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精细化管理在国企绩效管理中的应用

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精细化管理在国企绩效管理中的应用
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摘要:在中国经济发展水平的持续改进和国家经济建设的过程中,国有企业的发展占有非常重要的地位,它不仅促进了整个社会的稳定发展,也有利于促进国民经济的健康可持续发展。特别是绩效管理作为国有企业发展的重要保证,在一定程度上决定了国有企业的竞争力。然而,从目前国有企业绩效管理的现状来看,形势不容乐观。因此,在国有企业绩效管理中实施更加完善的管理模式,有利于促进国有企业的健康稳定发展。本文主要探讨细化管理在国有企业绩效管理中的应用。

关键词:精细化管理;国企;绩效;应用

随着我国社会经济水平的大幅度提高,国有企业的增长率也得到了相应提高。然而,面对日益激烈的企业竞争环境,国有企业必须调整绩效管理模式,才能有效地改善企业生产质量,降低生产成本。作为国有企业的竞争的重要保证,细化管理模式的作用是不言而喻的,能有效地推动国有企业实现更健康、稳定的发展。

一、精细化管理的基本内容

1.精细化管理的基本概念

事实上,所谓的精细管理是一种理念,一种文化。作为现代管理的必然要求,其是社会分工的细化和服务质量的细化。在现代管理学中,科学的分为三个层次:第一层次是规范化,第二层次是细化,第三层次是个性化,其在国有企业绩效管理中也发挥着十分重要和积极的作用。

2.精细管理的根本意义

精细管理对国有企业绩效管理的细化管理模式具有重要的意义。主要体现在以下三个方面:首先,它是一个分解和实施战略和目标的过程,允许公司的战略规划有效地实现每个过程和功能,也是提高公司整体执行能力的重要途径;其次,企业管理对于实现提高企业经营绩效的目标更为重要。实现这一目标的手段是为科学管理提供利益和能力;第三,企业必须全面、协调、可持续发展,将不可避免地要求公司拥有强大的执行能力和业务水平,但这些必须依赖于精细化管理的强大支持。

二、国有企业绩效管理的现状

1.国有企业绩效管理制度不合理

通常情况下,国有企业有自己的管理体制,其主要内容有:业务指标的完成、工作态度、思想意识等。但是这些系统有很多不合理的地方。另外,对于国有企业的许多相关负责人来说,应该选择什么样的绩效考核制度,如何科学地制定绩效考核制度,如何进行实际操作,往往是国有企业的相关人员深思的内容。一般来说,大多数国有企业的绩效考核制度都是一样的,不同部门、不同性质的绩效考核体系都是相似的。如果这种情况持续的时间较长,它们只会严重影响国有企业的绩效评估结果的真实性和客观性。国有企业人力资源管理水平参差不齐,建立科学的绩效管理体系显然不是一件容易的事情。现实中,第三方协助设计和引入绩效考核的过程中,他们的角色更多的是一个运营执行人,不符合改革和创新的要求。从国有企业员工的角度来看,仍然存在较多的阻力,认为从事绩效考核是扣除工资和浪费时间。这些员工长期以来一直在国有企业工作,或者长期从事某些工作,习惯了按部就班的工作节奏,缺乏热情。因此,一旦需要进行工作考核,就会缺乏信心和抱怨,甚至煽动员工反对绩效考核或故意拖延,也会给评估带来很大的障碍。此外,许多国有企业已经出台了绩效考核制度,在指标方面注重主观的非量化指标,缺乏客观量化的评价指标,主观评价定性评价指标,没有具体的信息可供应用。例如,在部门评估指标中设置服务质量、工作效率等等指标,这些评价指标的评估一般分为几个级别,如“非常满意”、“好”、“满意”、“接受”、“非常不满意”,等等,但是这些水平不足以清楚和准确,不足以让员工信服。对于多维度评价,也没有明确的五个层次的定性描述。评估师往往根据自己的印象和主观判断得分,甚至一些评估师也会增加一些个人偏好。这也是为什么评估计划有更多的水、高员工投诉和意见的根本原因,也是国有企业绩效考核中普遍存在的问题。

