摘要：企业不断发展的目标是获得最大的经济效益,而想要让企业能够长久的持续发展,就需要有效地降低企业成本,因此企业的成本控制是非常重要的。管理会计的存在对企业的成本控制方面起到了积极的推动作用。在西方国家管理会计已经得到了广泛的应用,但是我国的管理会计因为起步较晚,在企业成本控制方面还存在一些问题。本文将对管理会计在企业成本控制方面的应用进行更为全面的分析。
关键词：管理会计企业成本成本控制
1管理会计在企业成本控制中的应用现状分析
管理会计在我国最早可追溯到建国初期，当时计划经济体制下公有制企业采用的班组核算和经济活动分析等可以说是我国管理会计的萌芽。随着经济体制改革和社会发展，我国管理会计由原来的起步阶段逐渐步入决策支持阶段。而且市场环境变化愈加复杂，国家整体经济要素不断调整，对企业管理的各项要求也越来越高。企业管理层不得不重新审视管理会计在公司管理方面的积极作用。21世纪以来，西方国家盛行的作业成本法、平衡计分卡、经济增加值等管理会计工具被逐渐引入到我国，部分企业已能初步应用并取得了较好的管理效果。但企业对管理会计工具的使用仅侧重于企业成本管控，其管理会计工具未能综合考虑公司整体的生产、经营、政策、市场和竞争等诸多要素，未能建立贯穿企业成本全链条控制体系，因此难以全面完整对企业成本进行前期预测等，未能完全发挥管理会计的效用。因此随着经济环境和管理要素的变化，企业需要更适合自己的管理会计工具。现代企业管理会计对成本进行有效的控制是企业管理会计的一个重要应用。企业的成本控制主要表现在两个方面。一方面是成本管理。企业可以采取成本领先战略，即企业某项业务的总成本相对于竞争对手来说是低价格，要保证此战略成功，必须拥有相对于竞争对手的持续性优势，必须加强成本控制，实施成本管理。企业的成本管理涵盖了原材料等直接成本以及加工费等间接成本，对成本的管理主要表现在成本核算、成本分析与成本控制。企业在成本控制方面采用多种方法结合，如原材料供应商招标、与主要供应商进行商务谈判，通过改变产品结构降低成本，充分利用银行授信额度灵活运用资金等；另一方面是费用管理。企业的费用管理既要求事先预算又要求事后分析统计，从而避免浪费。对费用的分类采用成本性态分类，可控费用中差旅招待费占比较大，企业职工在外出差频繁、业务招待费用开销较多。企业针对该项费用进行预算管理，并将预算细化到每个职工，每月将实际开销与预算进行分析比较，有效控制可控费用的增长。
2管理会计在企业成本控制应用中出现的问题
2.1未全面结合企业自身情况
有些企业未结合自身实际情况，照抄照搬国内外先进企业应用的管理会计工具。主要原因是企业管理层未完全理解其管理会计工具的使用条件和环境，在目前条件尚不具备的情况下，使用不符合企业自身情况的管理工具，不能完全发挥管理会计的效能。其主要表现在：一是全面预算管理与企业发展时期匹配导致执行差异；二是KPI绩效考核不适应企业的组织架构；三是企业管理流程简化导致管理会计信息失真。企业追求效率势必对一些流程进行简化，对于发展初期的企业来说流程的简化一定程度上能够节约人力物力资源，但对于处于高速发展的企业来说，流程过于简单将会引发许多问题。比如管理层直接对材料采购作出主观决策导致订单压力大增，信息传达平台不完善导致原材料、在途物资、库存商品等存货盘点不准确，进一步导致产品成本核算信息失真，管理会计信息决策有用性受到了制约。
2.2缺乏良好的信息化环境
管理会计需要良好的信息化环境和业务基础信息，但在实际中企业缺乏良好的信息化环境。一是信息化系统相互孤立，未有效联通。现有信息系统不能有效实现业务、生产、财务一体化管理的信息，不能实现物流、资金流和信息流的有效统一。财务信息和业务信息相对脱节，导致公司各部门的信息化系统相互孤立未有效联通而不能有效的应用管理会计；二是管理会计需要多维度的管理信息。这不仅需要财务部门的信息，还需要业务部门大量前期的管理维度信息。只有多维度的信息才能完全发挥管理会计的功效，提升管理会计工具的准确性，但目前信息系统功能相对单一，记录的业务信息维度相对单一，不能完全适应公司各项管理会计的要求；三是管理会计工具尚未被系统有效的应用到企业全链条的成本控制管理中。每个企业的成本控制指标信息化数据来源不同，所以难以发挥管理会计工具和指标的准确水平。
