摘 要 随着市场经济和科学技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈。而企业管理在企业竞争中起着决定性作用。所以企业要真正地在市场中立于不败之地，必须适应社会经济的发展需要，对企业本身采取有效的、科学的企业管理模式。因此，在新形势下，企业管理改革势在必行。本文通过对企业管理现状的分析，提出在企业管理过程中存在的问题，进而提出有效的改革措施和建议。
关键词 新形势 企业管理改革 现状 存在问题 措施
改革开放以来，我国的市场经济迅猛发展。在企业的发展中，管理者已经开始重视企业管理的重要性并采取一些措施进行整改。但是，在这其中，还是存在很多弊端。
一、当前企业管理的现状及问题分析
在我国经济高速发展的今天，已经进入信息化时代，要求企业在其战略定位、管理理念、经营方向和管理体制上都要适应时代的发展，企业管理在各方面面临新的挑战和机遇。所以，改革是必然趋势。当前，企业管理的发展方向有以下几点：第一，企业管理的管理对象发生了变化。由以往固定的财和物变成了有知识和思想的人类，以适应知识经济的发展。第二，企业由传统的管理方式发展为以信息管理为基础的管理方式。计算机网络的发展实现了企业的集约型管理。把信息技术与企业的管理融为一体，加快了企业经济发展的速度。第三，企业管理追求的目标由原来的物力竞争变成了对整个市场占有份额的竞争，并重视了销售后的服务工作，使企业的整体利益最大化。
企业管理存在的问题主要表现为以下几方面：
（1）管理者整体素质不高。在企业的管理中，管理层的素质和能力决定着整个企业发展的未来，可以说是起着决定性作用。管理层在整个管理体系中起着领导、组织、决策和企业定位的作用。他们自身素质的高低，直接影响企业发展的程度。好的企业管理者，不仅在知识的广度和深度上都有很高的造诣，超高的领导能力，控制能力，还要有良好的个人道德品质和企业道德品质。但是，在现代企业中，很多管理者整体素质不高，只局限于当前的经济利益，无论是给企业，还是社会都带来负面的影响和隐患。
（2）企业内部管理机制不健全。管理机制不健全是所有企业存在的通病。企业管理内部没有设置明确的权利和责任的划分，有一些灰色地带存在。当员工涉及这个地带时，就会推卸责任，互相指责，严重影响了企业内部的团结。另外，有很多企业在用人时都是采取“任人唯亲”的原则，甚至一个企业里的员工都是关系户。在这种企业里，管理者不能很清楚地根据员工所长来分配工作。各个机构不能根据自己的职能进行分工合作，导致内部结构紊乱。而没有关系的员工不能在相应的职位上发挥其所长，导致人才浪费。最终会使企业内部管理瘫痪，阻碍企业经济的发展。
（3）缺乏科学的管理理念。随着社会经济和科学技术的不断发展，信息化时代已经来临，企业的管理理念也必须随之而改变。企业管理者内部思想陈旧和保守，不能跟上时代潮流的发展，使企业管理体制不能随之更新和完善。没有认识到企业市场的风险，对于新兴的市场没有一个创新改革应对策略。不能合理配置可利用资源，内部管理体制落后，管理者只顾眼前的经济利益，对企业没有长远规划。
（4）企业内部员工奖惩机制不完善。管理者是企业的核心，而员工是企业的基础和支柱。一个企业员工的工作状态与否，既取决于管理者的管理理念，又取决于企业的基本福利待遇。当前，很多企业已经建立了奖惩机制，但是在很多方面不健全，取得的效果也并不理想。在一个企业决定员工的工资水平之前，必须对员工进行价值的评估。企业根据员工对企业贡献的大小来决定其酬劳。但是，目前很多企业没有做到这一点，只是对员工的工作失误进行惩罚，而对一些防止错误发生的员工没有奖励，导致员工工作的积极性减弱，从而影响了企业的经济效益。
我国的很多企业已经意识到企业管理改革的重要性，并采取了一定的措施进行整改，但是效果并不是很明显。所以加强企业内部改革和创新的力度势在必行，否则，企业就会在市场竞争中淘汰。
二、新形势下企业管理改革措施
（1）加大企业培训制度的资金投入，完善企业管理者的知识结构，树立正确的企业道德观和价值观，定期对管理者进行培训。管理者是企业管理的中流砥柱。只有管理者有对事物的前瞻性认识，全方位的知识体系，很好的领导能力和管理能，正确的人生观、道德观和价值观，才能在企业中发挥决定性作用。所以，管理者的知识完善和能力培训是非常重要的。企业应该在管理者的培训方面加大资金的投入，全方位地培养管理人才和科技人才，使企业的人员素质的发展跟上社会发展的潮流。培养出适合新形势下的全方位人才。
（2）完善企业内部的管理机制，明确岗位的责任制度。建立合理的企业内部组织结构，提高决策者和内部监督管理的能力。提高管理者的风险意识。企业内部经常存在着职位分工不明确，责任交叉的区域，甚至是不同岗位，同等职责。这样的情况，很容易导致责任混乱的局面，分工不明确，从而破坏企业内部团结，并导致人力资源和企业财务的浪费。
（3）加强企业经营管理理念创新，提倡科学管理，使战略管理得到科学发展。企业文化是一个企业的精神灵魂，也是企业管理经营理念的体现。以往企业的发展并不注重企业文化的形成。只注重追求眼前的个人利益。企业文化的形成是当前社会经济发展的要求。每个企业必须在其发展中，形成共同的理想和目标，共同的行为规范和价值观，从而形成企业的凝聚力。企业文化的建设必须是符合信息时代发展潮流的，必须与时俱进。苹果公司在世界的成功正说明了这点。20世纪90年代之前，苹果公司一直处于经济低迷时期，吉尔・阿米利奥宣布告别公司，继而由乔布斯接任。正是由于乔布斯的偏执创新文化，拯救了苹果公司。乔布斯把他旧式战略贯穿到新的数字和信息之中，采用高速度聚焦的产品战略、突破式的创新、严格的控制过程和可持续的市场营销。同时使苹果成为当今最具代表性的潮流。
（4）建立与市场和企业发展相适应的奖惩制度。企业员工是企业发展的基础。只有员工有努力工作的热忱，甘于贡献的精神，企业工作效率才会不断地提高。经济效益才会不断地增加。所以，企业管理者必须结合当今市场的形势，建立公平的奖惩制度，对于有能力的员工，有突出贡献的员工进行奖励和赞赏，才能促进员工工作的积极性，从而提高工作效率并促进企业的发展。
三、结束语
在经济和科技飞速发展的今天，企业的发展必须迎合市场经济的发展，既是企业的机遇，也是挑战。所以，企业管理者为了使企业不在市场竞争中被淘汰，就必须从自身做起，进行企业管理改革，才能在市场中立于不败之地。
