伴随着经济全球化的发展，当前我国财务管理与资产经营管理的模式发生了巨大变革，要达到提高经济效益的目的，企业财务管理与资产经营管理相结合的模式成为了必然发展的趋势，在这样的态势下企业才能在激烈市场竞争中取得先机。财务管理是企业控制风险的有效方式，也是资产经营管理的基础。本文结合笔者多年的实践研究，探讨企业财务管理与资产经营管理结合的有效路径，以供参考。
【关键词】企业财务管理；资产经营管理；结合；有效路径
一、财务管理与资产经营管理
财务管理是组织管理的重要组织成分，通过管理者采用先进技术与有效手段监管与控制财务运作，达到预防风险发生，提高管理效率的效果。财务管理的最终目的是构建健全的财务法律制度，以此确保组织正常运行和内部经济的稳定发展，达到企业的既定目标。实践证实[1]，财务管理是确保企业经济质量运行的决定性内容，而当下应用的财务管理手段比较多，常见如结合财务软件、计算机技术等等，也可以对财务管理工作进行定性或定量的分析。企业进行资产经营管理，其目的在于高效经营管理企业的资产达到一定的效益的资产利用与保值，从而帮助企业提供日常成本经营，促进经济增长点的目的，对整个企业资产的盘活与整合有着非常重要的作用。
二、财务管理与资产经营管理在经济管理中的作用
（一）科学配置企业资金，创造企业经济价值
企业日常经营运作中涉及很多的环节，包括采购环节、生产环节、销售环节等等，任何一个环节都需要应用企业资金，以确保其正常运作。企业内部关于如何利用有限资金创造更多经济价值的问题也采取了多种经营手段，其中非常重要的两大块内容就是科学的财务管理与资产经营管理。在财务管理中，结合企业自身的经济指标进行收集、分析与处理，得出预测结果，满足各环节应用的资金需求，实现灵活化的调度，优化资金配置，并通过资产经营管理的效益为企业创造更多的价值[2]。合理利用各环节的资金，提高资金利用率和经营管理效率，才能为企业创造更多的经济效益。
（二）加强企业内部监督，促进发展战略目标实现
财务管理与资产经营管理都是企业内部监督的重要组成部分，特别是资金对企业内部流动更有全方位的监控作用，落实资金的应用情况，加强财务管理和资产经营管理，才能预防资金和资产被内部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隐患的情况。财务管理的性质在于实现企业业务运作和资产资金管理的全程监督，因此资金资产的流向，财务指标的生成都能为企业经济管理决策提供有用的依据，预防财务信息失真引发决策错误的情况，防范财务经营风险，也有助于企业及时针对存在的资金资产管理问题对发展战略进行调整，保持持续稳定的发展态势。
（三）降低企业运营风险，提高对市场的敏感度
在市场竞争越加激烈的今天，企业的日常经营也面临了各种来自内外部的风险，如市场、政策等外部风险及架构、管理等内部风险。企业要谋求生存与发展，就必须更好地规避各种风险问题，提高财务管理与资产经营管理的效率，监督资金的流向问题，提高使用效率，将财务指标和同期、同行指标进行对照比较后，把握市场经济变化的动向，洞悉规律，才能制定出与企业实际情况相符的科学合理的财务预算，增强企业风险抵抗的能力。另外，在资产经营管理方面，借助对同期、同行市场行情的把握，明确企业自身资金的出入情况，强化了成本管理，分析了盈利指标情况，才能更好地调整市场需求与目标需求，改善企业发展的战略，提高市场敏感度，更好地促进企业资产经营管理[3]。
三、企业财务管理与资产经营管理结合的路径探究
（一）树立资产经营企业化观念
在新时期背景下，企业管理者要树立资产经营化的管理理念，以获取经济效益为目标，确保资产经营发挥完善的社会服务功能，从整体上提高企业的社会经济效益。在资产经营的过程中，管理者必须严格遵循市场发展的规律，充分应用各种经济发展手段，实现企业的运行功能，充分挖掘人力资本与济宁资本的效益，并在此基础上进行延伸，推动企业的市场运营，实现资源的整合重组，保障资产高效性实现，进入到良性的循环发展轨道。资产经营企业还需通过市场化运作，将企业的资源、设施作为重要资产，发展各种业务能力，在增值中获利，实现“资产养资产，资产兴资产”的可持续发展。
