一、提高政工干部的职业素养、管理能力
政工管理部门是代表我国党委，设置于施工企业内部的组织部门，其现实意义与作用是加强党与群众之间的紧密联系，从生产经营过程、组织管理活动中，全方位深入了解群众的想法与意见，维护企业员工的合法权益不受侵害，保证员工依法获得应得的经济与人身利益，代表群众与施工企业之间进行协调沟通。根据我党在新经济时代的工作战略、计划方针调整，根据我国建设施工企业在新经济环境下的组织管理结构特征、资源配置目标、建设经营任务的不同，政工干部要不断学习先进的管理知识与管理理论，从国内外成功管理案例中吸取经验、总结办法，综合考量到我国行业自身特殊性，持续对政工管理工作方法、工作手段进行创新。政工干部应当从思想上摆正工作态度，秉持认真负责、严格律己的工作原则，一丝不苟地履行工作职责，主动承担工作责任，提高工作效率，加强管理意识。政工干部应当保持坚定的思想立场，全面贯彻执行我党的策略方针，主动利用个人课余时间去进行专业知识的学习，拓展专业管理知识内涵，提高管理方法，学会灵活运用管理手段策略，掌握世界、我国社会的发展动态，了解最新新闻资讯，学习并熟练运用先进科学技术、互联网信息技术等管理工具。
二、加强与企业员工之间的思想情感、行为活动联系
政工干部要深入到企业员工当中去，通过主动谈话聊天、积极沟通交流、多方接触等形式，掌握企业员工在建设施工、个人生活、情感变化、内心想法与思想动态上的情况，为政工管理顺利进行提供前提条件和保障。政工干部要认识到，现阶段经济发展的趋势是互联网信息技术的推广与应用，计算机科学技术的普及与发展，因此在政工管理工作中，应当主动学习、接触网络信息管理的相关知识，利用现代化的信息管理手段，为政工工作开展提供技术支持。例如，政工干部要组织建立施工企业的内部员工信息管理系统，将员工个人信息、情况录入系统，提高管理工作效率。此外，信息管理系统的构建还包括员工主动利用便利的网络与政工部门进行及时、迅速的沟通交流，一方面化简了对话讨论的形式，另一方面也能够让员工放心提出问题和想法，提高信息反馈效果。政工干部应当从企业员工的表达方式、表达内容中，准确把握事件的核心关键，并为员工提供有针对性的解决、处理措施，通过政工工作加强我党、企业员工、企业三方之间的情感联系，帮助企业员工解决思想、看法上的疑惑，纾解员工消极、被动、对抗等负面情绪，鼓励支持员工自我学习和自我提升，正确客观地看待问题与矛盾，树立正面乐观的世界观、价值观与人生观，培养企业员工的团队合作精神、集体荣誉感和集体归属感，为施工企业建设生产提供和谐、健康的工作环境。
三、注重人文关怀，融入人性化管理机制
企业员工是建筑施工企业的最基本构成单位，代表着每一个生产力量。政工干部应当认识到管理工作效果与人性化管理机制之间的必然联系。既然施工企业是以个人为单位的组织构成团队，那么团队生产经营效果的提升、经济收益的提高、科学技术水平的提高、生产计划的实现等内容，都需要每个员工的积极参与、团队一致。只有在政工管理工作中以人为本，将人性化管理机制全面融入组织管理活动中，才是帮助企业提高生产力、提高核心竞争力，实现企业发展计划的根本保证。政工干部要主动通过管理工作，关怀员工的工作情况，尊重员工对于企业建设与发展的看法，保证员工能够通过有效途径解决权益问题、维护个人荣誉等人身权利不受违法侵犯，帮助员工养成对团队的忠诚感和信赖感，为员工完成工作提供性能优良的设备、场所等安全生产条件，让员工感受到自己是企业大家庭中的成员，让员工获得工作成就感和个人价值感。政工干部在管理工作过程中，要积极转变、调整管理方法，改变对员工进行指导的强势态度、指令手段，而灵活委婉以提供建议看法、引导鼓励等充满关怀情感的形式，帮助员工转变工作态度，培养员工形成积极、主动的工作意识。
四、进行自身管理，为企业员工树立正面榜样
政工干部应当以身作则，严格进行自身行为管理，为企业员工树立学习的正面榜样。一是提高思想品德修养。政工干部要带领企业员工开展管理工作，要从企业员工的切身立场出发，为员工解决矛盾纠纷，首先应当取得员工的的信任。政工干部自身的良好行为作风、涵养素质、人格品德魅力，无形上增强了政工干部意见、想法、管理措施的说服力，从而有效提高了政工工作成效。二是政工干部应当规范举止行为，端正思想态度。政工干部在日常工作中、现实生活中的处事方法、行为活动能够对企业员工形成潜移默化的影响力。举例说明，如果政工干部是一个学术作风严谨、工作态度端正、待人亲切有礼的人，那么企业员工就会对其产生崇敬、尊重、向其学习的心理暗示和态度意识。
综上所述，从我国现阶段的建筑施工企业政工管理工作情况进行分析，可以发现政工干部管理能力、管理意识的形成与提升，是为企业正常生产经营提供稳定、和谐环境的有效方法。因而，政工干部应当提高职业素养、管理能力，加强与企业员工之间的思想情感、行为活动联系，注重人文关怀，在政工工作中融入人性化管理机制，进行自身管理，为企业员工树立正面榜样。
