随着经济全球化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈。要想让人力资源成为企业的有力竞争因素，则提高企业自身的人力资源管理水平，完善绩效考核机制必不可少，从而为企业管理人员提供及时有效的信息，并优化企业的经营战略。为了能够不断增强自身的竞争实力，企业就必须要储备大量的人力资源。我国管理会计起步较晚，发展缓慢，无法与绩效考核进行有机融合。本文通过对管理会计在企业绩效考核中的应用情况进行分析，进而说明管理会计能够有效提高企业的绩效考核水平。
一、案例分析
美国微软公司通过利用利润责任管理制度，实现内部人才绩效考核。通过这个方案，能够将每一个部门的责任与义务落实到具体的工作人员上，使工作更加明细化，也能够促进责任逐个落实。对每个部门和每个工作人员，实施有针对性地奖惩激励措施，不仅能够提高企业员工的工作效率，同时还能够有效增强员工的工作热情[1]。美国微软公司专门设立了管理会计委员会，通过该机构能够使管理会计在企业运营过程中的创造性作用得到最大程度的发挥。从而能够有效推动微软集团的快速发展。在国内，美的集团通过将季度销售额与公司经理、销售总监、生产部门员工的工资水平进行挂钩。由于生产进度和生产质量会对销售部门的绩效考核会产生巨大影响，因此，通过将传统的企业绩效考核方式转变为利用管理会计为基础进行业绩考核，不仅提升了各部门之间的合作水平，而且能够促使企业内部管理体系变得更加完善。此外，美的集团还为每一位企业员工配备一枚磁卡，员工在公司工作的所有具体情况都将通过该磁卡传输到企业的绩效考核信息系统中，并利用管理会计进行统计分析。通过上述处理方法，企业能够对每一位员工的工作绩效进行实时分析，并实现对绩效考核机制的有效革新。
二、管理会计在企业绩效考核中的应用案例的启发
相比于传统的绩效考核方式，管理会计的统计则更加的细致、专业。管理会计考核方式对企业的运营情况进行细致的统计分析，可以帮助管理者制定出更加合理的管理方式以及更有利于公司发展的企业战略。绩效考核作为企业最重要的考核评价体系，不仅能够针对目标责任、评价标准和考核结果进行约束，同样能够为企业的人力资源管理做出巨大的贡献。通过绩效考核能够实现企业内部管理。采用特定的指标和科学的办法，针对企业在单位工作时间完成的情况进行评判，建立健全约束机制，提高企业的综合实力已经成为现代企业发展战略的重要组成部分。通过合理的绩效考核，能够帮助企业人力资源管理效果更加良好，也是企业实现自我发展的重要内容。利用管理会计能够有效促进企业绩效考核的不断完善与丰富，提升企业经营管理的效果。另一方面，管理会计也能够强化内部管理之间的联系，进一步加强对于预算管理、成本控制等方面的制度保障。通过管理会计还能够针对各部门以及员工的利益进行量化，从而形成有效的激励机制。管理会计为企业管理提供更合理的依据，主要是科学的统计和分析以及对企业的成本、收入、利润等进行准确的预测，从而更有效地帮助企业经营管理，使其目标更具科学性。管理会计符合大数据背景下经济发展的长期、稳定，更能够保证公司财务管理与经营政策朝前看。所以管理会计数据结果的有效整合能够在很大程度上帮助管理层进行有效的内部管理，制定方针政策，从而实现企业经济收益最大化。管理会计中能够通过作业成本法来帮助领导层进行核算成本，对于成本的准确核算也能够促进企业的成本控制，这样就能够进一步减少无用的成本消耗，促进企业的利润不断增长[2]。通过管理会计在企业绩效考核中的应用，也能够帮助企业转型，将过去粗放式的管理方式转为集约型的管理方式。同时管理会计能够为企业的管理提供更加科学的管理依据，对企业的成本、收入及利润进行准确预测，帮助企业经营管理的目标更加科学。
三、管理会计在企业绩效考核中应用现状的对策分析
(一)积极提高管理会计意识
管理会计能够有效提升企业的绩效考核水平。实现快速发展，但是从目前来看，还存在比较多的问题。最主要的问题就是企业的管理者对于管理会计的主要作用还没有清楚的认识，因此，必须通过企业管理者自身应当提升对管理会计的重视程度，充分发挥管理会计在企业经营管理过程中，特别是企业绩效考核中的作用，有效提高企业绩效考核水平。此外，政府应当制定针对性的政策以加强管理会计的应用与普及。
(二)构建完善的绩效考核制度
企业要想对员工的绩效进行全面综合的评测，就必须要同时依靠财务指标和非财务指标的同步管理，将两者有机整合，建立科学的绩效考核制度，全面的绩效考核系统，从而能够帮助企业强化对人才的管理，提升企业的管理水平，促进财务指标和非财务指标之间的相互转化。这样才能够有效的促进企业健康发展，实现企业的战略目标。
(三)加强对于财务工作人员管理会计知识培训
管理会计能够有效的针对信息数据进行归纳统一，保证在整体方面对大数据所包含的各种信息进行具体的处理，还能够有效的增加企业的发展，从而更快更好的促进企业管理工作的发展与完善。会计人员对于管理会计的应用与普及，具有不可替代的作用，加之管理会计要比传统财务会计对财务人员的能力素质提出更高的要求，因此企业应当重视并加强管理会计人员的业务培训，提升财务人员的专业技能，这样才能够保证财务会计符合向管理会计转型的要求。财务人员只有不断学习会计知识，将管理会计运用到绩效考核之中，才能够使管理会计在绩效考核中的巨大作用发挥出来。同时，随着管理会计的发展进一步深入和完善，以及企业转型升级不断加快，企业必须要通过加大对于管理会计人员的培训，才能够帮助管理会计人员与时俱进，及时提升自身的能力。财务人员在大数据背景下，必须牢牢抓住有利的转型机遇，不断的提升自己的专业水平，从而更好的发挥出重要的企业管理作用[3]。现代企业在管理工作中也应该增加对于财务人员的管理与培训工作，增强企业的人才培养与人才储备，不断的适应大数据背景下财务工作的管理与转型[4]。
四、结论
在绩效考核中使用管理会计的功能，可以促进企业科学考核，充分发挥人力资源的作用，强化企业管理和企业绩效考核之间的联系，促进企业绩效考核变得更加科学准确，为企业的发展提供重要的参考指标。
参考文献：
[1]陈良华，曾祥飞，吴凡.高科技企业管理会计正式与非正式控制匹配关系研究——以沪深上市公司经验数据为例[J].东南大学学报(哲学社会科学版)，2017，
[2]黄一婧.信息化、企业组织结构与管理会计应用——基于海尔集团管理会计的创新研究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2017，33(01)：81-82.
[3]林乔青，卢道焕.大数据背景下企业绩效管理的转型发展及实现路径——基于管理会计视角[J].中国总会计师，2016(12)：70-71.
[4]热娜古丽卡德尔.民族文化价值观、管理控制与公司价值关系实证研究[D].中央财经大学，2016.
