂扬饱满的精神状态来做好各项工作，以创新发展的思维来解决问题，让企业的效益会持续上升，这便是不同企业文化创造出不同的工作氛围所产生的影响；其次，优秀的企业文化能够推动企业发展，如果企业员工时刻想着为企业做出更多贡献，能够把自身价值和企业发展联系在一起，企业自然便会获得发展的推动力；最后，优秀的企业文化能够成为企业员工奋斗的方向。加强做好企业文化建设，能够有效的激发企业员工的工作积极性，当员工认同企业文化之后，企业文化便会成为他们的奋斗方向，员工便会把自身发展目标和企业战略目标联系起来，为企业作出更多贡献[1]。
二、做好油田企业文化建设工作的对策
（一）建立完善文化制度体系
建立完善油田企业文化制度体系，其中主要包含了下面几方面的内容：第一是制度文化，坚持科学性、规范性以及鼓励性的原则，构建油田企业制度文化体系；第二是学习文化，定期展开有计划有针对性的培训教育活动，促进学习型企业的建设，从油田企业组织结构层次具体分为管理层培训与员工培训；第三是民主管理文化，大力促进以企务公开为主的民主管理，积极探索不同形式的民主管理方法，让企业员工能够在民主团结的氛围中提升自身素质，实现自我价值，培养和企业同进退、共发展的责任感和使命感；第四是企业模范文化，有针对性的培养和选拔一批能够彰显出新时期油田企业先进精神的员工，让其在基层员工队伍中发挥出模范带头作用，形成比、学、赶、超的文化氛围。
（二）塑造文化形象展示体系
首先，油田企业要大力实施品牌战略，充分运用好品牌建设手段，将企业品牌当作是传递先进文化与企业精神的载体，将油田企业丰富的文化内涵融入到品牌之中，为实现企业跨越发展打下坚实的文化基础；其次，完善文化宣传设施，在企业内部和生产现场规划建设先进文化宣传标识牌等载体进行长期宣传，加强对企业内部现有文化宣传设施的检查文虎工作，在大力提升经济效益的基础上充分发挥企业的社会效益；最后，油田企业要不断丰富精神文化载体，在企业内部大范围征集企业宣传口号、吉祥物等，提升油田企业在社会公众中的知名度与影响力，让企业所有员工都能够在文化气息浓厚的环境中工作与生活，最大限度的激发员工爱岗敬业、为企业奉献的热情。
（三）动员广大职工广泛参与
做好油田企业文化建设工作，必须要充分理解企业文化建设的基本内涵，积极动员企业职工广泛参与到建设工作中来。企业文化作为油田企业发展历程的直接反映，是所有员工身体力行的精神，是员工认同并遵守的行为规范，是员工所坚持的价值理念，同时可以对企业所有员工的日常工作行为给予一定的激励与约束作用。应通过宣传动员活动，在传达贯彻上抓落实，根据油田企业实际情况，研究出与本企业相符合的文化建设活动的具体措施，把企业文化建设的现实意义与历史意义向广大职工讲清楚，帮助企业职工树立文化建设理念，从而尽可能的将他们动员起来，引导广大职工广泛参与文化建设，取得他们的理解和支持，从而夯实企业文化建设工作的思想基础。
（四）不断充实企业文化内容
在油田企业文化建设工作过程中，必须要注重石油行业优秀文化传统的继承与发扬，比如铁人王进喜的奉献精神以及艰苦奋斗精神，这些精神一直都是油田企业文化内涵中的重要组成部分。这些优秀的文化传统精神时刻激励着当代油田工人努力拼搏、奋发进取。在新形势下，油田企业的文化建设工作不仅要与时俱进，同时也要充分认识这些优秀传统文化中的精神实质，挖掘出优良文化传统的现实价值[2]。
三、结语
总之，对于任何企业而言，企业文化建设工作都是至关重要的，它在很大程度上决定了企业的核心竞争力和生存能力。在当前社会经济发展的新形势之下，油田企业要继续保持过去一直以来良好的发展势头，就应当进一步加强企业文化建设，建设能够体现自身特色的优秀文化。因此，我们应充分理解企业文化的基本内涵，充分挖掘优秀文化的实际价值，做好文化建设的发展规划，把油田企业文化建设工作与油田企业的战略发展结合起来，发挥出优秀企业文化对油田企业发展的助推作用。
