摘要:高新技术企业主要具有两个特点，一是技术密集，其次是知识密集，因此，高新企业在发展过程中需要大量的资金支持，但就目前情况而言，高新技术企业在资金管理方面还存在一些问题，本文将就这些问题为着手点，进行深入分析，并提出相应的解决措施。
关键词:高新技术企业；资金管理；问题分析；完善对策
一、高新技术企业资金管理问题分析
(一)盲目重视资金融入，缺乏对资金的配置规划
对于企业来说，对资金实行合理的分配是对资金进行有效管理的重要内容，但就目前而言，我国大部分企业都忽略了这一点，仅仅只是将关注的重点放在资金的充分性、资金的融入方面。企业的管理者多存在这样的一个错误认识，即认为在企业的发展过程中，充足的资金才是项目成功的重要前提与基础，从而忽略了高新技术企在不同发展阶段时刻变化的资金需求，忽视了对资金的合理配置。
(二)盲目投资，资金投向缺乏合理性
很多企业都存在着投资盲目，资金投向缺乏合理性等问题，究其原因主要有多个方面，首先是企业对项目缺乏准确的定位，企业管理层对现代先进技术缺乏相关经验，无法对技术进行准确的掌控，再加上对项目管理不当，企业在对项目进行管理时，很难有一个准确的定位。同时，企业开发研制某项产品时，缺乏对市场的准确调研，未对市场现状有一个准确了解，导致企业所研发出来的产品缺乏市场竞争力，人力物力资源浪费严重。
二、强化高新技术企业资金管理的相关策略
(一)提高企业资金投向的科学性
科学的资金投向是需要对市场环境、政策变化全面了解作为有效支撑的，因此，企业在进行投资项目之前，应该要注重多方面的因素，对于有条件的企业来说，还可以设置专门的资金项目组，组织各种专家对该项目的盈利性、可行性、风险性进行充分分析，在全面考虑相关政策和市场变化的基础下，制定出科学的投资方案，并根据项目的不断发展对方案进行及时的调整。同时，对于企业的管理层来说，管理层应该要密切关注项目的发展变化，对项目的任何进展有一个及时的掌控，加强自身导向作用，从而促进项目的顺利进行。
(二)健全企业监督机制，提高内部控制水平
有效的监督是保证资金可以合理有效分配的重要前提和基础，因此，对于企业来说，为了进一步提升自身对资金的管理能力，提高资金管理的科学性，应该要结合企业自身的实际情况，建立健全企业的监督机制和内部控制制度，以有效的内外部监督来强化对资金的管理，以有效的内部控制制度来严格规范各工作人员的行为，保证资金管理的有效性。具体而言，企业可以聘请外来专家以及专业的财务工作人员，构建专业的审计团队，严格规范资金管理在各个环节的监督行为，同时，企业在设立内部审计机构时，需要保证权责分配的明确，适当的将权力下放到审计机构，从而保证审计工作的顺利进行。
(三)以高新技术生命周期特点为基础，对资金进行配置管理
总的来说，高新技术主要要经历四个生命周期，其分别为种子期、创业期、成长期以及成熟期，接下来本文将对各个周期进行具体说明。当高级技术企业处于种子期时，则该企业主要负责新技术、新产品的开发研究工作，企业对资金需求较小，但对资金长期性、稳定性要求较高。因此，在这一个阶段，企业应该要尽可能的降低自身进行资金筹集的成本，实现对权益性资金的高效利用，从而保证资金发展的长期性和稳定性。当高新技术企业处于创业期时，企业新产品的研究开发工作基本已经完成，企业主要需要负责原材料以及相关设备的购买工作和产品后期生产推广工作等。这一阶段，企业将面临较大的市场风险，需要充足的资金支撑，因此，企业对资金需求较大，对资金安全性要求较高，因此，企业在筹集资金时，应该增大风险较小、稳定性较高的权益性资金所占比重，降低企业经营风险。
三、结束语
与传统企业相比，高新技术企业完全不同的一个新兴企业，高新技术企业的发展主要依赖着高新技术，因此在高新技术企业的发芽、发育阶段中，财务管理方式也和传统企业的管理方式大有不同，高新技术的发展快慢是高新技术企业能否发芽、发育、发展的根本问题。但就目前来说，企业在发展中还存在着很多的问题，而企业只有及时适应当今社会经济环境，转变发展方式，选择更为科学的财务管理模式，才能在今后的发展中步步高升。
参考文献:
[1]何峰.加强高新技术企业营运资金管理的思考[J].中国总会计师,2014
(10):134-135
