［摘要］自改革开放至今，小微企业的运作机制相对灵活，对金融市场的适应能力较强，是国民经济运行当中不可或缺的一部分。截止到目前，小微企业已经能够为社会提供大量的就业机会，更好地完成与履行社会义务、促进技术创新、深化市场经济并推动经济的平稳发展。本文站在“互联网+”时代背景下，探索小微企业的资金管理基本途径。在研究中，总结大量的相关理论内容，进而得出其中基本的资金管理特征与目标。并依据互联网+时代下小微企业资金管理问题及成因，进而提出针对性的策略及建议，为小微企业在互联网+的时代背景下，增强资金管理能力，有效应对风险与挑战。
［关键词］互联网+；小微企业；资金管理
0引言
小微企业虽然在规模与资金方面受到一定的限制，但同样是保障整个金融市场稳定运行的关键性因素，有助于社会的长期稳定发展。据相关数据统计分析发现，目前我国企业的注册数量已经超过上千万家，其中小微企业所占的比例达到99．3％，占GDP总比重的55．6％，占国家工业生产总值的74．7％，占社会销售额比重的58．9％，占总税收比重的46．2％，占出口额比重的62．3％。上述的各项基本数据，彰显出小微企业对于整个市场的价值。同时，小微企业也能够为社会提供75％的就业岗位。结合美国、德国以及日本的经验也可以发现，这三个国家对小微企业的重视程度较高。基于此，在互联网＋时代背景下对小微企业如何做好资金管理进行探索，迫在眉睫。
1相关理论概述
1．1“互联网＋”理念
“互联网＋”是创新2．0下的互联网发展新业态，是知识社会创新2．0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网＋”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产关系，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
1．2资金管理理论
所谓资金管理，主要是指一种开放、动态以及综合性的管理模式，是在国家法律的基本引导下，参照资金运行的特征与规律，更好地协调内部资金的管理，有效处理不同资金之间的关系。具体而言，是对组织资金流、资金的调度、资金运转以及资金结算等资金运行流程的全面管理。
1．3小微企业界定
当前在我国的小微企业界定方面，并未形成一个相对统一的标准内容，如今全球不同国家设定的参照标准也存在一定差异。现行对中小微企业的界定主要界定方式为三类，一是将实收资本作为衡量标准；二是将职工人数作为衡量标准；三是将营业额以及销售能力作为衡量标准。
2互联网＋时代的小微企业资金管理的问题及成因分析
2．1融资方面问题及成因分析
互联网＋时代下的小微企业资金管理的成因，主要表现在以下几个方面：一方面，融资问题诱发的内因。①企业规模限制，小微企业无论是在企业规模、资产总量还是在固定资产方面，竞争十分激烈，所获取收益较低，经营效益处于变动的状态，现金流明显不足；②财务制度不健全。很多小微企业为获取国家的专项补贴以及有逃税漏税的现象，通常会对财务信息进行处理，导致财务信息的真实性受到影响；③小微企业人力资源管理问题。这一问题的出现，导致企业管理者不具备信用意识，为开展金融机构以及银行融资形成阻碍。另一方面，融资问题诱发的外因。①金融机构不愿意为小微企业提供融资，成为金融机构共同的抵制对象，相对于大型企业而言，明显不占优势；②中小企业贷款担保缺乏健全；③针对小微企业融资的法律法规尚不健全，无法依据法律法规的具体标准开展研究。
2．2资金控制方面问题及成因分析
资金控制是资金管理的基本环节之一，在互联网＋时代背景下分析中小企业的实际情况，能够将资金控制方向具体划分为以下几个方面：第一，资金控制观念落后。小微企业在发展中，对资金的良好控制是决定其成长的核心与关键性因素，需要增强中小企业资金控制，有效掌控企业成本因素。但站在企业管理层视角，资金控制观念并未形成，执行效果不佳。第二，缺乏行之有效的成本控制。小微企业对成本控制并不具备行之有效的体系，受到小微企业发展状况的影响，成本是小微企业的生存根本。缺少行之有效的成本控制，导致企业效益最大化目标无法实现。第三，成本监督机制不完善。小微企业高质量人才获取十分困难，造成财务方面的监督管理手段落后。会计工作者对企业内部情况无法准确了解，成本监督机制无法建立，致使企业发展到一定阶段后，成本控制的弊端逐渐显现。
3优化互联网＋时代小微企业资金管理策略探析
小微企业资金控制优化策略，可以从以下几个方面开展：第一，树立资金控制思想。小微企业通常是民营企业，并且规模方面较小，投资者多数为中小投资者。因此，小微企业在发展中，管理层应该在思想上注重对企业资金的有效控制，保证企业具备良好的资金流动环节。第二，有效的成本控制。资金的有效控制成为关键，将成本控制在合理的范围内，才能够获取更多最大的效益，满足中小利益相关者的利益要求，对其给予充分的重视。努力完善产品与服务，构建营销脉络及体系。第三，成本监督机制的建立。一方面，小微企业在资金耗费控制过程中，应该注重事前控制，做到对成本控制的未雨绸缪。结合企业全生命周期的基本理论，将资金控制作为起点，保证将其应用到经营业务前端。另一方面，培养一批高素质人才，构建一个高质量、高素质的队伍。企业建立完善的奖惩制度，以提高员工的工作积极性作为基本内涵。
主要参考文献
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作者:严倩单位:西安石油大学
