【摘 要】 本文阐述了加强企业干部管理工作的重要意义，提出了提高企业干部管理工作水平有效策略。要进一步完善干部管理机制；完善管理干部选拔任用机制；注重管理干部能力的培养。
【关键词】 企业管理；干部管理；有效策略
企业要实现可持续发展，就要从实际出发，将政绩观和发展观纳入到企业干部管理工作中，制定完善的、健全的干部管理制度，规范化、合理化落实干部管理制度，以提高企业干部管理效率，推动企业更好地发展。
一、加强企业干部管理工作的重要意义
企业要在行业中立足，做好干部管理工作是非常必要的，其直接关乎到企业运行中是否具有较强的执行力。
首先，企业的发展决策是否正确与干部管理工作质量密切相关。企业管理工作的好与坏，在干部管理工作方面得以体现。企业管理质量高，管理效率高，干部管理工作自然会有所强化，相应地，企业的领导干部就会在企业员工中树立威信，并获得员工的信赖，而企业领导干部也会发挥领导作用，领导员工展开生产经营活动，逐步落实企业发展战略，促进企业高效发展。
其次，企业要具有执行力，就要提高干部管理工作效率。制定干部管理决策，需要第一时间落实决策，有序的、有计划的展开各项管理工作，充分发挥管理作用，才能够使领导的作用得以在企业内发挥，推动企业不断地向前发展。具有执行力的领导干部才能够合理地安排工作，而员工也乐于配合领导干部的管理，相应地，企业的工作效率就会提升。
再次，促进企业的发展，塑造良好的内部环境是极为重要的。企业管理人员都有各自的管理风格，对企业的内部环境具有一定的影响力，对人文环境的塑造发挥着重要的作用。[1]如果企业的领导干部在管理风格上墨守陈规，就会使得企业工作环境压抑，领导干部重视权力的运用而疏于照顾到员工的情绪，就会导致工作效率低而对企业的经济效益造成不良影响。所以，企业要塑造良好的人文环境，做好干部管理工作是非常必要的。
二、推进企业干部管理工作的有效策略
1、进一步完善干部管理机制
完善干部管理机制是符合企业目前的发展需要。为促进干部之间的交流，就要建立交流机制，包括交流的范围和形式都要实施规范化管理，确保交流工作计划性、系统性地展开，以提高企业干部的管理能力。在推进交流机制的同时，还要定期地开展管理干部培训工作。[2]除了理论培训之外，还要开展调研工作，开展实践活动，增强干部培训工作的实践性，有助于对企业管理干部的思维能力、逻辑能力、分析能力等方面得以培训，使得他们能够在管理工作中全方位思考问题，并在工作中总结规律，完善自身的管理素质。
长期以来，中国的企业中存在一个普遍现象，那就是管理干部能上不能下，即便是执行了优胜劣汰机制，也难以在实践中真正运行起来，执行到位。将企业的干部退出机制建立起来，定期地对管理干部进行监督、考核、评价，对于工作业绩不佳、不称职的领导干部，可以根据企业发展需要调整岗位，对于职业意识不高且缺乏工作积极性的管理干部，则要调整到非领导职位；对于管理工作中出现失误的，则要进行劝退处理。企业的管理干部要能够真正地做到优胜劣汰，才可以使得企业干部队伍带动整个企业良性而健康地发展。
2、进一步完善管理干部选拔任用机制
企业在管理干部的选拔和任用方面，要打破原有的单一模式，在明确人员选拔和任用条件的同时，还要重视考试和考核环节，特别是考核环节，一方面要以现行的岗位人才要求作为衡量标准，另一方面，还要从企业长远发展的角度出发选拔人才，要注重人才的可塑性。通过对人才选拔方法的不断完善，使得干部选拔的精确度有所提高，使得干部队伍的整体素质高而且工作水平有所提升。
企业对领导干部的选拔，要从企业发展的角度出发，建立在对待选人员的充分了解的基础上，进行一定时间的工作考察后，经过评判而将优秀的管理人才选拔出来，做到领导干部的工作能力与管理岗位相匹配。[3]在具体操作中，要将待选人员的业务能力和所获得的工作业绩作为参考，重点选拔年轻而工作能力强的干部，要重点选择基层工作的干部，他们具有丰富的基层工作经验，对企业工作较为熟悉，对企业的员工更具有号召力和带动力。
在干部选拔中，要注重选择综合素质高，能够促进企业发展的人才。这些人才不仅需要具有良好的业务素质和技术能力，更为重要的是要具有较高的道德品质，在员工中间具有良好的口碑，且能够任劳任怨地工作。这样的人才被选拔为管理干部，可以做到身先士卒，认真履行自己的管理责任，在员工中间成为学习的榜样，激励员工坚持不懈、努力向上。所以，将优秀的、高素质的人才选拔为领导干部，并给他们塑造更大的发展平台，对其他的企业员工也会产生激励效应，从而促使企业在发展的进程中充满生机和活力。
3、注重管理干部能力的培养
企业管理干部的管理能力直接关乎到其管理效率。首先，企业的管理干部要具有较高的学习能力；其次，企业的管理干部要具有较强的执行能力。
在现代人才体系中，学习能力是重要的能力之一。企业的管理干部善于学习是提高管理效率的最基本能力。对于一名管理干部而言，职务的提升并不能说明其能力强，而是要发挥其服务效力，使得自己的工作让领导满意，能够在群众中树立威信。所以，学习能力是企业领导干部的基本岗位要求。只有通过有效的学习，才能提高自身综合素质和管理能力。
对于领导干部而言，执行能力是需要具备的基本素质。执行能力落实到管理工作中是非常复杂的，就是将战略思想转变为实际行动。一名成功的领导者，在执行力上要能够做到自觉主动并自发地处理各种问题。待人要真诚，能够承担起责任。工作中要注重细节，进行详细分析和判断。企业要培养具有执行能力的管理干部，就要加大学习力度，提高管理干部的学习能力，激发领导干部的求职欲望，并能够将所掌握的知识运用于领导工作中。在培养领导干部执行能力的过程中，要在定期培养的同时，将培养工作落实到工作中，对领导干部在工作中解决各种问题的方法予以指导，以使领导干部能够采用多种方法解决工作中的问题，推进工作高效、快速完成。
三、结语
综上所述，在企业业务竞争日益激烈的环境下，越来越多的企业着眼于经济发展而对干部管理工作有所忽视。而企业要在行业竞争中占有一定的优势，就有赖于企业干部队伍整体素质的提高，这就需要企业对干部管理工作予以高度重视。
【参考文献】
[1] 孙涛.企业干部管理工作有效提升的策略研究[J].科技与企业，2015.20.22―23.
[2] 周庆文.试析加强电力企业党建和思想政治工作的必要性与策略[J].消费导刊，2015.11.286.
[3] 马亮.加强国有企业政工干部工作能力的对策研究[J].才智，2015.13.368.
