[摘要]本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性，对完善油田企业管理创新机制进行了思考，并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析，总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法。
[关键词]油田企业管理；创新机制；干部；执行力
当今社会，不同行业之间的竞争十分激烈，这些竞争在一定程度上与企业的管理机制有关，有些企业在管理机制方面进行创新，然而这些创新不同程度的需要完善，需要提高干部的执行力。下面将以油田企业管理机制在完善创新过程中的一些存在问题进行论述，找出提高干部执行力的方法，这对于油田企业的发展意义重大。
一、关于油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性
当今社会，竞争激烈，特别是一些大的企业有可能在一夜之间就宣布破产了，所以加强企业的管理显得尤为重要，在油田企业的管理中，企业只有找到自身的问题，才能去想办法解决掉这些问题，同时，企业在自身发展的时候也要考虑到员工的发展，要给员工找到可以追求的价值。这当中领导的执行力就起着关键性的作用，尤其是在近几年的创新改革中，只有不断的去完善这种创新机制，提高干部执行力才能让企业在当今社会立于不败之地。最近几年，包括中央领导人在内的一些干部都在不断的去提高干部执行力，这是为了国家的发展，社会的繁荣和人民的幸福，他们一直都在努力，作为企业中的领导者也应该如此，同时，当前的一些干部自身也存在有问题，可是他们却没有发觉，国家的方针政策具体实施起来总是困难重重，干部的执行力远远的不够，有时太过于注重形式主义。所以不断的去完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力是势在必行，提高干部执行力可以提高整个企业的核心竞争力，对于建设国家一流企业、促进社会繁荣发展有着深远的影响。
二、对当前现状以及存在问题的思考
我国的企业众多，大大小小的企业不计其数，对于油田企业当前的一些现状，我们需要去分析。
（1）企业的结构形式存在不合理性，现阶段企业的结构形式主要是以“金字塔”形式的为主，一个大的企业人员众多，一个部门下面就有好多的管理人员，有时出现管理人员多于现场劳动者人员的现象，同时不同的管理阶层之间的管理是通过直接一级对一级进行管理，造成管理者之间失去了制约和联系。
（2）人力资源分配上的不合理，一般来说，都是根据个人的学历高低进行工作的调动，对于能力的表现涉及的面比较少，一名普通的工人，可能在技术理论上不如有些管理者，可是在实际操作中却是远远的高于部分管理者，这造成在人才的利用上应该考虑到学历和能力的同等重要性。
（3）干部执行力度远远不够，正所谓“上行下效”一些重要的决策是需要干部去执行的，可是往往在执行过程中，只进行了一半的时候可能就执行不下去了，这方面的原因比较多，可能相关的制度比较模糊，不具体，致使在执行中半途而废。
（4）员工的积极性很差，这方面主要是领导人在一些个人发展方面让员工看不到希望，干了好几年可能还是老样子，没有合理的晋升发展空间让员工在工作岗位上大展身手，长此以往，员工就没有了动力，企业的发展也就受到了影响。这些普遍现象反映出来的主要问题还是油田企业管理创新机制不敢完善，干部的执行力有待提高。
三、完善油田企业管理创新机制 、提高干部执行力的具体方法
1、加强落实干部队伍岗位责任制，并采取相应的奖罚措施
油田企业的发展，离不开干部队伍的核心凝聚力，所以最大程度去发挥领导干部的主观能动性，十分重要。其实好多单位都有岗位责任制，也有着奖罚措施，但是这些在有些企业仅仅就只是个摆设而已，在具体的实施管理过程中，并没有按照这个去实行。现在出现的一个较普遍的现象就是有了成绩，这是好事情，值得表扬，这是领导人的英明决策发挥的作用，所以应该对我们的干部予以表彰，在哪些方面出现了问题，这个是由于你们下面的员工办事不利造成的，该罚的是下面那些人，这就是在实施过程中出现的没有落实的原因，也是部分干部没有勇于承担责任的能力。所以干部的岗位责任制应该具体落实到每一个人身上，奖罚措施方面就应该用事实说话，该是谁的功劳就是谁的。这个在具体实施的时候需要所有参与到企业中的人员进行监督，干部要深入底层去了解企业的发展和员工的合理化建议，不像有些企业，员工工作了好几年了，都没有见过领导，见也只是在宣传企业文化的资料里见过，领导干部更应该去落实这种责任制度，不然就只是一种形式主义了，那企业未来怎么可能去发展。
2、在干部任用上，重视选举过程，坚持透明化
在干部的任用上，应该摒弃一些常见的不良现象，真正的做到公开透明化，关于这一方面的内容在2014年1月15日，中共中央新颁布实施的《干部任用条例》中就会有具体的描述，本条例在选拔任用党员干部的过程中，明确规定了七个原则，那就是“党管干部原则；五湖四海、任人唯贤原则；德才兼备、以德为先原则；注重业绩、群众公认原则；民主、公开、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。”这些原则也正是老百姓心中所想的，实行公开透明的选举不仅能够给领导干部以清白，还能给百姓一个明明白白，正所谓“饮水思源”，人民选出来的领导才会为人民着想，才会让领导干部知道自己这个干部是怎么来的，才能“代表中国最广大人民的根本利益”，企业才会发展的更加强大。
结束语
不管是油田企业还是其他企业总是在不断地改革中，要想真正的提高干部的执行力，干部就要从自身找出一些原因，踏踏实实的去干好自己责任范围内的事情，勇于去承担由于自身问题给企业带来的不良影响，干部执行力度实际到位了，企业迈上新台阶也就指日可待了。