2.国有企业绩效考核设置存在诸多问题

在国有企业中,绩效管理也旨在更好地提升员工的积极性,进一步有效地促进公司的发展壮大。然而,经过研究和调查,发现绩效评估的某些方面在定位、评估过程和评估结果方面仍然存在诸多问题。第一个是定位模糊。事实上,评估的定位是绩效考核的核心内容,其手段主要是通过绩效考核来解决企业发展中存在的一些问题,这意味着如果评估重点的定位不明确,将会严重影响评估结果的准确性。实施评估过程中需要注意的是:不同的定位有不同的实现方法。从绩效管理的现状看,我国一些国有企业不仅缺乏明确的目标,而且很多的评估只是一种形式,使评估结果无法得到有效使用,也消耗公司的人力和物质资源和其他资源。

3.绩效考核过程的不合理性

由于各级管理者对问题的看法不同,难免会出现一些分歧,但在国有企业中,最终领导者是最终决策人,这一规定的存在也使得绩效评估的过程得以存在。一方面,评估师的直接上级已经丧失了责任感;另一方面,由于没有直接的权力,员工也会越过上层领导的安排。最终其只会破坏国有企业的正常绩效管理秩序。由于人员的复杂性,在国有企业的管理部门、大量的分支机构和项目部门,结合不同的生产和管理流程制定自己的评估方法,他们复制其他公司的评估模型,并没有综合自己的实际情况。没有统一的措施,使评估系统解体,难以整合,并带来许多弊端。首先。不同部门在考核标准上存在差异,影响评价体系的统一;其次,管理部门的绩效考核指标过于粗劣,过度泛化与员工具体工作之间的相关性;三是专业工程办公室和项目部盲目追求量化。只有量化的指标被评估,不能量化的指标盲目的被删除,成为不重要的指标。此外,评估方法相对单一,指纹考勤卡考勤系统作为负责每季度检查系统性能评价的主要方法,没有建立一个激励机制。

4.国有企业的传统文化有着深刻的影响

虽然国有企业的发展模式也在逐步转型,但在绩效管理中,仍然深受国有企业传统文化的影响。特别是自古以来,中国文化中就存在着不可能犯罪的思想意识形态。这使得许多国企员工在日常工作中表现出“老好人”的形象。在这种意识形态意识的影响下,即使在普通的绩效考核过程中,每个人都不会随意批评他人,从长远来看,很难形成一个积极有效的员工指导榜样。此外,国有企业在中长期发展中也受到计划经济的影响,一些领导人甚至更喜欢老员工。他们主要看重自己的资历和经验,这样的行为只会严重阻碍年轻员工的工作积极性。

三、精细化管理在国有企业绩效管理中的应用

1.完善国有企业的精细考核机制

国有企业在我国经济发展中起着决定性的作用。因此,要实现绩效管理的精细化管理,必须首先完善相应的考核机制。然而,照搬其他公司的绩效考核方法并不能真正起到评估的作用,别的企业的方案并不一定适用于国有企业。所以说,在制定评估机制时,有必要充分考虑公司自身的综合情况,一切从实际出发,有的放矢,综合考虑:企业文化、员工素质、行业等因素。同时,在评估系统的设计中,我们必须确保员工充分参与,以便他们能更清楚地了解企业绩效考核的内容,且有效确保完善的绩效评估系统。

2.改进整个精细评估过程

为了使精细化管理在国有企业的绩效管理中发挥积极作用,尤其需要改进整个绩效考核过程。其主要来自:开发评估标准、公布业绩评价结果、定期调整考核制度,我们的工作也应该从这几个方面入手。注重绩效管理的细化和制定更有效的考核标准,无疑是公平正义的体现。因此,在制定绩效考核标准时,必须听取和征求国有企业员工的意见,以完善绩效考核管理制度。同时,我们也可以最大程度地激发员工的积极性,努力超越绩效体系中的考核指标,制定科学合理的目标。然而,有必要注意的是,为了清楚地描述公司的要求,应该尽可能细致地制定业绩评价指标。关于绩效考核结果的公布,主要是让员工第一时间了解自己的工作情况,及时对不了解的问题及时提出投诉和反馈。与此同时,通过考核结果,员工可以明确自己的发展方向和公司要求的工作标准,这对提高国有企业员工的工作能力也具有重要的指导意义。

