摘要：土建工程的发展是建筑行业进步的缩影，国力越发展对建筑行业的要求就越高，土建工程施工的价值也就越发重要。土建工程是一项大型的工程，该工程投入的人力、物力多，因此，做好工程的管理工作十分重要。本文就如何有效提升土建工程施工管理水平方面展开有效的探讨。
关键词：土建工程；施工；安全；水平
中图分类号：TL372 文献标识码： A
前言
土建项目施工是各类公众、各个系统的综合性建设工程，其中专业和学科的复杂性难于描述，各类型工作的协调难度很大，对工程总体的性能和结构影响显著，因此，要加强对这一时期的管理工作，以技术为中心建立起土建项目施工的结构与组织上的管理体系，以确保对土建项目施工整个过程和范围的全面管控。在具体的土建项目施工管理中，应该突出技术这一核心，要对土建项目施工存在的典型性和代表性技术问题进行全面分析，以土建项目施工的主要过程为重点，做到对土建项目施工技术的全面覆盖与全面管理，在创造土建项目施工合格质量的基础上，提升土建项目施工单位的技术水平和竞争力，打造土建项目施工企业的信誉与核心优势。
一、关于土建工程施工管理的现状与探析
目前土建工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而对于施工项目，只有构建出更高质量的工程，才能确保企业获得更高的效益，才能拥有将优质施工项目业务服务向广大用户进行提供的前提，对于企业，土建工程施工的工序质量也会对其业务发展带来巨大影响。在这样的情况下，建设并管理施工项目的工程技术人员不得不承担起更加重大的责任，在当今的新型建设领域，他们需要把自身承建的工程质量跟企业的命运联系在一起，并寻找到提升工程项目建设质量的良好方法。实践表明，对良好的工程质量控制工作对工程质量的提升有很大帮助。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的3大重要控制目标，这3个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是：在预计工期内，用更低的成本，达到项目的建设任务，并确保项目质量满足建筑施工工序质量指标。不过，一味苛求质量也会使得投资成本提高，并且延缓施工进度；反之，如果不对质量做过多要求，则又容易引发质量问题，有时还会对工期造成延误，随之提高投资成本，严重影响项目整体的产出质量。面对这样的情况，在进行工程建设时，就需要结合实际，考虑建设项目的规模与类别，进行合适的质量标准的确定。
二、提升土建工程施工管理水平的措施
（1）落实土建工程施工管理的基础工作
土建工程施工公司须确立土建工程施工技术的标准，保证土建工程施工能够科学有效地开展，提高土建工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力；土建工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作；土建工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，土建工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，土建工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使土建工程施工技术管理与时俱进。
（2）严把土建项目的材料关口
在土建项目施工技术管理中要建立起科学的体系达到对材料技术性能与质量的控制，在土建项目施工中应该根据设计进行工程原材料的规格、品种等各项技术特性的控制，严格按土建项目施工规范要求进行材料技术性能与品质的抽查，对于不合格的材料要坚持不使用的底线。土建项目施工中所用的钢筋、水泥、电焊条都要有出厂合格证、检验单与技术检定合格说明，同时要符合土建项目施工的技术规范要求。对于没有接到产品质量证明文件和经验证不合格的材料，应该立刻剔除，禁止在土建项目施工中使用。对于重点的土建项目施工应该材料使用前必须经过复验检验的物资应按照规范要求进行复验，未经复验或复验不合格的材料禁止投入使用。
（3）加强土建项目施工质量控制
土建项目施工中应严格要求施工质量，要从土建项目施工的细节上注意对全过程参数和数据的收集，这样可以为土建项目施工质量建立起详实的技术档案，以做到对过往技术应用和施工的追溯。首次施工完成后，项目部将组织有关施工人员进行检验，并总结分析，提出整改意见和注意事项，在下次施工中改进。工程质量记录可以真实地反映出工程的实际情况，因此，必须做好一切施工技术原始资料的记录工作，确保施工过程的质量控制。
（4）加大现场巡查力度
力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉接筋情况，如果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提升质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。
（5）强化施工现场人员的安全意识
安全对于每个土建工程来说都是重中之重，一切的施工质量管理都应以安全管理为首要任务。为了做好安全管理，应首先从安全管理人员入手。土建工程的安全管理人员需要由专门的人员负责，如果施工工地较大，最好设立专门的安全管理部门，将安全管理职责分配下去，做到责任落实到人。上级管理人员定期对施工工地的安全情况进行检查，如果发现安全工作出现漏洞，就要对相应的负责人员及其上级人员进行批评、处罚。对于表现较好的人员给予适当的奖励。
做好施工安全管理，不仅仅要从管理人员入手，还应该对施工工人进行安全教育。目前施工工人以农民工为主，其安全意识和技术水平都比较低，防范意识也很薄弱。因此，工程的负责人员有责任对其进行最基本的技术培训和安全指导，确保其能顺利的完成施工。
（6）加强对土建工程竣工阶段的管理
土建工程竣工阶段是土建工程整个阶段的一部分，这个阶段的施工技术管理也是十分重要的，往往许多土建工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够，直接影响了土建工程竣工后关于整个土建工程项目的管理。因此，在土建工程竣工阶段，相关人员要将土建工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存；土建工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好土建工程的检查工作，避免土建工程存在安全隐患，在检查出现土建工程施工的问题后，要进行补救的措施，保证土建工程施工质量，提高土建工程施工的整体水平。
三、结语
土建工程的施工管理在整个建筑行业建设过程中占据重要地位，极大程度的影响了工程进度、安全和质量。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国土建工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。除此之外，为了做好土建工程的施工管理，负责人员也需要深入到施工现场，从实际调查可能对工程质量造成影响的因素，从多个方面考虑解决方案。
