摘要：针对目前油田企业的发展来看，大部分油田企业进行的薪酬管理工作仍然存在较大的问题，而且相关的薪酬管理体系也没有得到健全和完善，所以导致目前有关油田企业的健康发展无法得到保证，不利于油田企业的进一步发展。针对以上问题，需要进行进一步的薪酬管理，建立健全科学有效的薪酬分配制度，通过薪酬激励管理制度的发挥的作用进一步提高油田企业工作人员的工作积极性，有利于油田企业的科学发展。本文针对目前在我国油田企业薪酬管理方面出现的问题进行了进一步的分析，根据企业发展的实际情况进行解决，提出有效合理的管理方式，希望能够提供一些具有借鉴性的措施经验。
关键词：油田企业；薪酬管理；优化途径
当今时代正朝着信息化先进化方向发展，油田企业要想保持好持续健康的发展，就必须要跟随好时代的脚步，加强对企业人力资源的配置和改革，要想实现有效的深化改革，必须要加强薪酬管理。主要是通过对现今存在的薪酬管理体系进行优化和创新，不断完善薪酬管理体系，通过激励的方式促进全体油田员工的工作积极性。有利于提高企业人力资源的利用率，从而为企业发展奠定基础。
一、油田薪酬管理所遇到的问题
(一)薪酬管理制度不完善
随着薪酬管理宣传力度的不断增加，大部分油田企业已经了解到薪酬管理在人力资源管理中发挥的重要作用，也提高了相应的重视程度，基本上建立起了薪酬考核制度。但是在相关薪酬管理机制方面仍然存在着较大的问题和隐患。根据现如今这种不完善的薪酬管理体系，无法对相关工作人员进行有效的评估和考察，没有对员工的工作业绩进行有效调查，导致员工的工作积极性无法发挥，另外，在进行考察的时候多数根据员工的资历进行。而且考察过程以及标准没有进行公开，更加影响员工的工作热情。
(二)没有健全薪酬建设体系
经过对当前大部分油田企业的调查发现目前油田企业所采用的薪酬体系主要是按照岗位进行设置的，对于员工个人的工作能力、个人业绩没有关注和重视，也没有纳入到薪酬管理体系中。另外在奖金发放的过程中，主要也是按照员工的职位发放的，员工的职位越高，所拿到的奖金也越高，因此就导致所有企业员工的工作目标就是为了谋取更好的职位，对于个人业绩的重视就会大大下降[1]。
二、油田薪酬管理的具体优化途径
(一)创新薪酬管理理念
薪酬管理主要是人力资源管理中的一种重要工作内容，要想保证薪酬管理进一步发展，必须要提高企业工作人员的薪酬管理思想意识，有利于薪酬管理水平的进一步提升。在油田企业中，要想实现薪酬管理的进一步提高，需要依靠科学先进的思想意识和观念对其进行思想方面的指导，将薪酬管理的激励作用有效的发挥出来，使在不同职位的员工都能够在自己所负责的工作中实现个人业绩的提高，利用不同的计算薪酬方式，保证各个不同工作的薪酬计算都具有差异性。在进行薪酬分配的时候，必须要严格按照员工所做出的贡献以及劳动的标准进行，使自身薪酬分配与自己的个人业绩紧密联系起来，这样才能够进一步促进企业员工发挥自己的实力，在发展自己的同时增强了企业的竞争力。有利于油田企业的进一步发展。
(二)将薪酬管理和绩效管理有效的结合起来
为了进一步利用好油田企业内部人力资源的优势和效果，需要进行积极有效的薪酬管理工作，要想保证相关工作能够稳定有效的提升，必须要和绩效管理工作进行有效的结合管理，主要是按照员工对企业的奉献程度以及贡献作为标准，再进行薪资发放[2]。一个有效合理的薪酬制度，必须要保障企业每个员工的个人物质福利，激发各个员工对于个人展示和成长的积极性，通过企业发展的实际情况以及企业员工的个人情况进行绩效考核标准的制定，有利于提高整体企业员工的工作活力。通过对薪酬管理和绩效管理的有效结合，可以对企业员工的日常工作进行管理和考核，根据考核结果能够确定好员工的薪酬待遇。这样的话能够保证工作能力强、责任心重、工作认真努力的员工获得他们应得的薪资，这样会极大的促进企业员工的工作热情，油田企业会进一步焕发生机，有利于推进油田企业的进一步发展。
(三)保证油田企业薪酬管理机制公平性和竞争性的有效结合
要想促进油田企业内部人力资源发挥应有的效果，必须要通过激励的方式对其进行管理，这样不仅能够提高员工的工作热情，还能够在积极工作中进一步发挥自身的创造性和积极性，要想获得这一效果，继续要保证薪酬管理机制的公平性。第一，要想加强油田企业薪酬管理机制的公平性。要合理安排企业各个职业，对不同的岗位和工作内容进行合理分配。针对相同的岗位来说，可以应用相同的薪酬管理机制进行管理。但是针对岗位中不同的能力和职责范围的工作内容需要采取不同的薪酬管理机制，必须要严格按照按劳分配的选择进行薪酬分配，只有这样才能够从根本上保证薪酬管理机制具有一定的公平性。第二，要在保证薪酬管理机制公平性的基础上保持一定的竞争性，按照不同岗位、不同业绩贡献、不同工作内容划分出不同的绩效等级和薪酬等级，从而促进员工在积极合理的竞争下实现自身的发展，也能够促进企业的发展。
三、结语
综上所述，薪酬管理在油田企业中是一项十分重要的工作内容，作为一种人力资源管理方式，需要通过科学合理的方式逐渐转变相关理念，积极促进企业员工的工作活力，从而促进油田企业的经济效益提高和企业自身的创新发展。
参考文献：
[1]陈千.长庆油田输油处员工激励机制研究[D].西安科技大学,2013.
[2]杨毅刚.浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J].人力资源管理,2018
(3):433-434.
