摘 要：随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，从本质上看，企业的竞争就是人才的竞争，拥有人才越多的企业所具备的竞争力就越强。在我国当前的企业中，人员流行性比较大，主要的原因就是员工对企业的归属感比较差，基于此，为了提升员工归属感，降低人员流动对企业的影响，就需要建设科学的企业文化，充分发挥企业文化的作用，让员工认同企业，提升归属感。在本文中，介绍了基于员工归属感的企业文化建设意义，并提出了建设的思路。
关键词：员工归属感；企业文化；建设思路
前言：在我国企业发展的过程中，如何留住人才成为企业管理层头疼的问题，为此，企业做出了多种努力，但是依然存在比较强的人员流动，进而导致企业的发展受到一定的影响。实际上，通过企业文化的建设，增强员工的归属感是企业留住人才的关键，因此，企业在建设企业文化时，就必须以员工归属感为出发点，实现自身的可持续发展，并提升企业的竞争力，良好的应对市场竞争。
一、基于员工归属感的企业文化建设意义
（一）企业人力资源开发与管理的基础
在建设企业文化时，增强员工归属感的实质就是坚持以人为本的思想，充分重视员工的作用。企业的经营就是对多种资源的合理配置，其中，人力资源是比较重要的一个资源，人力资源的好与坏直接决定了企业核心竞争力的强与弱。企业文化建设在员工归属感的基础上进行，给予员工发展充分的重视，通过尊重员工，有效的发挥员工的重要作用。通过员工归属感的提升，促进企业人力资源管理与开发的良好发展，进而实现企业留住人才的目的，并提升企业的价值。
（二）企业形成核心竞争力的关键
对于企业的发展来说，核心竞争力的强弱是经营成败的关键，核心竞争力具有唯一性，其他企业无法进行模仿，在提升企业的核心竞争力时，企业文化建设是核心措施。当企业所具备的核心竞争力比较强时，企业就可以实现长远的发展。通过员工归属感的提升，促使员工的发展目标与企业的发展目标相一致，这样一来，员工就会为了这个共同的目标而努力，从而有效地促进企业的发展。基于员工归属感的企业文化建设完成之后，企业将变为凝聚共同价值观的组织，这样一来，员工就会认同企业，并形成强烈的归属感，进而积极的开展本职工作，同时，员工还会将个人价值与企业发展目标联系在一起。基于此，员工就会心甘情愿的留在企业，积极的发挥自身的主观能动性，为个人价值及企业目标的实现而努力，最终，企业的核心竞争力必然提升。
（三）企业降低人员异动力的有效手段
我国在加入WTO之后，对外开放的程度更加深入，这促使大量的国外企业进驻到中国市场中，这样一来，我国企业所面临的竞争压力越来越大。实质上，企业之间的竞争就是人才的竞争，因此企业十分注重高素质人才的引进及掌握。然而，企业在发展的过程中，人才大幅度流动的现象非常严重，人才流动既包含自动离职，也包含非正常离职，无论是哪种离职，都将会给企业带来比较严重的影响。员工之所以会大幅度的离职，主要包含两个方面的原因，一是其他企业所提供的更为优质的选择，二是企业无法满足员工的物质需求。不过，建设基于员工归属感的企业文化之后，员工对企业的认同感会提升，进而增加了员工留在企业的可能性，降低了员工的异动力。
（四）企业可持续发展的内在动力
当员工对企业的认同感及归属感增强之后，员工就会主动将个人利益与企业利益联系在一起，进而激励员工不断的发挥自身的作用。实际上，在一个成功的企业中，并不是通过强制性的手段来强迫员工工作，而是让员工在潜意识里认识到自己供职的企业是最优秀的，进而激发员工的主动性，为企业的发展贡献自身的力量。基于员工归属感的企业文化建设完成之后，员工就会将企业与自身相连接，与企业领导一起，为企业的发展而努力，最终实现企业的可持续发展。
二、基于员工归属感的企业文化建设思路
（一）物质文化建设
所谓物质文化建设，就是指为员工营造出一个舒适的工作环境，同时，打造出企业独一无二的企业形象，增强员工的自豪感。首先，树立特色的企业形象，企业形象是员工对企业的第一印象，如果第一印象比较差，就无法提升员工的归属感，因此，首先要打造企业的形象；其次，创设舒适的工作环境，企业在对员工的工作环境进行美化时，要注意科学性，对色彩、摆件等合理的布置，以便于保证员工在舒适的环境中提升工作效率。
（二）行为文化建设
在一个企业中，包含员工层和领导层，在建设行为文化时，需要分开来进行。在领导层，要提升领导的素质及能力，在基于员工归属感的企业文化建设中，领导要改变传统的指挥、监督、控制地位，变为为员工服务的地位，这样一来，就会缩小员工与领导之间的距离，同时，提升员工的归属感。在员工层，要培养出典型人物，充分的发挥榜样的力量，在企业的各项活动中，都会出现能力比较强、素质比较高的员工，企业可以将其树立为典型模范人物，激励企业员工以此为榜样而努力。另外，企业还需要展开丰富多样的文娱活动，丰富员工的精神世界。
（三）制度文化建设
在企业文化中，制度文化具有非常重要的作用，通过制度文化的约束，规范员工的行为，保证企业的有序发展。企业在对员工进行管理时，应该科学的应用竞岗轮岗制度，从而充分的发挥员工的创造性，实现人尽其用，在实行此项制度的过程中，一定要注意公平性。还需要建立起薪酬考核制度，通过相应的精神激励及物质激励，提升员工工作的积极性和创造性。另外，企业还需要建立完善的培训制度，有针对性的提升员工的技能及综合素质，进而有效的提升员工对企业的归属感，为企业的发展积极努力。
（四）精神文化建设
在企业文化中，精神文化是核心，因此，精神文化建设是企业文化建设的关键。企业在发展的过程中，需要确定明确的发展目标，进而为企业的发展指明方向，企业在确定发展目标时，要充分的考虑企业的实际情况，并具备崇高性、共识性的特征。企业在建设企业文化的过程中，不能为了建设而建设，而是应该充分的重视企业文化的实践作用，同时，还需要建立起清晰简明的价值观体系，将企业的经营活动纳入到体系中，建立起紧密的联系，使价值观体系具备真正的指导性作用。另外，创新是企业兴盛不衰的动力，必须要树立创新精神，通过不断的创新，丰富企业文化的精神文化内涵，进而最大限度的提升员工的归属感，促进企业的发展。
结论：在企业发展的过程中，企业文化具有十分重要的作用，企业在建设企业文化的过程中，要以员工为出发点，以提升员工的认同感及归属感为目的。当员工的归属感提升之后，员工就会积极主动的投身到工作中，进而有效的创造出更多的价值，促使企业获得更多的经济利益，最终实现提升企业核心竞争力的目的。
参考文献：
