摘要：随着经济的发展，建筑行业取得巨大的进步。建筑企业的竞争也日趋激烈，在这样适者生存的经济大背景下如何让自己的企业成为业内翘楚，当务之急的是提升建筑工程施工技术的管理水平。利用技术提高建筑施工的效率，减少意外事故的发生，从而提高经济效益，增加市场的占有率。本文依据建筑工程施工的实际现状，并结合技术管理水平的现状，首先系统说明了建筑工程施工技术管理的相关内容和重要性，然后根据出现的问题，提出了具体详实的措施。
关键词：建筑工程施工；技术管理；重要性；措施
1简述建筑工程施工技术管理的相关内容和重要程度
1.1分析建筑工程施工技术管理的相关内容
为了保证现场各项工作合理有效开展，就必须要将完备的各项建筑施工管理技术投放到建筑工程施工过程，使技术贯穿施工过程的始终。专业技术人才对于管理技术而言是非常重要的，一项高质量的建筑工程的诞生离不开专业施工者，工程师，以及项目的技术人员。因此工程施工的技术的管理实施要充分参考他们的意见。由于合作产生共赢，所以在施工过程技术管理时会与其他单位共同商讨，可以进行技术管理经验交流，以及合作管理。
1.2建筑工程施工技术管理的重要程度简析
近年的建筑业由于经济的快速发展以及城市化水平的不断提高而不断向前发展。城市人口随着城市化进程的加快而不断增加，自然地，城市人口对于城市住房的需求随之而来。这也就刺激了房地产业的发展。建筑企业迎来了机遇也承受着挑战带来的压力。在建筑行业中，建筑工程施工技术是否达到一定的管理水平，直接影响着建筑企业的竞争水平，从而影响了企业的经济效益，企业的综合实力。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1滞后的管理方法
先进的管理方法，对于建筑工程施工技术管理工作具有重要的意义。然而现状是许多的建筑企业害怕不能在规定工期内顺利竣工，施工过程中只以速度作为标准，企图以事后控制的办法来进行技术管理。对于施工过程中可能出现带来施工安全的问题也不加以及时解决。工程的质量不能得到保证。
2.2不清晰的施工管理责任划分
明确的工程责任划分本是工程实施的一项基本要求，按照程序来说，工程的规划考察需要组织专人专队，需要反复地设计后续的图纸，对于施工现场也需要经常考察，记录施工的进度。竣工时，走正规程序验收交接。但是，能够按照要求执行的建筑企业少之又少。工程中的直接参与者对于自己的工作不清，施工人员、器械的调动秩序十分混乱。这就导致工期延误，交接工程时间延迟。出现问题互相推诿，影响了工程质量，企业声誉也受到了损害。
2.3不严格的工程施工过程管理
建筑公司对于将要承接的项目，会进行工程立项，然后专业人员根据实际情况进行规划，确定措施。施工过程的管理对于工程质量而言是至关重要的。但是很多公司希望通过减少人员投入、资金投入来达到节省成本和时间的目的。在施工过程中的管理却被淡化。为了在规定工期内顺利竣工，因而在实际的工程实施过程中，并没有严格的材料质检、来源控制。假冒伪劣残次材料正是因为不严格的工程材料控制而进入到企业。
2.4不被重视的监督审查职能
工程项目启动后的图纸资料监察和工程项目顺利竣工后的交接验收是工程过程中非常重要的部分。建筑工程施工技术是根据工程图纸来进行的，一份高质量的图纸会使整个项目的整体成本降低，利润提升。但是，由于没有一个合格科学的评判标准，人们对于图纸的重视程度也不够。所以对于图纸的监督审查力度远远不够。在工程最后的交接验收环节，它是建筑施工技术的非常重要的收尾部分。
3对提高建筑工程施工技术管理的相关措施进行分析
3.1加强筑工程施工技术管理的过程管理
建筑施工中的材料与设备是开展施工的基础。因此，必须要加强对施工过程中的材料与设备的监管，防止出现问题。材料成品与半成品要严格区分，工期的安排要以各项实际情况为基础，人员设备调度要随机应变，对于施工环境要进行安全检测，这是加强过程管理的具体措施。另外，合理控制材料的成本也有利于降低整个项目的施工成本。因此，就需要有效地计算控制材料，整合企业的资源，促进设备、人员资源得到最大限度的发掘。
3.2提高企业技术水平创新能力
建筑行业在追求巨大利益的同时也承担着很大的竞争压力，建筑企业要想获得相当的利润就需要加快开发研究新技术，塑造培养更多的专业技术人才。秉承着更加人性化、科学化的建筑施工理念，加强控制运营成本，提高企业创新能力。
3.3遵守相关管理制度
管理制度是否合理有效决定着建筑工程施工技术管理水平的高低。一个科学的管理制度的指导与约束，促进管理工作的科学有序进行。建筑企业自身实际情况和建筑工程项目的实际情况是制定建筑工程技术管理制度的前提与基础。建筑工程项目的施工人员分配、责任规划以及岗位管理都应当遵循这个制度，才会使得工作开展得更加合理高效。反之，如果不遵循这个制度，施工过程中的各个环节及步骤就会发生混乱，难以保障施工工作的顺利进行，施工质量也会大打折扣。但是，专业管理人员的缺乏，十分不完善的建筑工程施工技术管理制度仍然是我国相当大部分建筑企业的现实状况。管理水平仍不高。
4结束语
综上所述，由于经济全球化，世界各国的建筑企业成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技术，建筑企业发展的内在要求是建筑工程施工技术管理水平的不断提升。这不仅可以提高工程质量，还能降低建设的成本，使建筑企业在市场化大背景下与有能力与世界建筑业界接轨。
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