【摘 要】近年来，随着人们生活水平的不断提高，城市化建设也在进一步加快，人们对生活质量的要求也越来越高。园林作为优化城市环境的重要手段，对提高市民生活质量，优化居住环境发挥着重要作用。然而，园林施工管理却在一定程度上存在较大的管理缺失，导致施工过程难以得到有效控制与管理，施工的质量以及进度受到严重影响。因此，加强园林施工管理是十分有必要的。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
【关键词】园林工程；施工管理；问题；措施
一、加强园林施工管理的重要性
在园林施工管理中，要确保园林工程按照制定的计划并且合理的进行施工。这样就可以围绕设计的意图，尽可能的把施工方案落到实处，从而确保园林艺术通过工程得以体现。另外，还要对园林施工过程加强管理，在施工中，充分利用所拥有的资源、合理分配劳动力，各个部门的工作要相互协调，这样就可以避免资源的浪费，在此基础上就可以对成本有一定的节约。而且，在现场管理过程中，如果发现问题，还能及时采取措施，使工程尽量少停工、少窝工，从而使工程进度得到保证。
2、园林施工管理存在的问题分析
1、施工管理理念落后
虽然我国园林工程建设的历史非常悠久，但是施工管理理念落后，前瞻性不足，是一个普遍性的问题。园林施工管理的体系松散，缺乏管理机制。近年来，我国借鉴国外园林建设的经验，但大多是简单的套用，没有关注到实际的国情，出现了适应性的问题。施工管理理念落后是长期形成的，与多方面的原因相关：我国市场化的园林建设工程时间并不长，施工管理大多处于探索的阶段，并且理论更新的速度慢。施工管理对经验的依赖性很大，导致施工管理中的理论不足的问题严重，具有随意性。施工管理人员理念更新的意识不足，很多是用传统的方法进行管理，难以适应时代的发展。
2、施工企业资质低
目前，园林施工项目日益增多，参与施工的企业数量增多，然而大多数企业的园林施工资质有待提高，专业能力相对薄弱，专业技术较差，导致施工企业的施工水平存在很大的差异，不科学、不规范的管理很难得到有效控制。所以，施工企业资质低给园林施工造成了很大的负面影响，不利于施工专业性及科学性的提升，导致很难把握和保障园林施工质量。
3、施工人员和管理人员专业知识水平不高
园林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我国的园林工程建设中，这二者却常常被混为一谈，这与园林工程管理人员和施工人员专业素质不达标有很大的关系。很多施工从业人员之前从未接触过园林工程建设，并不具备相关的专业知识和专业技术，施工队伍的素质不高，使得很难进行高效的施工管理，园林工程的质量难以得到保证。除施工人员外，管理人员的专业知识水平也有待提升，尤其是负责设计工作、决策工作、施工管理工作和验收工作的人员。管理人员专业知识水平的普遍低下使得园林工程的管理质量大打折扣，不利于园林产业的发展。
4、相关管理制度执行力不高
有些园林绿化的施工单位也知道现场管理的重要性。所以，制订了各种提升施工质量以及降低成本的相关制度，比如《园林绿化施工质量控制制度》等。但是在实际施工中，很多施工单位为了追求更高的利润，并不会重视施工质量，一味的加快施工尽快，导致施工工序的标准技术规范就得不到有效执行，为今后的质量带来严重隐患。
三、园林施工管理问题的应对措施
1、建立施工管理的前先进理念
我国的园林施工管理理念落后，缺乏前瞻性的理念，许多施工管理都是照搬经验，导致实际的工程建设无法应对复杂的环境。因而要建立具有前瞻性的管理理念，科学规划园林施工，尽可能的预防风险。如在施工前选好地址，做好空间的设计，并优化设计方案，保证工程的顺利进行。前瞻性的施工管理需要在研究已有的施工方案的基础上，管理人员提前对施工所在地进行调研，分析存在的各种问题，并制定好应对的方案，一旦出现问题，能第一时间响应，消除问题。
2、重视图纸会审以及技术交底
在园林工程中，一定要重视图纸会审工作以及技术交底工作。施工单位的主要工作就是对图纸进行严格的审核，如果图纸中有存在的问题，一定要及时的反馈给相关的设计单位，要做到早发现问题早解决。另外，对于图纸中涉及到的重点以及难点内容，要指定出专门的措施，这样就可以更好的对现场工作进行指导。在工程施工前期，要做好技术交底工作，施工的相关人员要对自己的工作内容以及技术要求有一定的了解，要熟练掌握施工工艺以及操作规范。
3、加强园林施工现场管理
目前，我国大部分园林还处于初期的发展阶段，园林规划与施工的各个环节在很大程度上依赖于现有的规章制度。所以，在园林项目施工过程中，要统一、全面地管理施工现场，通过规章制度的约束力，对施工人员以及施工方式进行有效的规范，推进园林行业的深入发展。我国地形、地貌等地质条件相对复杂，在一定程度上给园林建设造成了极大影响，而城市化建设已刻不容缓。在这种严峻的形势下，应该大力提升园林施工管理能力以及管理水平，并根据地质条件科学、合理地制定相关的规章制度，积极改造、修复园林施工现场，在施工设施方面投入更多的人力、物力资源，促进施工场所的管理，为园林施工管理场所的构建奠定坚实的基础。
4、严格控制施工材料
确保施工材料的质量。材料的质量与园林施工质量息息相关，是最基础的因素。在材料采购管理方面，必须在控制成本的同时控制好质量。首先，园林施工的材料种类比较多，如树苗、器材、钢材等，对这些材料的管理存在很多问题。其次，在采购材料时，必须按要求有计划地结合施工要求，在确保材料符合施工质量的要求的情况下进行采购。在采购植物时，应该考虑的问题就是植物的运输。在管理园林施工时，必须控制施工项目的总成本，遵循目标管理、节约的原则进行施工管理，有意识地降低施工的总体费用，减少浪费，降低材料的消耗量。施工工序管理可采用先进的技术合理配置资源，进一步提高对资源的利用率，发挥资源的最大效用，从而降低项目成本，增加工程收益。
5、提高施工管理人员的专业素养
园林施工管理人员的专业素质普遍不高，施工方在招聘时大多没有经过严格的考核，对专业素养的要求也不高，因而必须提升施工管理人员的专业素养，可以从几个方面着手：引进园林专家、擅长施工管理的老师设立理论研究小组，提高整体的管理水平，并且还能解决复杂的技术问题。加强对施工管理人员的专业培训，开设课程培训课堂，如定期组织员工参加学习，提高员工的素养。对培训的成绩进行考核，并与绩效挂钩，提高员工参与培训的积极性。虽然园林施工管理人员不参与实际的技术操作，但他们管理的是技术施工，因而基本的专业技术素养必须具备，管理人员具备技术知识，才能在管理中发现问题、解决问题，为施工提供指导，第一时间排除隐患。
结束语
综上所述，园林建设工程是城市绿化工程的关键部分，其建设的效率直接影响到城市的市容市貌。因此，园林施工的管理者必须掌握多方面的知识。虽然我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。
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