针对整个建筑工程来讲，为了保障核心性的工程施工质量，那么应当侧重于施工技术的优化选择。与此同时，针对施工技术也要予以灵活的综合运用，对于多种多样的项目施工都要选择可行性较强的技术管理模式。在目前的现状下，仍有某些施工方倾向于忽视管理施工技术，以至于延误进度并且减损了应有的施工质量。因此为了转变现状，对于现阶段的建筑工程仍需侧重于提升施工管理水准，运用综合性的手段与途径来提升施工管理水准，从而显著优化了施工技术对于整个工程建设具备的价值与意义。
1施工技术管理现有的弊病与缺陷
截至目前，多数施工企业都能够密切关注施工管理，同时也在尝试适用于特定项目建设的可行管理举措。然而从整体上来讲，当前较多企业并没能将自身的关注点全面转向施工管理，以至于暴露了多种多样的施工管理弊病。具体来讲，针对建筑工程当前在推行技术管理的全过程中仍然体现为如下缺陷：
1.1欠缺健全性的技术管理规程
面对市场化的激烈竞争，现阶段较多企业仅仅关注自身能够获得的收益与利润，因此欠缺健全性的施工管理规程。具体在涉及到管理工程施工时，企业管理者通常都会对此持有忽视的心态，认为施工管理规程与企业能够拥有的利润之间并不具备直接的关联性。由于受到上述认识的影响，企业针对施工管理无法将其纳入规范化的架构内，与此同时也欠缺体系化、全面性以及完整性的施工管理规程。例如在现阶段的较多企业中，管理工程施工的较多负责人员并不具备专职性的特征，其中包含较大比例的兼职人员，因而很难在根源上保障应有的管理技术水准。在目前现状下，施工企业亟待着眼于优化现有的各项管理机制，从健全管理流程的视角入手来实现全方位的规制与约束。
1.2没能严格审核施工图
在全面施行建筑施工的进程中，有关部门针对施工图应当着眼于全面加以审核。这是由于，施工图是否具备科学性与可行性，其直接关系到核心性的项目施工质量。但是截至目前，企业针对施工图并没能将其置于全方位的审核视角下，以至于忽视了某些关键性的施工图细节。除此以外，针对施工图欠缺严格性的全面审核还可能会增大后期返工的概率，因此耗费了较高比例的施工成本。由此可见，企业在审验施工图时应当关注各个细节，通过运用全方位的审核方式来保障施工图具备的科学性。
1.3忽视采购优质的施工材料
施工材料本身构成了整个施工流程的基础，但从现状来看，仍有某些施工方倾向于忽视前期的建筑材料采购。具体而言，某些企业单纯为了节省资金，因此倾向于购置某些劣质建材。但是实质上，企业一旦选购了劣质的建材，那么很可能将会减损整个工程质量，甚至还会埋下潜在性的安全威胁。除了施工建材以外，针对机械化的施工设施也要慎重进行采购，确保其符合应有的技术含量。反之，企业如果忽视了前期的采购管控，则会给整个施工进程增添更大的难度。
2提升管理水准的举措
从根本上来讲，建筑施工是否能达到最优的技术管理水准，其直接关乎整个工程能够达到的综合质量，同时也关系到核心性的工程安全。近些年以来，施工企业正在面对激烈的行业竞争，企业如果要拥有优势的竞争地位，则必须依赖于改进现有的施工管理水准，因地制宜引进多种多样的施工技术。具体在当前实践中，企业有必要运用如下举措来提升施工技术管理具备的综合水准：
2.1全面关注前期的施工预备
建筑工程如果要达到最优的施工水准，则不能够忽视前期性的各项施工预备。具体在涉及到施工预备时，企业针对自身现有的各项机制都要予以健全，确保能够从源头入手来规范并且约束整个施工进程。因此可见，前期施工预备的关键点应当落实于优化施工制度、减低施工成本并且优化总体上的施工质量。具体在采购各类建材时，企业有必要运用综合对比的方式来选择价格相对低廉并且优质的建筑材料，同时也要侧重于选择环保性的新型建材。由此可得，企业如果能做好全方位的先期施工预备，那么有助于在根本上优化整体性的施工水准，同时也消除了深层次的施工质量隐患。由此可见，做好先期的各项施工预备举措有助于显著优化施工质量。
2.2引进信息化技术
在目前的现状下，信息化手段正在全面融入施工进程中。作为现阶段的施工企业而言，其应当能够全面意识到信息化手段对于优化施工管理具备的重要价值，同时也要因地制宜引进新型的技术措施与信息化手段。这是由于，信息化手段适用于当前的施工管理更加能够突显优良的施工建设效果。与传统技术模式相比，建立于信息化前提下的全新施工管理模式具备了更优的实效性，同时也能缩减综合性的施工成本。具体在实践中，企业应当运用便捷性与实效性的手段来收集全方位的施工信息，以此来保障顺利性的施工项目实施。与此同时，信息化手段还能协助企业获取实时性的建筑市场动态，同时也搭设了多方密切配合的桥梁。
2.3提升工程建设质量
对于施工管理举措应当将其全面融入各个施工阶段，确保施工技术管理具备全覆盖的基本特征。通过运用综合性的质量管理举措，对于某些关键性的施工流程就能够杜绝深层次的漏洞与缺陷，因此有助于杜绝自然要素以及人为要素给整个施工流程带来的干扰与影响。具体来讲，施工企业有必要做好全方位的技术交底，其中涉及到文字资料与其他类型资料，同时也要更多集中于消除施工隐患。通常情形下，施工技术管理都会涉及到选择优质的施工材料、全面监控现场施工、保障施工安全并且做好后续的竣工监管。因此可以得知，施工技术管理并非限制于特定的施工流程，而是应当全面覆盖于工程施工。通过运用全面性的工程管理举措，企业就能因地制宜引进新型的施工技术，运用全新技术来减低成本并且提升企业现有的竞争地位。
3结束语
建筑工程在客观上不能欠缺多层次的施工管理作为支撑与保障，针对施工技术管理也要提升现有的管理层次。这是由于，有效提升施工管理水准的举措能够保障安全施工、确保施工进度并且优化了全过程的项目施工建设。在目前来看，施工企业正在更多关注提升并且改进当前的各项施工技术，对于某些潜在性的施工漏洞予以全面杜绝。因此在工程领域的未来实践中，企业仍需致力于归纳施工技术管理有关的珍贵经验，从而全面服务于工程质量的优化。
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