摘 要 随着我国经济的改革和发展，企业管理中也越来越多的渗入现代管理学的因素。在企业管理日渐成熟的今天，实施战略管理已经成为企业科学、可持续发展的重要手段之一。在企业的战略管理目标中，人力资源管理已经成为越来越重要的管理环节和管理内容，其重要性在于企业的人力资源管理不仅关系到企业的员工的培训，促进企业人力资源管理各项工作的发展。
关键词 人力资源管理 企业管理 企业
在企业的长期发展，人力资源部门不仅掌握着企业所有员工的工作情况和信息，而且会对员工的发展和企业的人力资源设置也有着重要的影响，在社会市场竞争日益激烈的今天加强企业人力资源管理已经成为促进企业发展，帮助企业获得生产动力，提高企业综合实力的重要手段。因此，企业在进行改革和创新的过程中，更应该注重人力资源管理的工作，促进人力资源部门能够发挥好其组织管理的职能，从而为企业发展不断提供人才，进一步实现企业员工的自身价值。
一、企业人力资源管理在企业战略管理中的作用
人力资源战略是企业的核心。在目前的企业竞争中，最大限度的发挥与企业核心资源战略相适应的管理和专业的技术型人才，不仅可以推动企业战略的有效实施，还能够促进企业实现飞跃性的大发展。人力资源战略能够指导人力资源的管理活动，使各种人力资源活动得以实现完美有效的相互配合。因此，实现人力资源管理是企业战略管理的核心任务。
二、现阶段企业人力资源管理存在的问题
近年来，随着我国人力资源管理在我国管理学中逐渐走红，企业的人力资源管理已经获得了显著的发展，其主要表现在以下几个方面：一方面，企业人力资源管理体系在企业中初步确立。在企业管理中，已经建立较为全面的薪酬管理、员工培训和相应的奖励机制，这对于促进员工发展，激发其工作潜能有要的作用；另一方面，人力资源管理工作的良稳运行也在一定程度上缓解了企业转型中一些发展的问题和矛盾，从而在企业内形成了较为灵活的组织管理体系，从而为企业的发展提供了必要支持，推进了企业的发展。
在当前经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈，企业的领导管理层过分注重加大对企业经济的投入和产出，忽视了对企业员工的人才培养，许多培训主要是根据公司管理层意愿和企业的实际工作需要来设置的，对员工的个人需求和技术需求考虑得很少。培训无法体现员工的个人意志，所以员工参加企业培训的积极性不高，企业培训没有太大实效。
三、促进企业人力资源管理发展的对策
（一）提高对人力资源管理工作的重视
由于企业的发展特点，在对企业员工进行培训管理时应继续坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，并在培训管理过程中减少冲突的发生，通过科学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，需要发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层员工，关心企业员工的企业生涯发展规划，，强调员工的重要性，并对员工提供积极的信息反馈，帮助员工发挥其潜在力和创新力。
（二）建立系统的人力资源管理模式
随着企业的改革和发展，企业要想实现大发展，就必须要积极适应发展形式，建立符合时代发展趋势的人力资源管理系统。首先，要坚持将“人本”管理理念深入人力资源管理中，在人力资源管理中要深入挖掘人性的光辉，进而充分解放广大企业员工的思想，建立适合企业员工发展的人力资源管理系统。其次，还应扩大人力资源管理的职能，一方面，从工作领域上来说，应不断丰富人力资源管理的内容，建立专门性的人力资源管理工作部门，和人力资源管理体系；另一方面，还要加强人力资源管理中的纵向联系，在企业范围内建立跨地域、跨项目、跨领域的人力资源管理系统，从而促进人力资源管理的综合发展。再次，还要积极融入现代人力资源管理理念，建立以人力资源部门为载体的综合管理体系，针对各个工作岗位的能力需求以及适应性，从而提高各岗位工作人员的劳动生产质量与水平，推动企业的发展。
小结：
综上所述，在企业的发展中，人力资源管理作为企业运营机制的基础环节，为了促进企业中人力资源能够得到最大发挥，调动企业员工生产的积极性和能动性，企业应结合企业的发展的实际情况开展有效的人力资源管理工作，建立科学、规范的人力资源管理激励与约束机制，同时，也需要加强员工培训，促进员工的工作水平和技能的提高，从而推进企业科学、健康、持续发展。