结论

绩效考核不仅关系到个人利益,而且关系到整个组织的命运。绩效评估是对一个组织或个人的绩效和有效性进行全面检查和验证的程序、方法和方法的总称。绩效考核作为考核绩效考核结果的管理手段,在行业组织中得到了广泛的推广和应用。这是一项高度探索性的工作,具有开创性和挑战性。精细化绩效考核已成为我国各级组织和企业管理的重要组成部分,几乎所有的公司都实施了绩效评估。精细化管理作为国有企业绩效管理的重要组成部分,为国有企业的发展带来了巨大的机遇。然而,国有企业绩效管理中完善的管理模式的实施,是一个从浅到深、逐步发展的过程。因此,只有正确认识精细化管理的价值,对这一问题进行更深入的研究,才能使其成为国有企业。在有效提高国有企业整体竞争力方面发挥应有的作用。

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构建国有企业精细化财务管理模式
发布时间:2023-01-27
关键词国有企业财务管理精细化财务管理1精细化财务管理的内涵精细化管理是一种文化,一种理念。它是源于日本的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式和基本思想,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化.........
关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践
发布时间:2023-03-03
【摘要】 随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境......
论绩效考核在企业管理中的重要作用
发布时间:2013-12-18
引言: 一个企业的整体运营绩效,与企业设定的目标,制定的战略密不可分。但更具体的表现却是与员工个人的日常工作绩效息息相关。试图通过人力赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为表现及其结果。通过对员工工作绩效的考核......
精细理念在医院管理中的实践
发布时间:2022-12-02
摘要:针对当前医疗卫生行业发展的趋势,以精细理念为指导加强医院管理应运而生。在精细化医院管理中,应强调规范医疗、优化服务,提高医患沟通质量;完善管理机制,重视管理人才培养;健全医疗核心制度,提高医疗质量;建立医院文化氛围,营造人性化管理模式。通过精细化医院管理,能够提高医疗质量,优化服务流程,提升医院整体水平。本文就精细理念在医院管理中的实践与探索报道如下。关键词:精细化管理;医院管理;医疗质量1.........
房地产企业成本管理的精细化管控
发布时间:2019-12-17
关键词:房企;建设项目;目标成本;精细化管理0引言房地产企业的成本管理经历了核算型、控制型、策划型三个阶段,传统粗放的成本管控已经向精细化转变,而目标成本管理的精细化程度直接决定了房企在成本管理上的优劣。目前,多数房企均实施以目标成本为管理主线的项目全过程成本动态管理,合理制订目标成本,确保项目的经济效益,及时对各项目进行动态成本分析,通过预警、强控等措施有效控制成本。在项目开发的不同阶段,通过逐.........
绩效技术在教学管理当中的应用研究
发布时间:2016-04-01
摘 要:纵观当前有关绩效技术的研究与成果,大多数是着眼于企业组织中工作绩效的提升,致力于改善企业员工的工作效率,最终服务于增加企业所最终关注的经济利益。相较而言,应用与改善学校教育教学质量的相关研究比较匮乏。本文将绩效......
电力企业精细化财务管理应采取的策略
发布时间:2023-04-09
【摘 要】本文主要对电力企业精细化财务管理应采取的策略进行研究,总结了电力企业精细化财务管理中存在的问题,如财务管理的精细化程度不高、财务管理的风险预测能力不足、财务管理的信息整理能力差以及财务管理人员的素质水平有待提......
论企业管理中的绩效考核管理
发布时间:2022-12-19
【摘 要】21世纪是知识经济时代,以高新技术知识为依托,人是物质的载体,劳动力是生产要素中最活跃的因素,而人力资源作为“第一资源”,正日益受到社会各界的广泛关注。在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心......
