摘 要 改革开放三十多年以来，我国中小企业取得了飞速的发展，在国民经济中起到越来越重要的作用，为社会创造了半数以上的就业机会，但中小企业的现代管理意识与企业的快速发展不相匹配。近年来，成本领先的策略成为企业经营和竞争的重要战略，但我国中小企业在成本核算管理方面仍存在着诸多问题。本文对中小企业成本核算的现状进行分析，并就其存在的问题提出应对和解决办法，以为中小企业的不断发展提供参考。
关键词 中小企业 成本 核算
近年来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义市场经济生活中不可缺少的组成部分。目前我国98%以上的企业属于中小企业，其在吸收劳动力、促进就业等方面起到了重要的作用，是推动社会经济发展，促进社会稳定的基础力量，对我国经济做出了巨大的贡献。然而我国部分中小企业缺乏现代企业经营理念，重市场开发、关系营销，轻内部管理，这就造成了其高增长、高消耗，盈利水平普遍较低的问题。
一、中小企业成本核算的意义
成本核算是中小企业财务管理的重要环节，成本核算是否科学准确，直接影响到公司的产品定价政策，进而影响到公司的效益。
（一）成本核算是我国市场经济发展的需要
随着我国市场经济环境的不断完善，市场的自发调节功能已成为现代社会主义市场经济发展的主要方式，企业必须适应现代市场经济环境，以实现持续的盈利，逐步积累自身实力，有效控制企业成本，实现资源的合理配置和优化。对于中小企业来说，产品质优价廉是其在市场中取得竞争优势的关键因素之一。因此，中小企业只有加强成本核算、严格控制成本费用，才能实现企业经济效益的最大化。从中小企业发展的角度看，产品成本的高低，直接决定产品对外销售价格。在相同售价的情况下，产品的成本越低，企业获得的利润空间越大。
（二）成本核算有利于企业战略目标的实现
随着改革开放，我国社会经济环境得到了不断的优化发展，现代科学管理手段和高新技术被越来越多的企业作为管理手段在企业中运用。较传统的成本核算而言，现代企业成本核算的范围发生了很大变化。越来越多的中小企业意识到成本管理的重要性，通过行业价值链来实现成本核算管理，进而实现企业战略发展目标。因此，采用现代管理方法的中小企业，应加强和拓宽企业成本核算，除了严格控制生产环节的成本外，还应涉及公司经营的其他环节，如设计成本环节、管理成本环节、技术成本环节等等。
（三）成本核算可以提高企业整体经营效率
我国长期受计划经济的影响，传统的成本核算仅仅局限于生产领域层面，造成核算不全面。现代企业成本核算管理要突破传统的成本核算方法，实行全面的成本管理，扩大成本核算领域，把企业战略作为成本核算的重心，注重各个方面的成本分析，着重考虑技术、财务、采购以及竞争对手等。成本核算应作为当前我国中小企业企业管理的重点，这有利于中小企业开展成本核算，进行成本核算和成本，为中小企业最终的科学决策提供依据。有利于中小企业制定正确的经营战略，促进企业成本管理与企业发展之间的关系，推动中小企业整体经济效益不断提升。
（四）成本核算可以帮助企业实现效益最大化
中小企业无论是普通员工还是企业管理人员，都要高度重视成本核算和成本控制，不受传统思维定式束缚，要具备成本管理的基本意识，充分认识到降低企业成本的重要性。但是，成本也不能被无限制的降低，要想真正意义上的实现成本控制，需要结合组织决策和战略思想。一方面成本控制要包括供应、生产、设计等各个方面，贯穿于整个企业部门；另一方面要树立长远意识，深入开展可行性研究。
二、中小企业成本核算存在的问题
中小企业是随着我国改革开放后逐步发展起来的，大多数是民营企业，企业主多数没有经过专业的学习，无论是管理基础还是管理意识都比较淡薄。有相当一部分中小企业发展较快，而财务管理水平滞后，二者之间存在较大差距，在成本核算的方法和意识上都存在诸多问题。
（一）内部监督机制存在缺陷，成本管理缺乏统一领导
多数中小企业的领导者既是所有者又是经营者，企业决策大部分都由领导者个人决定，企业成本核算的方法也按照其个人想法来制定，会计人员只能按其意图进行成本核算，缺乏专业性和持续性，这就加大了失误发生的可能，给企业带来较大风险。有的中小企业甚至没有财务部，更没有专门的成本核算人员，而是外聘兼职会计做账，账务处理和报表只要税务部门认可，完全不考虑企业的实际情况。有的中小企业帐簿设置不全，随意改变核算方法，造成前后不一致，难以对企业成本进行有效的核算。有的中小企业不重视财务报表，按照个人意愿操纵利润，采用模糊记账以及倒扎帐的方式记账等等。
