【摘 要】在现代企业管理方式与基础理论中，企业文化是其中的一项重要内容，具有非常重要的意义，尤其是在提升企业凝聚力这一方面发挥着不可估量的作用。所以抓好企业文化建设，增强企业的凝聚力成为现阶段企业发展过程中需要面对和解决的一个现实问题。文章基于此探讨了加强企业文化建设的相关策略，旨在提高企业凝聚力，为企业实现良性发展，并在市场竞争中处于优势地位创造有利前提。
【关键词】企业文化；企业凝聚力；加强措施
在现代企业管理历程中，企业文化的出现与兴起不仅是一个新里程，同时也是一次全新的管理思想革命。在企业文化构成中，企业价值观、企业制度、企业精神、企业整体素质以及目标均是不可或缺的有机组成部分。上述要素始终贯穿于企业发展的全过程，并且在长期积累、沉淀以及总结后逐步成为企业自身独有的文化精髓。从某种角度来看，企业科学管理通过企业文化建设得以逐步发展与完善，同时企业的发展也因企业文化的不断精进而得以推动。从战略层面来看，企业形成自身的文化有利于调动员工创新精神以及工作积极性，有利于提高企业市场竞争力，有利于营造良好、健康的企业形象，并且有利于提高企业自身凝聚力。对于企业价值观以及企业精神而言，企业文化是其精神核心所在，并且极大地影响到企业的生存与健康发展。
企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：员工对经营者的满意程度；全体员工积极性、主动性及创造性发挥程度；员工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。
一、推动企业文化建设的意义与必要性
在企业管理创新过程中，企业文化建设是不可或缺的重要内容，同时又为企业实现快速、协调以及持续发展提供了重要保障，更是外国经济在新世纪实现可持续发展的基础和必要前提。
首先，企业文化具有凝聚作用，犹如一根纽带将企业目标与员工个人目标密切连接为一体，企业员工由此对企业产生了个人荣誉感以及归属感。企业文化所具有的凝聚作用在企业创业开拓以及危难关头能够发挥出更为积极和巨大的作用。其次，企业文化具有激励作用，并以人的因素为研究重点，自始至终强调对个人的尊重和信任，企业在运行过程中也坚持以企业员工整体价值观念作为企业决策的参照，从而使员工个人创造性以及积极性得到最大限度的激发。再次，企业文化具有协调作用。企业通过自身企业文化的构建能够引导员工树立共同价值观，并在大部分问题上达成一致，员工彼此之间的沟通交流、信任度也由此加深。企业文化还具有约束作用，员工的日常行为在无形中会受到企业文化的影响和约束，久而久之，就会逐步形成企业员工群体的行为准则以及道德规范，从而达成自我约束与外部约束的有机统一。此外，企业文化对于企业形象的塑造也不无裨益。对于企业来说，优秀、先进的企业文化能够将自身经营状况、精神风貌以及管理风格特点成功地展现给社会大众，从而有利于企业自身整体形象的塑造，提高企业影响力以及社会信誉，这无疑为企业创造了一笔巨大的无形资产。
二、抓好企业文化建设、提高企业凝聚力的策略探讨
（一）应基于企业的方针目标加强宣传教育，逐步激发职工荣誉感和使命感。企业文化建设并非朝夕之功，其形成也是一个艰辛、漫长、不断磨合与自我修正的过程，不仅需要强化提高、提炼设计，更离不开宣传贯彻，其工作过程是循序渐进的。所以企业首先应对企业文化的创新与建设原则予以严格遵从，同时加以巩固和深化。企业只有不断增强下属员工的凝聚力，才能高效率运作，最终获得成功。对于群体行为而言，培育其形成共同信守的价值观是其行为协调一致的必要前提。所以企业应注重员工共同价值观的培养，以推进企业文化建设、提高企业凝聚力，最终推动企业良性发展。
（二）着眼于高精神层次来团结、凝聚员工，提高企业向心力。对于企业凝聚力来说，企业的经营目标与方针是其核心所在，同时也是员工工作意义的切实体现，更是对企业未来愿景以及近期奋斗目标的预示。企业应采取不同方法大力宣传近期目标、远期规划以及不同时期的经营方针，引导员工认识到个人岗位的意义和重要性。并重视企业形象的建设，激发员工使命感与事业心，从而着眼于精神层次实现全体员工的凝聚。
随着现代媒体的不断发展，版报、电视、报刊、网络以及临街橱窗等各类宣传工具为企业提供了更好的宣传平台。企业通过此类宣传工具将员工的个人目标与企业的长期目标结合在一起，员工由此能够了解企业的发展成果以及创造的经济效益，能够清晰了解自身收入的增加，从而产生了与企业荣辱与共的认知。
（三）重视领导管理层在企业文化建设中的作用。在建设企业文化过程中，企业领导管理层应在自身行为实践中严格落实企业文化中所包含的关心、理解与信任的理念，坚持以此来凝聚企业力量，最大限度调动员工的荣誉感和积极性。应注意的是，企业领导者在利用自身管理风格来带动和影响下属员工的同时，还应积极倡导企业文化并勤于践行。通常情况下，企业领导者所支持和提倡的，往往也是企业团队达成共识的。企业领导管理层的人格魅力以及处事方式对于企业工作环境的营造、员工精神风貌的培养都有着不容忽视的意义和重要性。
（四）企业凝聚力要想得到切实提升，还必须推动企业特性文化实现实效性发展。企业文化的内涵与本质只有通过企业个性化的文化才能得到真正体现。对于现代化企业而言，其文化建设往往是基于以往的优良传统，不断坚持借鉴、吸收以及以自我为中心不断的完善，逐步推动企业自身文化发展成为品牌文化，从而成为企业真正的形象和标志，才能真正发挥企业名片的效果。
（五）应对思想政治工作加以充分利用，以推动企业文化建设，从而为提升企业凝聚力创造思想基础。企业在建设自身文化的同时应有机结合思想政治工作，基于党的方针路线政策来引导和教育下属员工，从而实现对国家、集体以及个人之间利益关系的有效协调。企业文化不仅应区别于思想政治工作，更应与之有所交集，企业先进文化的建设离不开思政工作的先进指导；而企业文化的建设又为思政工作提供了有利的环境。应将企业管理、企业经营、思政工作有机结合，推动企业文化建设，实现彼此的相互影响，互相作用。
（六）推动企业文化建设并提高企业凝聚力的同时应重视企业目标、物质与精神三者的相互协调。目标是发展的激励，而物质属于生存基础，精神则属于个人尊重需求。在建设企业文化时，共同的价值观与共同的企业目标是提升企业竞争力的重要前提和关键所在。而人际关系的和谐、推动企业员工积极参与管理则有利于满足员工的精神需求。
（七）应对建设企业文化的相关载体予以丰富，同时重视多层次推进。在建设企业文化过程中应以群众性活动的开展为载体，由此来提高企业文化建设的实践性。企业文化建设密切关联于员工活动，而群众文化活动具有知识性、思想性、趣味性以及艺术性等诸多特点，对于企业文化的传播和企业文化氛围的创造具有积极的推动作用。此外，员工也能够树立企业荣辱观，并有利于管理层了解员工的心理状态，通过人性化管理模式来提高企业凝聚力。
三、结语
企业文化的凝聚力功能毋庸置疑，其核心是企业的发展愿景、共同价值观以及企业使命，并能够将企业发展与职工个人职业发展有机结合，推动二者共同成长，并引导职工对企业产生归属感，最终提高企业凝聚力，推动企业的良性发展。