细节管理在手术室安全管理中的应用
发布时间:2022-10-18
【摘要】目的:探讨细节管理在手术室安全管理中的应用方法与效果。方法:通过对手术患者、手术室环境、手术器械与用物、手术护理记录单及病理标本等方面实施细节管理。结果:细节管理提高了手术室的护理质量,确保了手术室护理安全。......
烟草企业物流费用的精细化管理探究
发布时间:2023-01-29
摘要:近年来,随着我国烟草行业的不断发展,物流作为企业的“第三利润源”对烟草企业的影响作用越来越明显,成了烟草企业面向未来发展竞争的重要因素,烟草企业也越来越注重对烟草物流费用的精细化管理。对于烟草企业而言,建立健全......
企业财务成本精细化管理的几种有效途径
发布时间:2023-04-01
摘要:企业自身适当降低产品成本能够换取短时期的盈利优势,提升企业的综合竞争能力,扩大现实市场占有率。根据财务成本细致化管理要求分析,将有限的资金资源按照较为科学的模式利用,令阶段调整任务能够顺利进行,这是企业在高度紧......
财务管理中的预算管理与绩效考核应用
发布时间:2023-05-25
摘要:随着社会经济的不断发展,社会环境的不断改变,在市场经济发展过程中,企业发展迅速同时面临着强烈的竞争。企业在面临竞争激烈的压力下要想良好生存,可以通过强化企业内部财务管控工作来提升企业竞争力。财务管理是企业运用战略的重要部分,对企业的战略发展起着积极的作用。其中,预算管理与绩效考核是企业在进行内部管理过程中的重要工作内容,本文通过分析企业经营的实际情况,分析出在企业内部财务管理工作中采用将预算.........
浅谈精细管理在基层工作中的作用
发布时间:2022-09-22
摘要: 态度是决定所有事情的主因,而细节又是决定成败的关键,不忽略小事,注重细节,才能把工作做到最好。基层工作要在精细管理上下真功夫,通过生产上精细节点管理、经营上精细生产成本、安全上精细现场管理、质量上精益求精,完......
绩效管理体系在某火电企业的创建与应用
发布时间:2016-02-25
上世纪沿用的薪酬分配模式存在诸多弊端,不适合现代化管理的需求,急需一种全新的分配模式来改变生产队伍不稳、学习动力不强、激励机制欠力的现状,借力上级公司“调薪酬、增活力”的号召,通过优化薪酬结构,构建考核框架,......
公立医院精细化的合同管理成效
发布时间:2022-11-21
摘要:合同是公立医院对外经济活动和内部管理行为的重要载体,合同管理是公立医院内部控制体系的关键环节,关系到公立医院职能的发挥、风险的管控和国有资产的安全。因此,合同管理是公立医院管理和内控体系的重要组成部分,包括合同从预算、采购、拟定、审核、签订、履行、监督、终止等环节的全过程、全方位管理。在提出传统合同管理存在的问题的基础上,介绍精细化合同管理模式及其成效。关键词:公立医院;精细化;合同管理模式.........
有效沟通在企业管理中的应用
发布时间:2023-07-12
有效沟通在企业管理中的应用1有效沟通对企业管理的作用有效沟通,就是通过沟通了解企业的战略目标及发展思路,掌握员工及时、正确、全面工作信息,行业间的真实业务发展趋势和方向,这样的沟通就是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。有效沟通在整个管理活动中起到了至关重要的作用。1.1有效沟通帮助组织目标的实现企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开,战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段,都要及时.........
我国中小企业绩效管理研究
发布时间:2023-05-15
摘要:绩效管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着西方先进的绩效管理思想在我国的广泛传播,越来越多的企业家注重发挥绩效管理的作用,都不惜花费大量的人力、物力和财力尽快建立和完善绩效管理系统。但遗憾的是,我国大部分中......