（二）成本计算方法简单陈旧
选择正确的成本计算方法是企业进行成本核算的前提和基础。经过多年来市场经济的飞速发展，社会需求逐渐改变。过去单一品种、大批量的生产方式已逐渐被多品种、小批量的生产方式取代。传统的成本核算方法已很难适应现代企业的要求。目前我国中小企业由于缺乏先进的管理理念，品种法、分步法等传统的成本核算方法仍然被绝大多数企业采用。作业成本法这一现代成本核算的方法很少有企业使用，反映出目前我国中小企业生产经营方式仍停留在粗放式管理模式。消费者需求的个性化被忽视，极大消弱了市场竞争力。
（三）车间划分不明显，费用分配不科学
中小企业出于人员费用控制的考虑，多数管理人员身兼多职，参与生产管理，对于这类身兼多职的管理人员发生的人员工资、差旅费、办公费等是记入管理费用还是制造费用往往划分不清，造成费用分配不合理，也不符合相关会计准则。中小企业由于科目设置简单化，制造费用科目不设置二级科目，造成很难按照车间登记明细帐。成本核算不细致，不能正确反映产品的成本状况。
（四）成本核算管理观念淡薄
中小企业领导对成本管理的概念淡薄，不重视成本核算。认为企业的增长必须完全依靠市场的不断扩大，经济效益不断的增加，这种想法是片面的。没有良好的、准确地成本核算管理办法，将直接造成企业成本的大量消耗和浪费，进而减少企业的实际收益，给企业的发展带来不良影响。
三、提高中小企业成本核算应采取的措施
（一）实现所有权和经营权分离，建立统一的成本核算机制
按照现代企业管理理念，中小企业应理清所有者和经营者之间的关系，逐步实现所有者和经营者分离。由家族式的管理过渡到现代化管理。应选聘有经验、有能力的职业经理人作为管理者，聘请专业的财务人员进行财务管理，合理利用人才，为公司出谋划策。根据公司自身的业务特点和生产流程，利用现代成本管理理念，建立统一的成本核算办法。
（二）拓宽成本核算范围，选择合适的成本核算方法
传统的成本核算主要是针对生产成本进行核算，现代成本核算是全面成本核算，不再局限于产品生产前、生产中、生产后的成本核算。成本贯穿于整个产品经济寿命周期，包括制造成本、设计成本以及产品售后与使用、维修等一系列与产品有关的所有资源耗费。同时还要考虑环境成本、无形资产成本、社会责任成本等。现代企业的生产智能化和自动化越来越普遍。在小批量、多品种生产的条件下选择更适合的成本核算方法是大势所趋。当然企业也要根据实际情况来选择自身的成本核算方法。如企业自动化程度高，产品多样，间接费用占比较高，具有专业的财务人员，这样的企业可选择作业成本法进行成本核算。如果企业采用传统的生产工艺和方法，条件尚不成熟，仍可选择品种法、分批法等传统的成本核算方法。
（三）树立现代成本管理理念
首先，要树立现代成本管理的经营观念、革新成本管理思想，加强管理成本的计算，重视事前预测和决策，采取先进的管理手段，发动全体员工积极参与。其次，要合理组织成本管理，建立成本管理责任制，实行分级管理、统一领导的原则，确保成本目标的顺利实现。成本核算体系要科学、合理、有效，逐步建立成本指标体系、成本控制体系、成本决策体系和成本考核体系。再次，成本管理方法要科学，应不断引进国外先进的成本管理方法并结合我国成本管理的实际经验，使二者相互融合，发展提高。应综合采用责任成本管理、本量利分析、目标成本管理、作业成本管理、成本控制等多种方法。然后，成本管理手段要信息化，应用计算机进行成本管理，以降低繁重的事务性工作，加速信息处理，提高工作效率，使管理人员及时了解成本情况，作出正确决策。最后，引进专业化的成本管理人才队伍。加强人力资源管理，培养出一支具有专业知识的能够适应现代成本管理需要的人才队伍。只有这样，才能不断推进成本管理工作的前进。
四、结束语
随着中小企业的不断发展壮大，成本核算管理也越来越受到重视。有效的成本管理，是促进其效益增加的有力保证。中小企业应迅速掌握现代管理手段，借鉴国内外成功的经验，扬长避短，不断总结，以适应日益激烈的市场竞争，实现长期持续的发展。