（二）加强企业的财务管理工作
当前，我国很多企业积极聘任专业的创新型技术人员，使其在财务管理与资产管理中发挥重要作用，保障管理质量，为此，内部创建“职务责任制”，针对聘任的管理人员以职务要求为标准发挥不同岗位的作用，考核评价其业绩，融合激励体制与考核绩效。考评工作不但要加强员工专业技能，注重业绩成果，还要以追求责任的形式提高工作人员的责任心，一旦出现舞弊或其他不正当行为，必须及时建立档案，追究责任，必要情况下将其解聘。还要创建“企业内控长效制”，实施推广这一避免企业经营出现效率低、违反法律法规行为的制度以预防出现内部的徇私舞弊现象，提高处理能力。另外，还要将企业内控制度在企业日常运营中进行渗透，确保企业业务的管理与操作更为全面，内部流通的信息更为真实。实施有效的内控制度还能增强企业内部各部门的有效联系，对内部控制制度进行合理定位，结合自身的经营情况作考虑，才能促进企业的有效运行。总之，企业财务管理人员的重任在于准确预估资产投资的经济效益，针对可能出现的错误概率做好精准的估算，避免给企业的经营产生影响，同时还要协调好各层关系，促进企业更好地进行内外收购发展。财务管理团队则需善于通过多样化的金融工具，将财务的管理与预算结余进行整合，进一步提高企业预算准确性。要达到保障预算效率的目标，企业相关人员还要严格管理和执行预算流程，可通过建立“企业经费预算制”，实现控制预算管理的目的，从而更好地结合资金管理与预算编制，保障预算数据的真实准确，另外还要规范其内部采购的行为，重新拟定流程，加强管理，确立考核机构，确保经营利益最大化。
（三）提升企业资产经营管理效率
实践证实[4]，应用“三层资产经营责任制”对企业实现实物管理是具有良好效益的，实施后企业管理层直接责任于资产保值工作，明确部门之间业务职责的内容。这三层体制有各自的应用意义，首先第一层表示在国家法律的相关规定中，企业具备对资产评估有偿合同的法人财产权，结合自身的经营管理资产上缴经营收益。其次第二层表示对企业总部与下属单位之间的利益关系有明确的划分与清晰的部署，在签订责任合同并规范各自行为职责后，企业在遵循经营原则的基础上可分配给下属单位关于资产经营管理的保值任务。最后第三层表示企业的管理员工也有各自的权利义务和工作，在各自岗位的考核要求框架内，不断提高工作积极性，并按照企业经营发展的要求开展日常管理工作，团结合作下完成上级制定的目标。众所周知，企业资产有诸多特点，如数量多、分散，各部门有各自分配的责任义务等，这必然能很大程度调动不同部门的自主性，共同提高企业的管理效能。在这样的形势下遵循“管用结合，责权结合”的原则，就要求企业实施好归口管理与分级管理。比如归口管理就是处理好企业资产转移等问题，登记好企业变动情况。分级管理要求建立内部的责任制，只要确保员工严格遵守，那么资产的安全性均能提
（四）实现财务管理与资产管理的结合
整合财务管理与资产管理，企业就能充分把握好投资、财务管理等诸多项目，推进快速发展。应用财务管理结合资产经营管理的有效模式，企业的日常经营决策得到最大化支持，财务的核算与预测工作准确性大幅度提高，整合财务核算和预测，有助于企业规避各种投资风险。另外，企业的财务发展战略也得到有效的支持，财务管理是企业的重要战略目标，平衡资产的发展与财务管理，才能协调两者关系不断完善财务计划，两者之间关系的协调有助于完善财务计划，实现企业整体的战略目标。再者整合企业财务管理和资产管理还能改善企业的价值链，确保企业价值最大程度实现，提高管理效率，也提升利润空间。
四、结束语
综上所述，在新时期的市场环境中，企业要实现稳步发展，就要重视风险管理，控制风险，而控制风险最重要的组成部分就是财务管理与资产经营管理，只有将两者进行有机结合，同时紧密联系企业实际的经营现状，才能促进其现今与资产更稳定和安全地循环运转，提高利用效率，最大程度地发挥价值促进发展的作用。
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