摘要：企业要获得财务内部控制管理的最佳效果，就要在日常工作中提高企业财务内部控制管理机制中的核算和审计工作，规范企业财务内部控制管理机制的操作，提升企业财务内部控制管理机制的预算效果。本文就针对企业会计财务管理与内部控制进行简单分析，以供参考。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
就目前的实际情况来看，企业管理工作中，会计财务管理是最重点的一项工作，任何企业都一定要加强会计财务及内部控制管理工作的意识，深化其管理工作程度，不断提升自身的经济实力，来增强企业的整体竞争力。由于企业会计财务管理和内部控制工作都与企业的内部信息有关，涉及到企业资产的安全，因此对企业之后的发展有重大影响。另外一点，从众多大型企业发展上看，企业会计财务的管理水平高低和内部控制是否到位直接制约着企业整体效益的好坏。
一、企业会计财务管理与内部控制问题
（一）管理控制制度不健全
从一般意义上讲，企业的财务内部控制管理机制是由四个方面组成，分别为财务成本预算、财务资金流管理、财务投资风险管理、财务核算管理。这四个部分存在着相互影响的关系。如果其中一个方面在管理上出现问题，其他方面就会出现连锁反应，其他财务管理问题就会出现。从目前我国企业财务内部控制管理机制取得较好成绩进行分析和观察，我们不难发现：在企业内做好了财务内部控制管理，有助于企业科学管理体系的建立，对企业管理策略也起到一定的优化作用。但与此同时，财务内部控制管理机制中的缺陷也显现出来，表现在以下三个方面：①企业在开展财务成本核算过程中，企业对采购行为采取有效的成本核算管理往往被忽略，对采购行为及采购权限没有做出明确的划分以及制约，这就使得采购成为了没有任何依据的行为。企业成本核算一定要把握好度，过度的控制也会由于财务手续繁琐、经费支出等造成效率的下降[1]。②企业在进行资金流管理中，很可能由于当期应收款项及到期债权没有及时的回收影响到企业的正常经营，甚至会由于未按时对应缴费用及到期债务进行偿使企业信誉受损。③很多企业在财务核算管理缺失有效的规范管理制度，甚至存在不合理的核算方式，造成了企业财务管理工作效率的低下。
（二）风险控制与管理不足
当前经济发展异常迅猛，竞争激烈，这就要求企业必须提高风险意识，但很多企业目前并没有对内部控制加以重视。甚至很多企业认为，内部控制针对的仅是财务部门及人员，仅需要财务部做好内部控制就可以了，在实际的工作中，内部控制制度也是将重点放在财务上，注重会计控制。很多的企业在财务风险的防范上没有有效措施，这点在中小民营企业中较为普遍。分析原因主要为：民营企业家在起初创业时，对会计是没有专业认识的，进行经营之后取得成功靠的仅是个人冒险精神及市场敏感度。因此，他们就自然认为只要把握好市场的动向、趋势做出正确的决策，就可以获得成功，会计不是必须的工作。另外，民营企业多为家族式的，任何决策都是老板说了算，对内控制度建设没有认识，更谈不上重视，因此在经营活动中，也无法进行有效风险规避，这就往往造成了财务风险的发生。在一些企业中虽然有财务内部控制制度，但由于不完善，因此造成管理的低效率和覆盖面窄的问题，对于不同部门之间无法开展有效配合，这也对财务内部控制工作的统一开展造成一定的阻碍，很大程度上影响了企业的宏观调控，制约了企业的健康发展。
二、企业会计财务管理与内部控制对策
（一）强化管理者的内部控制意识
企业财务内部控制制度的健全是影响企业经营效益的重要因素，因此企业管理者必须对内部控制引起足够重视，更新观念，加强内控管理[2]。在企业内，营造相互激励、相互竞争的良好工作氛围；积极开展员工培训工作，对积极进取的员工及时给与表彰等，提高员工积极性；对于关键性岗位，可以采取轮岗及调岗制度，规避工作隐患；对于发现的管理问题，应及时处理，以保证企业资产的安全。要想企业内部控制制度能够有效建设，就要从上至下加强意识重视，管理者积极创建，员工积极维护，这样才能为内部控制工作的开展打下良好基础。另外，企业还要对建立起整体经营活动的框架，涵盖了计划、执行、监管等管理工作。
企业内部控制度建设应按照相应的会计法律法规进行，确保制定出来的内部控制制度合法、实用。
（二）建立完善财务内部控制机制
企业财务内部控制管理机制的建立，要从财务核算和审计两方面进行。企业通过财务核算和审计财务管理工作的有效开展，可以规范企业发展计划和拓展市场的经营行为，以企业实践生产为出发点，对企业经营中存在问题进行检查、整改，进而提升企业对财务核算和财务审计工作的效果[3]。具体来说，可以从以下两个方面开展工作：第一，创建起独立于其他部门的财务审计部门，审计工作不受其他部门干涉及管理，从而实现审计、核算财务管理的公平、独立，以保证财务核算和审计结果的正确性，在此基础上还对核算审计中发现的问题做出及时调整和整改；第二，企业核算、审计工作由企业管理体制外的独立机构负责进行，这样也可以保证审计结果的公正性和准确性[4]。从企业财务资料的收集到之后的整理、核算环节上都要进行严格的排查，从根本上排除虚假报告、数据的产生，为了确保这个目标的实现，企业可以制定财务核算及审计人员能力挂钩的绩效制度，规范其财务核算审计工作，激励财务人员的工作。
三、结语
总而言之，财务管理控制制度关系企业发展的关键性环节，对于企业来讲不仅使企业资产得到安全有效保证，还让企业所有人及股东权益得到了有效维护，因此需要国家建立起促进企业发展的法律法规及相关制度。现代社会在不断的发展中渐趋完善，因此企业的财务管理也要与时俱进、循序渐进，不断进行创新和完善。一个完善的财务制度，对于企业来讲，是增强企业整体竞争力的重要手段，更是增强企业风险抵御能力的关键性保证，因此创建完善、系统的财务内部控制是企业实现健康、稳定发展的必然选择。
参考文献：
[1]周先选.浅谈企业会计财务管理和内部控制[J].现代商业，2009，27：233.
[2]徐云.刍议企业会计财务管理和内部控制[J].财经界（学术版），2011，07：178.
[3]张希培.如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].经营管理者，2014，34：120.
[4]陈姝.企业会计财务管理及其内部控制研究[J].现代国企研究，2015，08：33+35.
