企业集团是一种新型的经济组织形式，是以产权关系和生产经营协作为纽带，通过资本、产品、技术、营销渠道、知识产权等方式投资入股而形成的以母公司为主体的经济联合体。企业集团与一般企业相比，具有规模庞大、组织严密、经营广泛、业务复杂以及利益主体多元化等特点。组建企业集团，形成产业集群，可以发挥规模效应，降低运营成本，提高经济效益，增强市场竞争力。战略管理会计是为适应经济全球化和企业战略管理需要而产生的新型会计管理形式，是企业战略与管理会计相结合的产物，是企业集团生存和发展的有效手段。战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考， 既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业经营活动与经济环境之间的关系，能够保持企业长期竞争优势，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定战略计划，提高企业核心竞争力，实现企业价值最大化的目标。在信息时代和管理现代化的今天，在经济全球化的发展进程中和市场经济的惊涛骇浪中，如何将战略管理会计理论与企业集团实践有效地结合起来，加强战略管理会计应用研究已成为企业集团工作迫切的课题。
一、树立战略管理会计观念
战略管理会计是管理会计向战略管理领域的延伸与扩展，企业集团高层决策者必须树立与战略管理适应的思维观念，形成求异创新的理性思维和具有高瞻远瞩的战略眼光。树立整体观念，把企业内部环境与外部环境、眼前利益与长远利益作为一个整体，将企业经营活动与企业整体目标联系起来，有效地整合人、财、物等企业内部资源，增强企业集团总目标与子目标的一致性，形成企业集团整体竞争优势，实现企业经营战略可持续发展;树立以人为本的观念，战略管理会计的核心就是以人为本，将人本思想渗透到企业经营发展过程中，最大限度地发挥人力资源的价值，充分认识人才、知识及技术在企业发展中的作用，激发员工工作的积极性和创造力，发挥其智慧与才干，谋求企业长远发展;树立市场化的观念，集团企业应当根据内部分工、产品特点、经营实力以及竞争对手的情况，优化各种产品组合与服务项目，细分目标市场，提高产品市场占有率和顾客满意度，做到各种生产要素有机组合和优势互补，赢得高额的经济回报，提高集团企业同行业市场竞争力;树立竞争与合作结合的战略理念，加强企业之间合作，组建企业联盟，发挥聚集效应，合作双赢，降低运营成本，提高抵抗风险的能力，实现企业价值最大化，竞争与合作已经成为企业集团经营的趋势。
二、重视价值链分析
价值链是指企业从材料采购、组织生产、产品销售整个经营过程中各种价值创造活动联结的结合。价值链分析应当将企业集团内部价值链和行业价值链两者结合起来，重点调整企业内部价值链上。企业集团价值链分析的目的是确定企业的价值链，得出各活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，降低企业经营成本，增强市场竞争优势。企业集团价值链是由集团内部母子公司和参股公司构成，经营活动都涉及到材料供应、产品生产和销售各个环节，运用价值链分析，分析企业各环节之间的联系，实现企业资源共享，保持企业经营活动与发展战略协调一致，各项经营活动与业务流程同步进行，降低经营成本，提高了管理效率与经营效益，实现企业集团内部价值链的最优化。价值链分析既运用于企业集团内部管理，也适用于集团企业外部上下游企业和同行业竞争对手价值链的研究。企业集团价值链是根植于整个行业价值链体系之中，包含着企业上游供应商和将产品送至最终用户的下游客户的价值链，通过对上下游供应商和客户价值链的分析，降低上游企业材料供应成本，扩大下游客户消费群体，拓宽企业经营的范围，达到降低企业成本，实现价值最大化的目的;集团企业对企业内部经营策略进行深入研究与分析，关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其经营范围、市场占有率、经营成本以及经营策略，分析本企业集团与同行业竞争者优势与劣势，及时改变营销方式与竞争策略，保持企业集团长期竞争力，实现可持续发展战略。
三、信息技术与战略管理会计相结合
战略管理会计可以将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的货币与非货币、物质与非物质、财务与非财务信息，信息技术的发展为战略管理会计运用向深度与广度发展提供了强大的技术支持，会计与信息技术的结合为企业集团实现集中管理和实时控制提供了可能性，也为战略管理会计在企业集团中的应用奠定了基础。企业集团将会计信息作为管理信息资源，运用计算机网络和信息技术对企业管理信息进行获取、加工、分析和应用，将财务与业务集成结合起来，实行企业动态会计核算和在线财务管理，完成企业集团内部的资金流、信息流、物质流优化整合，使得战略管理会计与会计信息系统融为一体，实现资源共享，提高企业集团整体效率和效益。企业集团利用信息技术研制的决策支持系统( DSS)，是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统，它通过综合运用计算机技术、信息论、信息经济学、运筹学、?管理科学以及行为科学等多学科知识建立模型，为决策者提供分析问题和解决问题的工具，提高经营决策水平;也可以将ERP 系统纳入战略管理会计信息系统，ERP 系统是企业的物质流、资金流和信息流整合集成的管理信息系统，是企业供应链管理的核心，是企业决策管理的平台，运用ER P 系统可以优化企业业务流程，加强信息沟通与交流，实现企业组织内部信息系统的集成，改善集团企业与上下游企业的关系，提高企业集团对外部环境的适应性，为企业管理层决策提供及时准确的信息，提高企业管理效率，增强企业核心竞争力。
综上所述，随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济的快速发展，战略管理会计必将在企业集团战略管理实施的过程中发挥举足轻重的作用，在世界经济浪潮席卷全球和信息技术革命日新月异的背景下，传统管理会计向战略管理会计转变已成必然趋势。战略管理会计应用是一项任重而道远的工作，在我国企业集团中应用处于尝试阶段，不仅需要实务界与理论界的广泛参与，而且还需要投入大量的人力物力，更需要全社会营造有利于战略管理会计应用的外部环境和良好氛围。战略管理会计是服务于企业战略管理、战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，以企业经济环境的不确定性为背景，将管理会计应用与企业发展战略有效地融合在一起，通过专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势，是企业进行战略决策的有效手段。战略管理会计注重企业长期性与可持续性的发展战略研究与应用， 既重视财务信息，又重视非财务信息;既重视生产经营活动各环节，更重视企业内外部的价值链活动，着眼于未来企业长远利益和竞争优势，高瞻远瞩地把握机会和规避风险，从战略角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力，对于我国企业集团拥有更多的市场份额和提升国际竞争力具有重要意义。