新时期国企人力资源精细化管理研究
发布时间:2022-11-26
国有企业作为支撑我国经济发展的重点单位,他对社会发展起到了一定的决定性作用,随着经济的不断发展,国有企业的要求也变得越来越多,所以,国有企业要不断健全人力资源精细化管理制度,形成一个完整的人力资源精细化管理体系。本文主要是从国有企业人力资源精细化管理的概述入手,来对人力资源精细化管理有一个初步的认识,然后对其定义进行细致的分析,探究人力资源精细化管理的意义,最后提出一系列当前国有企业在进行人力资源.........
细节管理在神经科病房护理管理中的应用
发布时间:2023-03-12
1资料与方法1.1一般资料在2015年112月该院神经科病房收治的患者200例,对其施行常规护理管理,将其设置为对照组,该组患者的男女比例为105:95,年龄分布于45~85岁,平均为(64.6712.37)岁,其中脑梗死患者有62例,脑出血患者有59例,三叉神经痛患者有37例,坐骨神经痛患者有22例,脊髓炎患者有20例。于2014年1月,该院神经科病房护理管理中开始施行细节管理,将2014年11.........
代理理论在中国国企中的管理会计应用
发布时间:2016-07-14
管理会计论文:代理理论在中国国企中的管理会计应用怎么写呢,请看查字典范文网小编为大家整理的范文。 一、代理理论 代理理论(agency theory)是上个世纪60年代末70年代初经济学界对企业内部研究发现,在信息不对称与利益相冲突的条件......
试论导师制在高职学生工作精细化管理中的应用研究
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:高职院校实施导师制育人模式,是在新形势下对三全育人的有效探索实践,能满足学生全面发展、个性成长的需求。文章立足实际,对高职学生实施导师制育人模式进行分析,总结实践的路径、取得的成效,并就存在的问题提出了建议......
浅论企业精细化成本管理实践
发布时间:2022-11-29
精细化管理本身不是一个严格术语,它是指在常规管理制度和管理措施的基础上,通过改造作业流程、严控作业质量来达到将管理做深做细、达到最.........
电力企业财务精细化管理研究
发布时间:2022-12-31
摘要:精细化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式,其科学性和时效性在企业管理中倍受欢迎。一直以来,电力企业在财务管理方面的意识淡薄问题都是电力行业发展中的一大阻碍......
油田销售企业精细化合同管理
发布时间:2022-11-29
一、企业合同管理现状1.没有正确认识合同管理。对于油田销售企业合同管理,部分企业没有正确认识其管理作用,使其难以收到效果。部分油田销售企业认为合同管理不是企业管理的重点,不会对日常经营造成严重影响,因而无需花费更多的时间与精力。2.合同管理缺乏完善监管制度。合同管理监管工作,要求油田销售企业参与,同时合同利益方也要认真履行合同规定义务,如果其中一方不愿参与监管,就会影响合同管理实际效果。另外,如果.........
试论国有企业绩效管理
发布时间:2015-08-12
摘 要:国有企业是国民经济的重要基础,是促进社会发展的中坚力量。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,绩效管理是人力管理的重要手段,可见,良好的绩效管理对企业的生存与发展至关重要。本文以国有企业的绩效管理为对象,通过分析......
企业人力资源管理中绩效管理
发布时间:2022-10-02
摘要:当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,.........
供电企业精细化财务管理研究
发布时间:2015-08-12
摘 要 在电力企业的不断发展中,精细化财务管理模式的提出和实施,与社会发展相适应,很好的满足了电力企业财务管理的各种需求,在提高电力企业财务管理水平上有着重要影响。本文就供电企业财务管理存在的主要问题进行全面分析,提出供......
沟通在绩效管理中的作用分析
发布时间:2023-02-03
