摘 要 面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强企业文化“五统一”建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。
关键词 供电企业 企业文化 企业文化建设
一、供电企业文化的行业背景
建设统一的企业文化，是国家电网公司党组落实党的十七届六中全会精神，全面实施文化强企战略所做出的重大部署。实现企业文化“五统一”目标，是国家电网公司系统各单位企业文化建设及管理中最为重要的工作任务。在推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何通过推进“五统一”企业文化在地市供电企业和一线班组的有效落地实践，充分发挥优秀企业文化对体制机制创新和企业科学发展的积极作用，是当前深化企业文化建设的一项重要课题。
二、“五统一”企业文化建设的途径
实现企业文化“五统一”在地市级供电企业的深化运用，需要在推动企业文化科学发展与促进公司科学发展相统一、企业文化整体运作与多样性实践相统一的基础上，进一步明确好四个方面重点内容：一是要立足公司科学发展需要，统筹推进统一的企业文化建设，确定统一的企业文化建设任务和工作措施；二是要集约公司系统统一的企业文化建设各种资源，提高公司企业文化建设工作效率，显著提升公司企业文化管理科学化水平；三是要将统一的企业文化建设与企业各专业管理实践相结合，与公司重点发展任务相结合，促进公司创新活力和发展动力进一步增强；四是要加强整体协调，鼓励文化创新，推广先进经验，实现企业文化建设管理工作制度化、规范化和标准化。
（一）加强文化传播，以优秀企业文化凝聚合力
一是建设“五统一”企业文化同步传播平台。通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全部班组和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。结合办公场所环境整修，在各工区和班组设立统一的企业文化宣传栏，规范形象、规范内容、规范管理，营造统一的企业文化环境。将“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的宣传，与班组规章制度、工作流程、岗位职责等有机结合，制作不同专业不同侧重点的企业文化展牌并在班组内部公开展示。如“大营销”班组和服务窗口突出诚信要求，“大检修”班组和急修抢修部门突出“责任”要求。
二是加强“五统一”企业文化基本内涵培训。将企业文化核心理念融入日常学习教育，融入“三集五大”知识培训和岗位适应性培训。针对“三集五大”机构重组和岗位调整后的不同员工群体，分别组织不同侧重点的“我与‘三集五大’大讨论”、“三集五大”知识问答、企业文化知识竞赛等活动，引导员工积极理解改革、参与改革、支持改革。
三是构建“五统一”企业文化四级求知阵地。在企业层面，以党员之家建设为依托，建立“自助图书馆”；在车间层面，每月定期联系图书馆，将“流动借阅车”开到各个车间和工区，为广大员工送知识、送文化；在班组层面，建立“企业文化图书角”，由供电企业党委根据当前形势任务与员工思想动态，为员工精心挑选配备相关书籍；在员工层面，资助广大员工建立“个人书箱”，不断帮助员工提升综合素质。
（二）注重专业导入，以优秀企业文化提升实力
结合“三集五大”建设，坚持统筹推进企业文化落地工程，把统一的企业文化理念融入改革发展稳定全过程，渗透到生产经营管理各环节，内化于心、固化于制、外化于行，与企业管理相融共进，与企业发展相得益彰。
一是完善“五统一”企业文化融入专业制度。贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，健全专业管理的操作手册、工作模板和作业指导书，做到用制度管人和管事，靠优化流程提升效率和效益，将统一的企业文化理念转化为专业管理落实“两个转变”要求和加快推进“两个一流”的实际行动，发挥企业文化柔性管理的功能，促进管理水平整体提升。
二是健全“五统一”企业文化约束行为规范。组织员工提炼工作格言、安全警句、廉洁感悟、道德准则，推行同一专业统一的管理模式、班组文明生产标准和党员工作手册，引导员工自觉恪守国家电网员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，用统一的企业文化全面规范员工行为，使其成为广大员工的道德基础和行动指南，自觉维护国家利益和企业利益，建设和谐企业。
（三）探索文化管理，以优秀企业文化激发活力
结合“三集五大”建设，坚持统筹推进企业文化评价工程，把统一的企业文化理念转化为有影响的活动、看得见的成果、能考核的指标，支撑内质外形建设，促进企业素质提升。
一是强化“五统一”企业文化组织领导体系。结合“三集五大”机构调整，同步规范党工团组织设置，健全企业文化领导小组和工作小组，加强企业文化人才培养，加强企业文化组织体系建设，加强企业文化专业协同工作机制建设。
二是探索“五统一”企业文化考核评价方式。全面落实企业文化建设管理责任和工作任务，将优秀企业文化建设要求纳入“三集五大”体系建设责任状，量化、优化企业文化考核标准，开展企业文化建设动态评估，明确责任、严格考核、规范管理。
三是拓展“五统一”企业文化成果推广途径。加强文化精品工程和“大检修”班组特色文化的培育力度，努力创造一批具有鲜明时代特色、贴近生产经营实际、符合企业发展需要、体现员工精神面貌、彰显企业良好形象的文化作品。
