一、我国管理会计在企业中的应用现状

随着改革的进程,我国企业的管理会计应用处于不断的进步中,会计信息对企业控制与决策都产生了一定的效果。通过对近些年来我国学者对管理会计的研究文献分析,可以总结出当前我国管理会计在企业中的应用现状

(1)关于我国企业长期投资决策中评价方法的使用,从开始的知之甚少,发展到目前有相当比例的企业使用,绝大部分企业财会人员参与投资可行性分析。

(2)企业有关短期决策的方法运用比例总的看来不是很高,不过多数企业领导对会计信息对日常管理决策的有用性的评价是肯定的。

(3)我国企业的预算管理正在显着地进步,实行全面预算的企业有增加的趋势,不过我国企业的预算管理还是以向上级负责为主要特征的集权管理模式为主,预算管理水平还不够高。

(4)责任会计是我国企业运用较多的方法,我国企业的责任单位以成本中心为主,成本控制的时间长度以月度最为多见,对较高层次的责任单位,目标利润是部门最重要的评价指标,投资中心比较少见,我国的责任会计很有中国特色,通常都不采用单一指标考核。

(5)我国企业的成本管理中保留了不少传统而有特色的做法,如间接费用分配采用多成本动因,以及采用费用归口管理方法,不过许多企业还停留在节约开支,压缩成本的认识水平,所以成本控制的效果似乎不尽如人意。一些比较新的成本管理思想和方法运用比例较低。

二、管理会计在我国企业应用中存在的问题

管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,以达到预期经济效益,参与经济决策,规划经营目标,控制经营过程,考评经营业绩的目的。这决定了管理会计在企业中具有重要的战略地位。但由于各种原因,目前管理会计只是在部分地区、企业零星分散应用,未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系,从应用效果而言,并没有真正达到改善企业管理的目的,还存在着一些问题,主要表现在:

(1)国家的经济政策和法律环境对管理会计的应用的影响

虽然我国的社会主义市场经济体制已经初步建立,但还不够完善,以前的计划经济体制的传统观念依然存在,这使得经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素,而不重视管理会计所提供的信息,从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用的现象。同时,改革开放以来,我国先后颁布了许多经济方面的法律来规范我国的市场行为,但执法不严现象突出。这使得管理会计在给企业提供经营决策信息的有用性、相关性方面的作用大为减弱,管理会计在企业中的运用缺乏保证。

(2)会计人员的综合素质较低、适应性差

会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。一方面,我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低、知识结构不合理、专业教育方面层次低。另一方面,我国没有专门从事管理会计的专门人才,在企业中也没有专门的管理会计的部门,企业高层管理者没有深刻理解现代管理会计知识。同时,我国会计人员的职业水准不是很高,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

(3)企业领导层对管理会计重视程度不够

管理会计作为会计信息系统的重要组成部分,主要是向企业的经营决策者提供经营决策信息,并协助他们进行正确的决策。如果企业领导没有管理会计意识,对管理会计不够重视,不知道管理会计在现代企业中的作用,也就不会有意识地让会计人员参与管理、参与经营决策。这在很大程度上阻碍了管理会计在企业中的应用。

三、完善管理会计在我国企业应用的对策与建议

随着中国加入WTO,企业之间的竞争日趋激烈,外部环境和生产条件都经历着日新月异的变化。许多企业都采用了革新的生产体系、先进的生产技术和许多新的组织和管理方法。由于环境变化而需要管理会计做出相应改变。

(1)积极推进现代企业制度,为管理会计创造良好的应用环境

长期以来我国政府职能的错位,导致政企不分、责权不明,造成国有企业经济效益低下,同时也阻碍了管理会计的应用。主要表现在:一方面政府直接控制了企业的人、财、物,干预企业的生产经营活动,使得企业没有独立性和自主性,无法及时根据社会和市场的需求来进行生产和经营活动,另一方面又忽视甚至排斥企业自身的经济责任和经济利益,使得企业在生产经营中既无压力又无动力,丧失积极性和主动性。这就使得管理会计的许多方法显得毫无意义。在这种情况下,管理会计对投资项目进行的投资分析即使再正确也无法发挥作用。要建立现代企业制度,就必须取消企业领导享受的行政级别待遇,把由政府指派企业领导改为在社会上公开招聘,由市场产生和磨练出真正的企业家。同时还应进一步完善我国的法律体系,为企业创造一个公平、自由竞争的市场环境,使企业能在这种环境中优胜劣汰。因此,要促进企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法,就必须不断深化经济体制和管理体制改革,进一步明晰产权,改进企业的奖惩制度,不断完善市场机制,从而使每一个企业都能真正依靠改进内部管理来保证自己在激烈的竞争中立于不败之地。

(2)进一步加强管理会计教育,提高人员素质

虽然二十多年来我国管理会计成绩斐然,但要想使管理会计发挥更大作用,仍需加大对会计人员素质教育的力度。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍,才能架起一座管理会计从理论到实践的桥梁,才能促进管理会计的运用。为此,应在大中专院校、成人教育以及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛的、深入持久的管理会计基础教育,加强管理会计应用能力的培养。

(3)培养企业主要领导人的管理会计意识

对于一个企业来说,企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养与会计人员更重要。如果企业领导没有一定的管理会计意识,他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用,即使会计人员水平再高也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下措施:第一,今后各级政府有关部门及其他有关机构在组织企业领导人培训以及经济师等职称考试时,应该适当增加管理会计方面的内容,企业领导人本身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。第二,建立一定的社会约束机制,必要时以一种行政手段促进企业领导层重视管理会计应用。例如,在领导层的重大决策中,特别是涉及项目投资决策等重大问题上,建立管理会计的一票否决制。