企业管理的现代化，是引导企业走向可持续发展方向的重要环节，是当前企业实现改革的重要方向。而会计是现代企业管理体系的重要岗位，会计管理机制的有效建立，有利于营造良好的现代企业管理环境和氛围。本文首先对于会计运用到现代企业管理的重要性进行阐述，接着探析了会计在现代企业管理中的应用策略。
【关键词】会计;现代;企业管理;应用;研究
一、会计运用到现代企业管理的重要性分析
现代企业管理中的经济管理工作，是依靠财务会计人员来驱动的，会计管理渗透到企业生产经营活动的方方面面，是掌控和配置对应资金资源的重要措施，会计在现代企业管理中的运用，可以引导企业的管理朝着现代化的方向发展，使得资金管理效益得到提升，由此塑造企业的竞争力，为企业未来的可持续发展创造良好的管理基础。会计的表象职能集中体现在:其一，企业向财税机关做好日常的申报工作，呈现出企业经营的结果，做好利润表，资产负债表，现金流量表的统计，并且将其上报给国家税务机关，在此基础上依照实际规章制度，切实的履行企业的相关义务;其二，确保企业的资金资源，资产资源，财务资源能够得到有效配置，并且做好详细的记录，保证企业的管理者可以获取到详细的企业资产信息，继而将实际的信息作为做出经营决策的重要依据。由此，高度关注会计在现代企业管理中的运用，关乎到我国企业的现代化发展，关乎到众多企业的可持续发展和进步，必须引起各个企业的普遍关注。
二、会计在现代企业管理中的应用分析
(一)在预测环节中的运用。随着市场经济的快速发展，企业的竞争趋势加强，此时企业必须要保持长久的优势，才能够立于不败之地，而在此之前企业需要能够准确判断自身的发展状态，结合实际生产经营活动进行未来发展情况进行预测，此时就需要大量前期经营活动的数据信息。而会计是反馈实际经营活动信息的重要实现路径，借助会计管理信息平台，反馈出大量的企业经营活动情况，使得企业对于自身运作情况有着全面的了解，由此制定未来发展战略，依靠科学的量化会计管理模型，可以使得企业销售行为，资金使用行为朝着更加精确的方向发展，在这样的情况下，做出有效的企业决策，就可以最大化的发挥出会计的效能，引导企业管理朝着现代化的方向发展和进步。一般情况下，实际的会计预测主要有如下两种:定量预测法，就是依照预测变量之间存在的规律，实现数学模型的构建，在此基础上做好实际的计算分析，一般的实现路径为:时间序列预测，回归分析预测，量本利分析，现金流量法，投入产出法等;定性预测法，就是以调查研究和分析判断的方式，对于预测对象的发展特点和趋势进行推测，由此实现对于实际企业运作现状的反馈，继而得出未来的预测结果。
(二)在决策环节中的运用。企业决策的有效性，是保证企业经营管理工作得以顺利进行的前提和基础。正确有效的决策，会引导企业朝着更加理想的方向发展，而在此过程中企业管理者需要运用管理会计机制，使得决策获取到辅助帮助。简而言之，管理会计可以为企业决策者提供健全的企业运行指标，并且通过实际评价体系给出对应的意见和建议，基于这样的数据信息判定，可以保证实际决策朝着更加科学化和有效化的方向发展和进步。依靠该会计决策系统的帮助，可以做好差异对比分析，可以对于预算执行情况进行量化，可以对于执行方案的合理性进行判定，由此成为实际决策中的重要辅助工具。
(三)在绩效考核中的运用。企业绩效考核是现代企业管理体系的重要节点，而此项工作的进行也是以会计工作为基础和前提的。合理的使用管理会计，可以使得单位责任预算执行情况得以反馈，界定各个部门各个成员在此过程中的责任，由此可以为企业奖惩制度的贯彻执行提供数参考，对于员工而言，依靠实际会计管理，可以更好的反馈出员工的绩效，量化的数据直接的反馈出来，企业人力资源部门可以结合实际其概况，制定对应的员工激励约束机制，由此引导实际企业管理朝着更加精确化的方向发展，继而提升企业的经济效益。常用的绩效考核评价方法:关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡法。
