摘要：建筑工程的施工管理在整个建筑行业建设过程中占据重要地位，极大程度的影响了工程进度、安全和质量。科学合理的施工管理措施应该在保证工程质量、安全和实施速度的基础上，尽量节约工程成本，合理进行资源配置，致力于经济和社会效益的最大化。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程管理在建筑施工中的作用
一个合理、完善的建筑工程管理体系能够控制企业成本，争取获得最大的经济效益。建筑工程管理贯穿整个工程，参与竞标、投标、施工、验收等环节中。首先要结合企业自身竞争优势和工程需要制定合理的竞标方案，给出合理的竞标价格，再根据工程特点和自身的施工水平和能力，制定经济有效、易于控制的施工方案、组织方案，从而合理分配人力、物力、财力，降低工程造价。从材料价格、施工质量到工程验收等行使监督的权利，控制施工中出现的漏洞，用管理控制的方式提高整个工程质量，减小工程返工造价浪费。
建筑行业事故发生较多，常常出现质量不合格的工程，主要是施工中没有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程来进行施工，在管理上有漏洞和疏忽。工程在每一个施工环节中都要通过管理手段来控制施工质量，及时发现工程隐患，并且迅速提出解决方案，保证施工质量安全。
提高建筑工程管理水平是时代之需。建筑行业的发展遇到一些大大小小的困难，需要借助管理的手段进行调节和促进。在施工过程中，对工程进行管理能够合理安排施工顺序，减少差错；及时找出问题，不断改进施工方法和技术。提高管理手段和管理水平才能保证企业的稳定、快速发展。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、管理体制不健全
最突出的问题之一，就是工程管理工作的体制不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据，而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一些管理人员出现身兼数职的现象。这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程的发展形成巨大的反差。
2、缺乏质量管理意识
工程质量是施工核心因素，建筑工程施工条件各异，环境特殊，外部因素很容易影响工程质量，所以在施工中一定要根据质量管理体系进行精细、合理施工。但实际上，很多工程技术管理不科学，更多的是追求企业的经济利益，从而忽视对质量的监督控制，造成工程事故。市场经济的发展，使建筑行业企业的资质管理都存在很多漏洞，很多资历较低的企业都出现在市场上，经常会出现施工方无证、超范围承包工程、私下交易等，无疑给工程质量埋下了隐患。
3、施工管理水平较为低下
现代建筑企业越来越重视工程管理，但是管理水平还处于低级阶段。工程管理是一项多学科融合的技能，既要懂得技术，又要善于管理，还要了解法律、外语等专业。而在具体施工中，大多数的承包单位、施工单位施工队伍的专业技能和文化素质都比较低，这也给管理水平的提高带来了困难。现在的建筑工程领域竞争激烈，一些设计、建立、承包、单位总体管理水平不高，竞争力也不强，很难适应建筑行业的整体发展，也限制了管理水平的提高。
4、重进度忽视质量
市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争，为了企业的经济利益，企业要提高施工进度，保持市场占有率，追求速度的结果，必然是以降低建筑工程质量要求实现的，很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。
三、建筑工程管理的对策与建议
1、加强建筑施工企业内部管理
建筑工程企业管理工作包括内部管理和外部管理，这两部分的管理工作构成建筑工程管理的整体。内部的管理工作首先要完善承包体系，使之不断科学合理。同时对于企业内部的经营管理要加强，严格管理制度，降低内部消耗，企业开支实施领导审批制度，保证经费的使用是没有浪费的，经严格的做好企业管理经费、经营费用、财务费用的控制。
2、加强人员专业技能
建筑工程管理主要集中点是人。管理人员要具备多项综合素质，是一个管理型、技术型的复合型人才，对建筑设计、经济管理、法律合同等都有一定的储备知识，满足工程管理的需要。管理人员还要对各部门机能、各施工环节重点进行充分了解，把所学才能运用到实际的工作当中。是对施工人员的专业技能要求。制定培训制度，对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的质量意识和安全意识，保证施工人员能够熟练操作各种设备，使施工人员了解施工内容和施工技术，保证工程高效率工作。对人力资源进行优化配置减少人力浪费，降低工程成本。管理者和施工者之间要保持人才的有效流动和动态平衡，合理调配人员，充分调动工程建设的积极性和创造性，最大限度利用劳力资源。
3、充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
4、加大现场巡查力度
力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉接筋情况，如果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提升质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。
5、建筑工程管理理念的创新发展
在不断完善建筑工程管理工作的过程中，要重视工程管理工作的创新。创新是进步、发展的思想，也是行业和企业不断发展的前进动力。建筑工程管理工作的不断发展离不开创新，对于建筑工程管理工作进行创新工作，作为建筑工程企业来说，建立管理工作的创新体制，当然是要建立在结合企业自身实际发展的前提下，创新体制包括现代化的管理元素和管理思想，有具体的规范、操作流程等。
6、加强事后质量监控
主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。有关实践经验表明，检查时应该采取多级检查和交叉检查的方式。多级检查制度的实质操作班组对自身进行检查，然后交由质检员进行检查，接下来再由下道工序操作者、施工管理人员依次进行检查；交叉检查制度是等到完成工序产品之后，不同的操作班组之间互相检查，来自不同专业的施工管理人员分别检查工序产品，该方式使得检查工作的角度与视点更为全面。实践表明，推行了这两种检查制度之后，建筑施工工程工序产品的检查变得更加全面了，建筑施工工程工序质量控制难点中出现的的难题也得到了有效解决。
结束语
建筑工程是一项复杂的、涉及到多个环节的系统工程，因此也就决定了建筑工程管理管理工作的繁复性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投资、合同、质量、进度、材料、人员等等多个方面的工作，利用相关的技术手段进行施工成本的计算。当前由于市场化经济的不断发展，企业的数量越来越多，很多企业注重经济效益而忽略建筑工程管理，使得本来就之后的建筑工程管理工作的问题不断的暴露出来，导致建筑工程质量不能保障，管理工作混乱，阻碍着建筑行业的发展。因此，要对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，及时的采取解决措施，促进和提高建筑工程的不断发展。
