摘 要：随着国际能源形势的日趋严峻，作为清洁能源之一的水电日益得到了党和国家的重视，企业的健康成长离不开企业文化的推动，打造优秀的水电企业文化将对推动我国新能源事业的发展有着至关重要的意义。
关键词：水电;系能源;企业文化
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业全体员工在长期的生产经营活动中逐渐培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它在企业的生存发展中具有导向、约束、凝聚和辐射等多方面的功能。随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，越来越多的企业已经认识到企业文化的重要作用，水电企业亦不例外，加强水电企业文化建设将对增强水电企业市场竞争力有着重要作用。
一、将文化理念与规章制度相融合
企业制度是企业为了达到某种目的，维持某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式，它仅仅归结为企业某些行为规范。而企业制度文化强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种广大员工能够自我管理、自我约束的制度机制，这种制度机制以企业文化核心价值体系为依据，并通过有效激励和约束，使广大员工的积极性和自觉能动性能不断得以充分发挥，同时使不利于企业的行为得到制止。当企业制度的内涵未被员工心理接受时，其仅仅是管理规范，此时的制度至多是管理者的“文化”，对员工只是外在的约束，只有当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时，制度才变成一种文化。
二、树立企业文化的人格化代表
先进模范人物和群体是企业文化的人格化代表，是企业文化的生动体现与象征，具有很强的示范、辐射与传承作用。先进模范人物和群体所蕴含的崇高品质和伟大精神，是对企业共有价值观的极大丰富和最好诠释，是推动企业不断发展的强大精神动力。把这些典型树立起来，推广开来，就是人格化、典型化了的集团文化。因此企业中各级领导作为企业文化的提倡者和实践者，应纷纷争当企业文化的人格化代表，力求在自己的行为中体现出“诚信、尽责、坚韧、团结、创新”的要求，率先垂范，为广大员工作出表率。同时，公司也应积极主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹，编写本单位企业文化人格化代表的文化故事集，并在全体员工中大力宣传，使人格化代表的文化故事人人皆知，变为广大职工的共同行动。
三、汲取精华、取长补短
水电企业文化建设，既离不开对企业自身文化精华的继承和发扬，也离不开对其他优秀企业文化成果的吸收和借鉴。不同企业在发展过程中，形成了独特的企业文化，使企业文化具有了丰富多彩的内容。每个企业的文化都有其长处，这就是企业生存和发展的基础。尽管企业文化千姿百态，其合理内核往往是相通的，总能为职工群众所传承。因此，水电企业应该以宽广的眼界和博大的胸怀，借鉴和吸收优秀企业的文化成果，做到博采众长，取长补短，使其熔铸于本企业的文化建设之中，这是加强企业文化建设的一个重要途径。只有在交融中学习借鉴，在碰撞中扬弃升华，才有助于本企业文化的丰富和发展。
四、强化管理理念，用管理带动效益
（一）完善技术管理
发电企业属于技术密集型企业，在各个环节上对员工技术水平要求相当高，而技术管理是一门知识，是技能要求非常高的专业，它对水电站的运行起着重要的作用，同时也对一切技术活动在水电站生产中进行科学的管理和严密的组织。因此在电力企业用人方面我们应该紧跟时代的步伐，可以选聘一批具有相关专业和职业技能的学生充实员工队伍，提高水电站人员的科学素质和专业技能。同时也可以对己有的水电站的员工进行在岗培训，根据员工的学历，工龄，对该技术的掌握程度等不同而采取有针对性的培训或是一对一的培训，并且邀请一批国内知名的专家和技术人员开展经验交流与学习探讨活动，或是派送一批优秀的员工去别的单位学习和培训，学习别的单位的优秀经验和技术，使之培养出一批具有综合技术和管理能力的优秀人才。
（二）强化安全意识
加强安全生产，首先应强化运行专业安全第一责任人负责制，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻安全工作目标，健全安全生产长效机制，强化责任落实和制度执行。其次应搞好舆论宣传和引导，开展各种形式的安全生产活动，动员全站员工共同关心和支持安全生产工作，形成齐抓共管的强大
合力。
（三）完善运行专业班组建设，健全日常管理各项措施
严格执行文明生产制度。运行班组应做好所划分的现场清洁卫生工作，预防和清除“跑冒滴漏”，清除设备缺陷和不安全因素，遵守劳动纪律，精心操作，建立文明生产秩序。建立健全运行规章制度，完善技术措施和一切防范措施，提高运行人员值班水平，加强监护、操作的标准化和规范化，进而保证发电主辅设备运行安全、经济、稳定、满发。管理制度包括运行管理制度和班组管理制度。另外还应收集所有发变组主辅设备的技术资料和图纸，建立各类生产技术记录如：值班记录、检修工作票记录、安全活动记录、运行分析记录、操作票记录等。