(四)在预算会计中的运用。预算会计是指针对于预算资金开展的各项管理活动，这是会计在现代化企业管理中的重要应用表征。预算会计的目标可以为划分为三个层次:基本目标，确保公共资金的完整性，避免出现腐败的情况;中级目标，是促进财务管理朝着合理化的方向发展;高级目标，是在现有的基本格局中，帮助行为主体实现受托责任的接触，营造更加好的现代化管理秩序。一般情况下，预算会计的要素可以归结为:资产要素，负债要素，所有者权益要素、收入要素、费用要素和利润要素。首先，对于所有者权益要素而言，其主要考量的要素有:实收资本，资本公积，盈余公积，未分配利润等;接着，收入要求，是指在企业日常活动中慢慢形成的，会对于实际所有者权益产生增加效应的;其二，费用要素，是指企业在业务开展过程中，出现的各种费用，可以依照实际经济内容来进行界定，比如劳动对象费用，劳动手段费用，活劳动费用;其三，利润要素，本年利润，是收入减去费用之后的结果，反馈的是企业某个跨级年度的净利润。由此形成的预算会计体系，会成为对应行为主体企业管理的重要推动力。
三、会计在现代企业管理中的应用策略
(一)树立正确的管理会计职责意识。保证会计在现代企业管理中效能的有效发挥，需要首先树立正确的管理会计职责意识，明确管理会计的工作理念，在此基础上实现管理会计工作职责的界定，继而为实际管理会计工作创设良好的外在条件。详细来讲述，企业要结合自身实际情况，实现企业管理会计岗位的设定，对于其在会计管理组织架构中的地位进行界定，引导组织结构朝着分权化的方向发展，制定健全的会计管理规章制度，保证实际企业管理工作呈现出科学化，合理化的特点，由此驱动实际的管理会计职责得以顺利实践。在此基础上，引导每一位会计管理人员树立正确的职责意识，熟悉企业在此方面的各项规章制度，继而在实际的会计管理工作中，有效的将对应的规章制度贯彻下去。
(二)建立完善的管理会计人力资源体系。要想切实发挥会计在企业现代企业管理中的效能，还需要建立完善的管理跨级人力资源体系。首先，从优秀会计人才选拨聘用的角度入手，建立完善的潜在人才评价机制，结合企业实际管理会计的需求，选拔自己需求的人才，为各项管理会计工作的开展奠定人力资源基础;其次，做好管理会计人员的岗前培训和教育工作，使得其快速掌握管理会计工作的准则，使用正确的管理会计方法，切实的将各项管理会计政策融入到实际的工作岗位中去;再者，要积极站对于在职会计员工开展专业的教育培训，从人力资源素质提升的角度，结合实际管理会计工作情况，切实的塑造实际的管理会计课程体系，做好实际教育培训工作。
(三)注重信息技术在管理会计中的运用。结合企业实际情况，建立管理会计信息系统，使得会计在企业决策，企业管理中的效能得到更加全面的发挥。为此需要将关注点放在如下几个方面:其一，注重与专业信息系统构建企业之间的合作，对于实际系统诉求进行阐述，细化实际模块，保证实际系统架构与企业各项工作的融合度处于较高的状态;其二，积极引导各部门各岗位将会计信息管理系统运用到实践工作中去，打破各个环节中存在的问题，找到隔阂所在，建立实际的会计信息管理规章制度，保证实际的工作能够朝着信息化的方向发展;其三，开展针对性的信息系统使用培训工作，使得在职的员工可以妥善的使用信息技术，引导实际的会计管理工作质量朝着更高的方向发展和进步。
四、结语
综上所述，会计在现代企业管理中的应用价值是巨大的。集合企业现代管理诉求，积极建立对应的会计管理标准和规范，保证各个岗位的人员切实参与到实际的会计管理中去，由此创设良好的会计管理氛围，这对于驱动企业的现代化发展而言，是至关重要的。
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