摘要：本文从管理会计在企业管理中的作用着手，分析了当前管理会计在企业管理应用中存在的问题，并对应用改进措施进行了探讨。
关键词：管理会计；企业管理；应用措施
管理会计作为会计的一个分支，很好的将管理与会计融合在一起，通过核算、计量及分析等工作为企业的财务管理和经营管理提供了可靠的信息与功能。随着社会经济的发展，管理会计在企业管理中的应用正处在关键时期，较多企业的管理会计并未充分发挥出作用，需要企业对管理会计应用的方法措施进行深入的探讨。
一、管理会计在企业管理中的作用
管理会计与财务会计相比，在企业管理中履行着更加广泛的职能，对企业的经营管理发挥着举足轻重的作用。首先，管理会计对企业的成本进行了科学的管理，对企业日常生产经营成本的支出进行了有效的监督与控制，在降低成本支出的同时提高了劳动生产率。其次，管理会计对企业过去的财务状况及经营问题进行了剖析，并对企业的现在与未来分别进行了科学的控制和筹划，使企业能够正常地运行、更好地实现企业的经营目标。最后，管理会计在企业的生产经营过程中，通过完备的控制系统与考评措施对每个生产作业与生产结果进行科学的控制与业绩考核，并能根据控制与考核结果及时调整和修订企业的目标计划，加速了现代企业经营目标实现的进程。
二、当前管理会计在企业管理应用中存在的问题
1.管理会计方法体系与实践相脱节
虽然管理会计在我国企业管理中得到了广泛的应用及成果，但由于我国对企业管理会计研究及应用起步较晚，在理论和实践方面缺乏研究，因而管理会计的方法体系与当前我国的国情及实践相脱节。在企业管理会计的应用实践中，较多方面仍是较为定性的分析方法，其理论方法难以解决企业管理中的实际问题。如本量利分析、保本点分析及弹性预算等理论与方法的使用都受到诸多因素的限制，不能在企业的经营管理活动中发挥高效功能。在市场竞争日益激烈的今天，企业传统的管理会计方法体系不能满足企业应对激烈竞争的需求。
2.忽略管理会计的战略意义，短期行为严重
当前管理会计在企业管理中的实际应用方面，企业管理者较大程度的忽略了管理会计的战略意义，一些短期行为严重削弱了管理会计的功能效益。一方面，管理会计在应用实践中未与企业发展战略有机结合起来，企业领导者过分强调企业成本的控制与企业的短期效益，使得管理会计应用于财务战略决策出现偏离；另一方面，较多企业的管理会计信息反馈机制形同虚设，缺乏有效的沟通渠道，导致管理决策信息滞后，不能为企业的经济决策提供支持。总之，企业不能准确把握管理会计的理论精髓与战略实施意义，削弱了管理会计的功能。
3.缺乏管理会计的创新与发展意识
长期以来，我国多数会计从业人员都是从传统的会计工作起步的，加之管理会计理论在我国起步较晚，因而这些会计人员对管理会计缺乏本质的认识，缺乏管理会计体系的知识，管理会计在实务会计领域难以得到认可，所以管理会计的实施较为困难。由此一来，缺乏实务的支持使得管理会计的创新与发展在企业中不被引起重视。财务会计人员难以接触到管理会计中较为实用的线性规划与非线性回归知识，较大程度的限制了其创新思维的提升。
三、管理会计在企业管理的中应用改进措施
1.以实务推进现代化管理会计的创新与发展
实务是要求企业管理曾能站在更高的战略角度而推进管理会计的创新与发展。为了达到这一目的，企业应该从长远利益和整体利益的角度推进管理会计的创新。企业要以理论指导实践，尽量避免理论与实务相脱节的现象，要建立专业的管理会计职能管理机构，开展管理会计的实证研究，并全方位的收集资料，在整理、归纳和总结的基础上提出理论建设措施。同时，企业要在理论研究的基础上创新管理会计评价体系，从本质上将管理会计的决策标准提到企业价值最大化的高度上来，促进管理会计的创新与发展。
2.建立适应企业管理需要的管理会计信息系统
随着信息时代的到来，信息化技术捕捉了数据与数据之间的关联性。管理会计是为企业的经营管理而服务的，其在应用过程中需要对大量信息进行处理，如果仅以传统的方式将难以使管理会计有效发挥作用。因而，企业要与时俱进，结合自身发展的实际情况建立相应的管理会计信息系统。这样既可以方便管理会计将数据转化为可控信息进行相关的管理控制，还能保证运算的准确性，减轻其工作强度。除此之外，管理会计信息系统能够在不同阶段对不同的经济活动进行信息采集与定性、定量分析，为企业领导者的决策制定提供必要的依据，是促进企业财务管理科学化水平提升的重要途径。
3.创造良好管理会计应用环境，加强管理会计人员素质建设
为企业管理会计提供良好的应用环境，企业应该在市场环境下，尽量减少会影响到企业管理会计应用的行政因素，加强自主决策，并效仿西方国家建立科学的现代企业管理制度，为企业营造良好的管理会计应用环境，优化企业管理会计的技术方法，规范企业管理会计的基础工作。同时，我国企业的领导者应该重视对自身企业特点与实践经验的总结，努力加强管理会计人员的素质建设，重点加强其业务素质建设，构建企业自身的管理会计体系。企业要注重对管理会计人员的教育与培训，加强管理会计专业知识及相关应用技能的教育与指导，提升管理会计人员搜集资料、整理数据和归纳总结职能，以促进企业管理会计基础工作水平的提升。
四、结语
总之，随着管理会计在现代企业管理中的广泛应用，企业管理者要充分结合企业自身的实际对管理会计理论与方式进行完善。通过科学应用管理会计的手段，提高企业管理水平与经济效益。
