摘 要：对于企业来说，把成本控制在一个较低的水平并在合理可能的前提下使得生产成本不断减少具有非常重要的意义。在市场经济中，企业应当对企业进行合理的成本控制以达到减少成本，获得利益，提高市场竞争力的结果。无论是什么企业都应提高成本控制的意识，以帮助企业实现企业管理目标。本文结合企业成本控制理念，对商场企业进行成本控制的必要性与具体方法进行阐述。
关键词：成本控制；商场企业；分析应用
在竞争非常激烈的市场机制下，企业要想获得长久的发展，就必须做好企业管理的工作，特别是成本管理，成本控制是企业获得利润的第一步。好的成本控制在企业中的应用可以帮助企业减少成本，增加利润，提高企业的市场竞争力，使得企业长久发展生存下去。但是真正做好成本控制的企业并不多。本文就商场企业的成本控制为核心，结合成本控制基本理念和商场成本管理的必要性进行阐述。
一、成本控制的基本内涵
1.成本控制的含义
成本控制不是简单地把成本一味的缩减，而是协调好企业生产所需各种资源，使资源达到最优配置。成本控制一般包括六个部分，分别是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。成本预测和成本计划属于事前控制，成本控制和成本核算属于事中控制，成本考核和成本分析属于事后控制。
2.成本控制的流程
（1）确定成本控制的目标
在进行商场企业的成本控制时，首先要确定成本控制的目标。这样才能为以后各项有关成本控制的工作提供明确的指引。确定目标时也可以细化成针对每一项目的具体的分目标，对每一项目的费用支出和成本消耗在合理的前提下进行具体的限制。
（2）制定成本控制实行过程中的监督体制
在成本使用的过程中，要建立监督机制。每一项目或某一阶段完成后，应该把这一项目或阶段实际使用了的成本与目标中指定的预测成本进行比较。如果实际成本小于预测成本，这时就称为顺差，说明商场企业这一段的成本控制工作进行的情况良好。但是一旦这时的实际成本大于预测成本，商场就应该对这一环节进行仔细地检查分析，找出成本消耗过多的原因。
（3）分析逆差形成原因，并提出改进措施
在这一阶段，就要针对上一阶段产生的逆差进行分析，找出成本比预先高的环节，结合具体的数据进行针对性的分析，以期再次到这个项目时能够把成本控制在目标范围之内。并为下一阶段的成本控制打好基础。
二、商场企业成本控制的必要性
商场的日常运作涉及方方面面，包括许多环节。在各个环节中，由于员工成本控制意识的缺乏和监管制度的不健全，都可能造成资源的浪费与不充分利用，这样各个环节累积起来，就会损失商场的利益，减弱商场的市场竞争力，对商场的持续发展造成不利的影响。
1.商场各部门之间衔接不当，造成成本浪费
商场各部门对于成本控制的不重视，只关心表面效益，特别是一些处于基层的部门，它们与商场的核心部分接触较少，他们更可能去追求片面的利益，忽略了对商场整体利益的损害。商场没有对各部门进行具体要求，造成各部门之间信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪费。这时就要进行成本控制，对各部门的成本控制进行具体而合理的要求。
2.商场的各个部门员工的成本控制意识不强
商场没有对部门和员工进行成本控制理念的传输，导致员工对于商场提供的各种设施和物品没有节省爱护的相法。所以要对各部门之间进行具体的成本控制，使得责任任务具体落实在每个部门，每个人身上，使员工拥有较强的成本控制理念。
三、成本控制的意义
1.商场成本控制是实现商场成本管理的重要手段
成本的管理对于商场来说具有重要的意义。商场成本管理效果好，可以直接减少商场的运行成本，最大程度的合理分配利用商场的资源，最终会导致商场效益增加，市场占有率的提高，然后进入良性循环的阶段。而商场的成本管理的重要方法就是成本控制，只有进行有效的成本控制，商场才能进行成本管理，最终达到节约成本的目的。
2.商场成本控制对商场管理机制的健全起着重要作用
在商场的运作中，成本控制是最基础的环节，商场的其它环节都是以成本控制为基础的。成本控制管理机制的有效运行为其他管理机制奠定了良好的基础，树立了积极的典范。商场成本控制管理体制是整个商场管理机制的重要的一环，对于商场整个完整的管理机制的健全起着重要的作用。
3.有利于商场的良好运作和员工积极性的提高
商场在进行成本控制时，需要争取每个员工的配合，这就需要提高他们的成本控制的意识。针对这一情况可以制定相应的奖惩制度，例如可以在实现成本顺差时，把实际成本与目标成本的差额的一部分作为奖励发放给各个部门，各个员工。相应的，出现逆差时，也要对没有很好的实现成本控制的部门和人员进行相应的惩罚。做到奖罚分明，提高员工的工作积极性。当然，这些成本控制都是在保证质量的前提下进行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作质量。
四、结论
随着企业市场竞争的加剧，企业要想取得长久的发展就必须提高自己的市场占有率。要实现这一目标，最基本的就是进行成本控制，真正地把成本控制运用在每一个环节，每一个部门，每一个员工身上。增强企业的凝聚力，使得企业整体在成本控制进行努力。在以后的发展中，成本控制实现的方法也会越来越多，比如说一些新技术的应用。而如何利用这些新的技术，新的方法，使之与企业成本控制更好的结合在一起，是人们应不断思考实践的地方。
