摘要：本文立足于煤机企业的现状，分析企业创新能力的构成要素，提出通过加强煤机企业产、学、研合作，企业管理创新，建立完善的煤机企业创新风险化解机制，建立和完善创新性人才形成机制和激励机制等几个方面提升煤机企业创新能力的策略。
关键词：煤机企业 创新能力 提升策略
创新是民族发展的源泉。煤机企业只有不断的学习与创新，不断自我超越，才能超越竞争对手，求得企业持续稳定发展。
一、企业创新能力的内涵
企业创新的概念最早是由熊彼得提出的，他认为创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。大多数学者认为企业创新能力是多种能力的综合，甚至认为企业创新就是技术创新，没有抓住创新本质，忽略了意识创新和创新风险控制的重要作用。
本文认为，创新就是企业以商业利润最大化为目标的变革。是一场利用一切可利用的资源进行的可持续性的企业变革活动，且源于管理者的创新意识。
二、企业创新能力的构成要素
企业创新能力的构成要素，大多数学者把其分为技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等四个方面，本文也将从这几个方面进行论述。
（一）技术创新能力。技术创新是把发明创造或其他科技成果引入企业生产经营活动中，是一个将发明和科技成果通过企业生产经营活动商业化和产业化的过程。技术创新能力主要体现在企业的研发投入能力、研究和开发能力、技术保护能力、创新产出能力等方面。世界500强企业投入的研发经费占全球70%，并因此垄断了全球技术创新70%以上的成果。这些企业具备自己的研究和开发能力，形成自己的核心知识、核心技术，并具有非常强的技术保护能力和创新产出能力，不易被模仿和超越，能保持可持续的竞争优势。
（二）管理创新能力。管理创新是一个综合系统概念，它贯穿于企业的全部行为中。良好管理能给企业带来高效益，管理就是生产力。一些世界著名的经济管理专家认为：企业创新获得的财富，均来自于技术创新和管理创新；而管理创新是技术创新有效发挥的保障，技术创新作用的80%是靠管理来实现的。管理创新是企业在竞争过程中形成的一种能力，是根据企业内外环境变化和企业自身发展需要，对管理制度和管理方法进行优化，使企业资源充分发挥潜力的能力。
（三）市场创新能力。企业市场创新能力是指企业一系列认识市场，开拓市场，综合运用营销组合策略，尽快组织管理生产经营活动，扩大市场容量的综合能力。所涵盖的内容非常丰富，主要是指企业整合所有可用资源，正确制定企业的营销战略、营销模式和营销策略，从而提升企业的品牌知名度，并组建一支出色的营销队伍，来实施各项营销任务，完成营销战略目标的综合市场开拓能力。
（四）制度创新能力。制度创新是煤机企业实现整体创新的基础和前提。煤机企业制度创新主要是建立现代企业制度，把原来的生产模式建立成公司制企业制度。这是一个非常复杂的系统工程，涉及到企业内部不同层次、不同机制的变革和企业发展的外部环境，等一系列问题。就煤机企业发展的实际情况而言，大部分属于国有企业，向现代企业制度演变是主要制度创新途径。
三、煤机企业创新能力提升策略
（一）加强产、学、研合作，不断增强技术研发能力和加大研投入。煤机企业要加强同大专院校和科研院所的合作交流，大专院校和科研院所是技术创新的主体，拥有庞大的科技资源，是技术创新的源泉。同时，提高研发人员比例，加大技术研发力度，确保研发投入率不低于5%，增强煤机企业的技术实力，增加技术积累，提高煤机企业的技术创新能力。煤机企业要加强技术合作交流，要不断的引进国际先进的煤机技术，并对其消化、吸收和再创新，还要不断加强煤机产品的核心技术和关键技术的研究与创新。
（二）管理创新是企业实现技术创新、市场创新和制度创新根本保证。以组织创新来促进管理创新，使管理创新有效促进企业战略制定和实施能力提升。引进先进的企业管理理念与煤机企业的实际情况相结合，提升企业战略制定和实施能力，优化企业人力资源政策和结构和提升组织协调能力。通过不断的探索和学习，找符合煤机企业的管理方法，有效的制定人力资源政策和调整人力资源结构，使其达到完美统一，形成合力。通过借鉴国际先进的管理技术、模式和标准，通过管理创新建立与煤机企业相适应的管理体制，提升企业的整体水平。
（三）建立完善创新风险化解机制。创新有成功就有失败，应建立促进企业创新、减少企业创新失败的风险化解机制。风险是市场经济发展所必不可避免的因素，重要的是在体制和机制上如何有效地控制风险，以有效措施形成完善机制，将风险转化为利润。首先，可以争取政府的财税扶持政策或通过政府采购等形式， 来降低风险，并调整投资结构，侧重支持战略性、关键性的高新技术产业化项目的重点技术产品的产业化上。其次，可以争取金融扶持政策。以有市场发展前景、技术含量高、能替代进口的高新技术来争取国家的科研经费或吸引风险基金，来降低风险。
（四）建立和完善创新性的人才形成机制和激励机制。人才战略直接关系企业命运。企业进步需要多方面人才，不仅包括管理人员、研发人员，还有大量的一线熟练技术工人。目前，煤机企业对人才的看法仍然存在偏差， 尚未形成完善的多层次人才形成机制和有效激励机制。应加快人力资源体制改革，建立健全人才形成机制和有效的激励机制，从多方面促进人才成长和有效激励， 增强煤机企业对人才的吸引力。尤其是要把吸引具有国际一流技术的专家作为一项事关企业大计的战略性工作来实施。
