摘要：本文针对我国矿山企业成本控制的现状做了简答的分析，提出了当前我国矿山企业成本控制中的主要问题，并有针对性的提出了一些解决办法，希望能够对我国的矿山企业成功控制发展起到一定的推动作用。
关键词：矿山企业；成本控制；面临风险；管理对策
对于矿山企业来说，成本的控制是一项至关重要的工作，它很有可能会直接影响到整个企业的正常运营和发展，这一点，在经济危机的时期就已经得到了验证，只有那些在成本控制管理工作上做到位的矿山企业，才顶住了形势所带来的大压力，获得了新生。所以，自经济危机之后，我国的矿山企业都开始重视起对于成本的控制和管理，但即便是经过了这段时间的发展，我国的矿山企业对于成本的控制和管理工作也没有做到位。
一、当前的矿山企业在成本管理中存在的问题
1.对于成本控制的管理意识较为薄弱
虽然在经济危机之后我国的矿山企业纷纷开始重视起对于成本的控制和管理工作，但是在很大的程度上，还是局限于形式上而没有落实到工作中，实际上对于成本控制的管理意识还不是很深刻。比如，现在的在成本的控制和管理工作上，我国的矿山企业还只是片面地强调降低运营成本，强调的是控制，大多都是通过降低消耗、节约费用来达到控制成本的目的，这样的管理方法，在某种程度上看来似乎起到了一定的效果，但是从现代化的管理角度来看，却是有纰漏的，是一种治标不治本的方法，所得到的效果仅仅是降低了成本，从某种程度上来说，可以说是弊大于利。
2.企业管理者大局观薄弱，缺少远见
由于一直以来，矿山企业大多处于盈利的状况，所谓盈满则亏，在这种顺风顺水的经营情况之下，企业的管理者就会出现一定的懈怠，进而就会影响到他的决策，影响他对大局观的意识，导致所做出的决策缺乏了长远意识。比如，在成本控制管理上，一些矿山企业的管理者注重的只是短期的经济效益，却忽略了具有更为长远的发展意义的对于环境的保护、矿区生产生活设施的改造及产品售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，间接的断送了公司的可持续性发展，使得公司赢在了眼前而输在了未来。
3.企业的成本管理机制缺乏灵活性，人才缺乏
由于一直以来我国的矿山企业都比较主动对于矿山的开发技术的发展以及营销的推广，在这两方面耗费了相当大的人力物力，反而在成本控制管理方面没有下太多的功夫，这就直接导致了矿山企业成本管理机制体制的不健全，就算是经过了近段时间的努力，但也没有改变太多，成本控制管理机制还是有些僵化，缺乏应有的灵活性以及高效的应急性。再有就是，由于成本控制意识较为落后，所以在人才的招揽方面，还很难在短时间内找到能够胜任该项工作的管理体制的高端人才，也影响了成本控制管理工作的进展。
4.成本控制管理工作不够精细化
虽然成本控制管理工作能够影响整个企业的运营管理，但是由于没有受到足够的重视，没有成熟灵活的管理机制以及高效的管理人才，很多的成本控制管理够工作都是进行了“表面化”的工作，管理人员的工作只是简单的走过场、图形式，没有实质性的意义。
二、降低成本的主要对策
1.明确成本控制管理的重要性，培养企业管理人员的成本控制管理意识
虽然矿山企业一直都是出于盈利的经营状况，但是这并不代表着在未来矿山企业也会一帆风顺，尤其是在市场经济发展的越来越迅速，市场竞争越来越强的情况下，作为矿山企业也必须尽快的提高自身的综合实力，加强自身的竞争力，必须明确成本控制管理在整个企业运营管理中的重要性，从培养企业管理人员的成本控制管理意识开始抓起，逐渐的完善整个成本控制管理工作。
2.工作从根源做起，不能只顾眼前利益
矿山企业的主要经济收益都来自于开矿以及采矿，而开矿和采矿，又是一项危险系数极高的系统工作，所以，就算是为了企业节约成本，节省资源，也不能只顾眼前利益从工作人员，生产材料以及生产设备的修理和维护上节省成本，这样只会提高企业的运营风险，一旦出现安全事故，不仅会造成更大的经济损失，还会酿成大的悲剧，比如2005年7月11日新疆神龙煤矿井下发生的特别重大瓦斯爆炸事故不仅造成的直接经济损失多大3517万元，还导致了整整83名矿工死亡、4人受伤，酿成巨大的社会悲剧，而事后，该企业的相关领导人都受到了惩处，曾一度导致该企业运营的停滞，造成的损失也难以估量。
3.细化成本控制管理机制，培养高端管理人才
作为矿山企业，必须先建立完善的细化的成本控制管理机制，为管理人员提供一个可供参考的办事准则以及标准。同时，还要注重对于高端人才的培养，只有拥有了高端的精英人才，才能够配合好管理机制完成成本的控制管理工作。
4.加强成本费用的考核分析，提高企业经济效益
成本费用是否达到预期的目标，是要通过实际成本的考核来验证的，企业以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料对目标成本执行的工作成果进行分析、评价。一是把成本指标同销售收入实现情况相结合，把成本与销售收入捆绑起来考核，提高成本考核的完整性和全面性。二是建立奖惩制度，把责任与利益紧密结合，具体的说就是把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权、利”相结合和“多节多奖，超支罚款”的原则进行考核，最后在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因，总结经验教训，提出合理整改方案和改进措施，以达到控制费用成本，提高企业经济效益的目的。矿山企业要根据实际情况制定各项费用的计划指标，全体员工树立节支降耗、杜绝浪费的意识，以目标成本为依据，例如差旅费、办公费实行包干，业务招待费的支出与实现利润总额挂钩，这样一来，不仅能够减少企业费用的支出，还能够有效的解决矿山企业管理上存在的问题，提高企业经济效益。
结束语
当经过了经济危机的考验之后，作为矿山企业，就应该拥有自己的风险意识，也应该重视起对于自身企业的综合实力的培养，尤其是对于以往的问题层出的成本控制管理工作的改革，更是迫在眉睫，只有拥有一个完善的成本控制管理体系，才能够给企业更大的动力，让企业能够在市场经济的大浪潮中站住脚，继续发展。