2.3缺乏高素质的管理会计人才
管理会计工具的使用需要高素质的复合型财会人员。企业通过校园招聘方式录用的会计人员虽然受过管理会计理论教育但缺乏实际的操作经验，对企业管理会计的应用不能起到积极作用。另外，企业虽然对本公司内有经验的财会人员进行了管理会计知识的相关培训，但管理会计知识相对系统和全面，短期内管理会计人才的挑选难上加难。公司业务员工对管理会计工具认识不足，操作时不按流程走，使系统内数据紊乱，会计信息失真；在库存管理方面，由于某些基层操作员工作技能不够高、职业道德素质低下等问题，导致实际数据与管理会计工具内所记录的数据相差较大，实际成本难以准确测算；在费用管理方面，尽管企业采取了预算内宽松、预算外严控的方式，但员工并未及时对预算内或者超支部分进行及时报销，导致管理会计在进行费用分析时缺乏可靠及时的数据信息。可见对非会计员工进行管理会计的重要性教育也十分重要。
3管理会计在企业成本控制应用中的几点建议
3.1管理层应高度重视管理会计的应用推广
企业在发展的过程中应逐渐深入认识到管理会计的价值，管理层应高度重视并建立全员参与积极应用管理会计工具达到降本增效的目标。一是从企业整体层面入手，在综合考虑公司整体组织架构的情况下制定全面系统的管理政策，以及做好适用公司自身条件的管理会计工具设计。下属各部门应当应用公司制定的各项管理会计工具，积极而努力的降低成本，提高企业效益。二是公司应当从整体方面优化流程，为推行管理会计工具创造必要的条件，将管理会计运用到实处。三是针对实践过程中出现的问题，积极运用管理会计的理念进行优化管理。四是结合公司自身情况结合，制定公司远期战略目标和近期战略规划，建立管理会计交流平台，全方面提高管理会计人员和业务人员素质，为管理会计全面实施创造最好的条件，从而将管理会计应用效益发挥到最大。
3.2提高企业信息化水平
企业应当着力提高企业信息化水平。一是做好信息化系统的顶层设计。从全公司业务流程和管理特点，统筹设计全公司的信息化系统，做好信息系统设计远近期开发工作规则，在系统开发中统筹顾预留接口。二是提升财务信息化建设水平。以管理会计各要素为基础，结合公司各项业务的特点，完善相应会计科目辅助信息，规范核算流程和管理维度信息，全方位记录公司生产经营管理信息。三是加强业务财务信息沟通。以公司各项业务信息要素为基础，在公司信息系统平台输出管理所需的各项信息，以公司业务和财务分析为主，及时向公司高管层传递有价值的信息。四是构建业财信息一体化管理模式。以公司信息化系统为平台，有效使用管理会计工具，结合公司业财应用管理情况，依据企业业务和财务部门组织架构，建设企业业务和财务信息化管理团队，不断优化业财信息化团队建设，提升信息化团队工作效率。四是加强对信息化团队培训和管理。结合公司各项业务和财务管理制度对信息化团队进行分层培训和指导，定期对公司业务人员和财务人员进行财务知识培训，提升业务人员和财务人员的信息化能力和技能，以全面提升公司信息化水平。
3.3建设和管理高素质财务团队
一是加强人才队伍建设。人才招聘应当采取校园招聘与社会招聘相结合的方式，既要为公司注入新鲜血液，又要吸收高素质人才，在急需管理创新的时期应更加注重社会招聘；二是加强管理会计人员培训和交流会。企业可主动利用互联网创建管理会计交流平台或定期举办管理会计交流会。企业还可对公司的全部员工进行管理会计的培训，特别是加强员工对管理会计工具的认识；三是固化流程管理加强考核。对于公司内部管理流程，既不能简单的缩减也不能一味的增加，应该适当合理的优化流程结构，针对员工在系统操作失误、故意跳过流程等问题纳入KPI考核系统中，以确保流程有效执行，从而打造高素质的财务团队。
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