摘要:追求组织目标以及高绩效是现代人力资源管理甚至是公共管理领域共同的目标。而在绩效管理还有领导的过程中,绩效管理领域的沟通合作是经过绩效管理活动证实的重要节点。绩效管理在企业与公共管理领域都存在着领导与下属之间的有......
如何实现农牧企业的精细化管理
发布时间:2022-12-14
【摘 要】知识经济时代,现代科学技术的发展加速了我国农牧产业的发展,现代农牧企业的精细化管理也取得了一定的成效。但是,与国外农牧企业相比,目前我国农牧企业的精细化管理还存在一定的问题。 【关键词】农牧企业;精细化管理......
浅谈现代企业的精细化成本管理
发布时间:2023-02-11
【摘 要】成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模......
人性化管理在企业中的应用
发布时间:2015-08-06
摘 要:文章介绍了什么是人性化管理,分析了人性化管理在企业中的必然性,阐述了企业如何进行人性化管理,以及怎么避免相关误区,从而说明了人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势。 关键词:人性化管理;沟通管理;民主管理 1......
精细化管理模式下国有施工企业劳务用工变革
发布时间:2016-12-07
作业层队伍建设是推进劳务用工体制和管理变革的一项重大改革,下面是小编搜集整理的一篇探究建筑施工企业劳务用工方式变革与现状的论文范文,供大家阅读参考。 2014年7月,国家住房和城乡建设部颁布《关于推进建筑业发展和改革的若......
企业如何进行精细化的行政管理
发布时间:2023-01-10
引言 美国大演说家、成功学鼻祖罗曼文森特皮尔有一句名言:细节决定成败。这句话在企业行政管理中同样适用。改革开放三十多年来,市场经济不断完善,企业之间的竞争也从一开始的粗放型竞争逐渐转变为细节竞争,在细节竞争中取得优势就......
管理会计在绩效评价中的运用
发布时间:2022-11-09
摘要:在金融企业管理中,管理会计已成为非常重要的内容。推进管理会计在金融企业绩效评价中的应用不仅有利于提升金融企业的管理水平,还能为金融企业发展做出巨大贡献。但目前来看,管理会计在我国起步较晚,同时受到多种不利因素的影响,导致至今未能在金融企业绩效评价中得到广泛应用。本文通过分析管理会计的应用目的,阐述了管理会计在金融企业绩效评价中应用的主要考虑因素,并提出管理会计在金融企业绩效评价中的应用路径,.........
消毒供应中心绩效管理方法的应用
发布时间:2022-07-23
摘要:目的:讨论分析绩效管理方法在消毒供应中心的应用。方法:选取2018年在消毒供应中心清洗的器械1000件实施绩效管理,在实施前使用常规管理。结果:实施前的器械清洗合格率小于实施后,差别较大(P0.05)。实施前的器械包装合格率小于实施后,差别较大(P0.05)。实施后的灭菌包出现湿包的情况小于实施前,差别较大(P0.05)。实施前的工作人员仪表,仪容以及态度,物品清洗质量,物品包装质量,电话接.........
地市级供电企业其他管理费用精细化管理研究论文
发布时间:2022-08-25
摘要:查字典论文网带来了管理研究论文,供您参考阅读,希望对您设计论文有所帮助! 总结:管理研究论文就为大家分享到这里了,希望对您撰写文章有帮助,更多精彩论文尽在查字典论文网! ......
企业成本精细管理探讨
发布时间:2023-05-30
【摘 要】成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细......
风险管理在企业管理中的应用
发布时间:2019-08-04
摘要:随着市场经济体制的深入发展,市场主体朝着多元化的方向发展,市场中各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的经营发展过程中会面临着许多风险,这些风险有来自于企业内部的也有市场外部风险,严重影响企业的健康发展,因此,企业要加强全面风险管理,为企业的良好发展奠定基础。本文就主要针对企业全面风险管理工作进行分析。关键词:全面风险管理;企业;应用风险管理工作是企业经营管理过程中的一项重要工作,对企业风险的分.........
