【摘 要】 文章阐述了人才断层企业的员工队伍现状，分析了企业人才断层产生的原因，论述了做好企业新进员工思想工作的重要性，提出了具体措施和建议。要开展企情教育，增强企业认同感;做好角色转型和阶段帮助工作;宣传企业文化，激发工作热情;利用先进案例，推动个人成长。
【关键词】 企业;新进员工;思想工作;措施建议
“人”作为生产力中最活跃的因素，是构成企业竞争力的核心元素，企业保持健康持续稳定发展，无疑应把人才培养作为重中之重。
现代社会，国际形势变幻莫测，企业发展风险与挑战并存，在经济发展中，没有常青树，只有不断适应社会发展，不断变革创新，才能在竞争中立于不败之地。人才断层企业在当今社会是广泛存在的，人才断层是企业发展的“致命伤”，做好人才断层企业中新进员工的思想工作，对填平企业人才缺口、弥补企业发展缺陷具有战略性意义，本文通过分析人才断层企业的员工队伍现状、出现原因，提出了人才断层企业中做好新进员工思想工作的建议，为企业及时解决发展过程中面临的人才瓶颈性问题提供借鉴。
一、人才断层企业的员工队伍现状
1、员工队伍结构失衡
人才断层企业员工队伍结构一般存在新老失衡、老多新少的现象。这种企业员工招聘数量存在间断性，员工队伍衔接性、关联性不强，如果五年及五年以上未进新人的话，员工队伍结构会严重失衡。因此，人才断层企业员工队伍结构失衡，存在空档期，不利于企业持续发展。
2、人才队伍建设相对落后
人才断层企业由于在特定时间段内未能持续引进人才，补充员工队伍数量，企业在人才队伍建设方面可能处于停滞状态，老员工培训积极性逐年减弱，导致的结果是人才队伍建设与正常企业对比相对处于落后水平。
3、企业发展活力欠缺
新员工是企业发展的新鲜血液，人才断层企业由于长期缺乏新鲜血液的注入，老员工工作情绪和积极性就会不断减弱，对新鲜事物的敏感度和接触接纳能力不强，间接影响企业发展活力的提升。
二、企业人才断层产生的原因
1、人才流失的原因
企业发展不尊重员工的成长要求，内训和外训机制不健全，员工不能实现自我价值，薪酬福利激励不到位，员工人格尊严受到委屈，员工看不到发展前景，企业领导人的能力与风格等方面的原因导致企业人才流失严重，人才留不住，从而出现人才断层的现象。
2、人才引进的原因
受到企业效益、企业规模、设备设施、政策方针、地域文化等诸多因素的影响，企业在人才引进方面出现断档。长期断档导致企业人才断层。
三、做好企业新进员工思想工作的重要性
对人才队伍出现断层的企业来说，要想抓住新的发展机遇，弥补企业发展的短板，必须认清做好新进员工思想政治工作的重要意义。
1、提升企业发展活力
青春是希望的代名词，青年人的活力必将带动整个企业的发展活力。企业招聘的新进员工一般以刚从大学毕业的学生为主，他们是充满活力和激情的青年人，引导他们快速融入企业，树立爱企为企的坚定信念，将使新老员工的激情得到释放，形成人人讲奉献、人人爱拼搏的企业文化，有效提升企业发展的活力。
2、弥补企业发展短板
人才断层企业在发展过程中，必然会迎来人才队伍断档期，企业生产发展与人才需求矛盾日益凸显。积极做好新进员工思想工作，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，使他们正确定位自己，迅速找到自己的发展方向，能够有效弥补企业因人才断层而出现的短板;做好思想工作，才能让新进员工安下心、扎下跟，踏踏实实干好工作，快速适应岗位需求，使企业发展后继有人，缝合企业发展缺陷。
3、保障企业和谐发展
思想是行动的先驱，做好新进员工思想工作，使新进员工形成团结友爱、敬业奉献、拼搏向上的精神，能有效补充企业发展的新鲜血液，增强企业发展动力，形成新老员工共同为企的局面，保障企业和谐稳定发展。
4、提高员工素质能力
及时有效的做好新进员工的思想工作，使他们认清发展形势，积极投入到企业生产经营中来，肩负起企业发展的使命。能够使新员工认识自我，不断提升，从生力军向主力军转变;使老员工快乐工作，传授经验，看到企业发展的前景，从而提升新老员工的素质能力。
四、做好企业新进员工思想工作的措施及建议
有效做好人才断层企业中新进员工思想工作，使他们快速成长起来，弥补企业发展短板，好的方法和措施是不可或缺的。
1、开展企情教育，增强企业认同感
企情教育，就是通过帮助新进员工了解掌握本单位乃至全行业基本情况，进一步增强他们对企业认知度、提高其归属感和荣誉感，使其更积极、更主动地适应岗位工作的要求。
在新进员工培训和平时的培训工作中，要有计划有措施的做好企情教育，使新进员工充分全面了解企业的发展历史、组织结构和企业文化等，并以此提升新进员工的自豪感和荣誉感，让他们及时持续地对企业、行业的基本情况有一个比较系统的认识，把握企业发展地精神主线和未来目标，增强新进员工的责任感和使命感。
2、做好角色转型和阶段帮助工作
新进员工进厂之后，人力资源和思想政治部门要做好员工角色转变的引导工作，新进员工以大学毕业生为主，他们初入职场缺乏明确的人生规划，缺乏协作精神，缺乏正确的价值观，能否使他们角色快速转变，直接关系到他们在未来职业生涯中的成长速度和成长空间。企业应本着以人为本的原则，多了解新进员工的思想状况，多掌握新进员工的工作情况，多解决新进员工的生活困难，多进行思想引导和教育，做好角色适应工作。
新进员工在不同阶段有不同的思想动态，相关部门要以践行群众路线为契机，及时跟踪了解，做好新进员工阶段性帮助工作。比如：适婚员工的对象介绍、员工学习的困惑解决、离乡员工的亲情关怀等。
3、宣传企业文化，激发工作热情
企业要向新进员工大力宣传企业文化内涵，使新进员工树立全局意识、责任意识、使命意识和危机意识，促使他们不断学习，不断进步，不断奉献。要借助企业文化的宣贯，全面提升新进员工的企业认同感和归属感，用企业文化引领个人成长，引领企业发展，积极营造企业与自然、与社会、与员工之间共同和谐相处、相互促进成长的良好环境氛围。
4、利用先进案例，推动个人成长
在企业员工尤其是新进员工当中，要不断弘扬劳模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。生产制造类企业要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在新进员工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。
在人才断层企业中，新进员工的思想动态决定着企业发展的方向和未来。做好新进员工思想工作，凝聚新进员工力量和人心，使新老员工一起为企业发展贡献力量，对保障企业发展意义重大。
