摘要：内部控制是现代企业管理的重要内容，也是促进企业发展的主要措施之一，企业文化是企业在长期发展与管理之中形成的企业核心价值观，也是现代企业经营发展重要内容之一。本文从企业文化建设与企业内部控制的角度出发对企业经营与发展进行了系统的分析，希望通过本文的分析可以促进企业的进一步发展与完善。
关键词：企业文化；内部控制；企业发展
改革开放以来，我国经济社会取得了巨大的进步与发展，社会经济的各个方面都发生了很大的改变。企业经营与管理方法也有了很大的进步，企业文化建设与企业内部控制逐步受到企业经营管理者的重视，两者之间的关系与相互作用成为现阶段人们研究的热点问题。基于此，笔者结合多年企业管理的经验从文化建设与内部管理之间的关系作为切入点，指出了两者之间的内在关系，系统分析了两者之间的相互促进作用，并在此基础上提出了促进企业管理的方法与措施。
一、相关概念界定
1.企业文化
企业文化是指企业在长期的生产经营过程之中逐步形成的企业所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的向心力，可以将企业员工紧紧凝聚在一起，是企业发展与管理的精神支柱。企业文化在企业的组织机构与规章制度中都有所体现。传统意义上的企业文化主要由四个方面组成：企业物质文化，企业行为文化，企业制度文化，企业精神文化。这四个方面相辅相成，共同组成企业的核心文化，在企业经营管理之中发挥重要的作用和价值。
2.内部控制
所谓内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理合合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略等控制目标的过程。
内部控制是一个系统的工作，对于企业内部的各个方面都进行全面而有效的控制与掌握，根据COSO框架，内部控制一般包括五个方面的因素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监控。这五个部分相辅相成，共同组成了内部控制体系，实现对企业各个环境的综合控制，为企业的经营管理工作提供重要的帮助。
二、企业文化与内部控制的关系
1.企业文化是内部控制建立和执行的基础
现代企业经营管理过程之中，内部控制有着至关重要的作用和价值，但是内部控制与企业文化之间有着必然的联系。企业文化不仅仅是一种文化形式，现代的企业文化都在企业的规章制度与机构设置等方面有所体现，这些方面是企业内部控制的重要方面。另一方面，企业文化是企业凝聚力与向心力的表现，良好的企业文化可以保证企业各项工作的有效推进，对于企业内部控制具有直接的促进作用。因此，我们说企业文化是内部控制建立与执行的基础。
2.内部控制制度是企业文化建设的手段
在企业管理之中，我们将内部控制与企业文化建设进行有效的融合，可以通过良好的内部控制促进企业文化的构建。在内部控制之中，我们应该将企业的文化要素融合进，不断地贯彻与强调企业文化，这种方式不仅可以促进内部控制工作的顺利实施，也可以构建积极向上的企业文化，在内部控制管理活动之中促进企业文化的塑造与提升。
三、加强企业文化建设与完善企业内部控制对策
1.要将企业文化建设当作一种制度建设来进行
加强企业文化建设，促进企业内部控制工作的顺利实施与进行，我们就应该将文化建设当做一种制度建设来进行，只有这样才能将文化建设与企业的内部控制建设有效地融合在一起，让文化建设成为企业内部控制的一个部分，这样可以有效的促进企业文化建设的推进的同时促进企业内部控制工作的顺利开展。
2.要注重塑造企业核心价值观
在企业文化建设之中我们应该注重对企业核心价值观的塑造，这个塑造过程就是完善企业文化建设的具体措施与过程，同时企业核心价值观的塑造也是对内部控制中环境控制的重要方面，由此可见，我们塑造核心价值观对于企业内部控制也有着极为重要的作用和价值，在现代企业管理之中应该对此引起充分的重视。
3.积极创新内部控制环境，构建先进企业文化
内部控制对于企业文化的建设也有着直接的作用和价值，在实际的内部控制之中，也应该注重利用内部控制来促进企业文化建设工作的推进与发展。企业在内部控制工作之中应该注重创新内部控制环境，利用内部控制来重塑企业的环境，从而促进企业文化的建设，通过这种方式实现内部控制与文化建设的共同发展。
四、结束语
企业文化建设与企业内部建设之间存在很多必然的联系，两者的有效结合可以促进企业管理工作的更上一层楼，在实际的企业经营与管理工作之中，我们应该充分注重考虑两者之间的关系，有效利用两者之间的相互作用，通过这种方式促进企业经营管理工作的进步，实现两者的有机结合，提升企业的管理方法与企业的凝聚力。