平衡计分卡在医院绩效管理的应用
发布时间:2022-08-28
摘要:绩效管理可以将行为动机和组织战略进行有效的结合,它作为一个完整的管理系统,除了在企业界得到了广泛的应用,在医疗卫生行业也得到了普遍的推广。医院可以根据自身发展的战略目标,充分利用平衡记分卡的战略管理功能,对绩效不断的改进,以有效提升医院的综合实力和竞争力。平衡记分卡可以将医院的管理分解为四个维度:财务、客户、内部流程、学习和成长,通过建立并不断完善平衡记分卡绩效评价体系,可以帮助医院对各项活.........
围绕精细化管理建立行之有效的基层管理模式
发布时间:2023-03-04
摘要基层建设是企业发展的基石,是企业的基础性工程。基层是一切工作的出发点和落脚点。随着加强基层建设的重要性与紧迫性的愈加突出,许多企业在基层建设上进行了大胆、有效地尝试。加强基层建设必须坚持“立足当前与着眼长远、继承传统与开拓创新、严格管理求得基层发展、统筹兼顾与突出重点相结合”这4个原则,以适应企业又好又快发展的需要。关键词精细管理;基层管理模式中图分类号C93文献标识码A文章编号1674-67.........
管理会计在企业管理中的应用
发布时间:2019-07-17
摘要:现如今,我国依然处于经济发展调整期以及体制改革深化期,而市场经济一直处于不断完善的发展过程中。现代企业的主要特征就是进行科学化的管理,同时也是提高市场竞争力的重要因素。只有现代企业全面掌握信息,才能实现科学管理企业,该信息主要是指和财务会计相关的经济信息。所以,会计信息的质量可以直接影响到科学管理的效能的发挥。另外,会计管理是将会计与现代管理进行有效的结合,当会计发挥基本职能的过程中可以将其.........
企业管理论文-如何在企业中加强绩效管理-管理学论文(1)
发布时间:2022-12-25
论文摘要:关于绩效管理的课题是本人一直关注的一个课题,特别是在本企业刚刚做完绩效评估之时,但我认为效果并不太理想。 从被考核到给人做考核和推动绩效管理,基本上感到此项技术在国内大多数企业并没有发挥它应有的效果。不成功的原因是大多数绩效管理只关注评估,而忽略了沟通环节,也缺少相应的技术和技巧。......
医保专管员在医保绩效管理中的作用
发布时间:2017-05-26
摘要:通过医保绩效管理这种激励机制能够促使医护人员自我开发,提高能力素质,改进工作方法,从而达到更高的个人和医院绩效水平。文章介绍了河北省沧州中西医结合医院通过设立医保专管员四年以来,大大改善了医保绩效管理的各项监控指标,优化了服务流程,提高了患者满意度,也创造了很好的经济效益和社会效益的事例,阐释了开展医保绩效管理的益处。关键词:医保专管员;医保绩效管理;奖惩办法;成效医保绩效管理是对临床科室或.........
目标管理和平衡计分卡在医院绩效管理中的综合应用
发布时间:2022-12-14
摘 要:分析沧州中西医结合医院绩效管理方式方法,评价目标管理和平衡计分卡在医院绩效中的作用。方法:结合沧州中西医结合医院绩效管理办法,对该院近5年的发展指数进行分析评估。结果:2008-2013年床位数增长930张,门急诊人次增长......
国有施工企业人力资源精细化管理分析
发布时间:2023-05-14
摘 要:随着工程项目精细化管理的推行,人作为生产活动中最积极、最活跃的因素,人力资源的精细化管理是企业发展的必然选择。结合实验经验,通过推行工程项目精细化管理,结合人力资源管理的现状,就如何在目前的体系下实行人力资源管......
路桥施工项目精细化管理作用
发布时间:2023-01-06
【摘要】随着经济的快速发展和人们生活节奏的加快,对于交通运输方面的要求也越来越高,特别是作为最方便交通运输方式的公路,其安全性、舒适性、使用寿命以及施工质量的好坏与人们息息相关。目前我国经济快速发展的管理模式仍然是高......
经济外科绩效管理中的应用论文
发布时间:2015-12-09
随着社会主义市场经济的开展,运用科学的管理理论和办法,进步医院运营生命力和竞争力,是医院在市场竞争中成败的关键。如何进步科室经济管理效益及进步病人的称心度成为摆在我们面前的重要课题,管理需求团体的协作。 1.进步效益管理......