中小企业在推动我国经济发展中发挥着重要的作用，它具有数量多、经营方式灵活、创新意识强等特点，有助于缓解我国青年就业压力、增添企业竞争活力、推动制度和技术创新、推动经济平稳快速发展。从战略管理视角来说，中小企业管理是确立企业使命，综合考虑企业发展内外部因素设定企业组织目标，并为实现目标不断努力的过程。数据显示，中小企业已经逐步成为中国经济新的增长点，在国民经济发展中占有不可替代的地位。
一、重视战略管理的必要性
战略管理视角下的管理，要求中小企业进行重大的、全局性的谋划。它是决定企业长期发展的重要决策，能够使企业获得长远发展，提高在市场中的竞争力;有利于中小企业实施科学管理，通过协调外部环境和内部资源，使企业得以长期稳定发展;有利于企业实现资源整合，为中小企业创新制度创造良好的实施环境。例如阿里巴巴马云提出要做102年的企业，就是典型的长期战略规划。然而，我国多数中小企业还没有足够长远的目光，严重阻碍了企业自身的发展，甚至威胁到其生存的根本。因此，中小企业必须要重视战略视角的管理办法。
二、中小企业战略管理现状
目前，在企业界一个普遍的错误认识，就是战略管理是针对大型企业的。大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的，中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足，多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展;或者制定一些可操作性不强的战略，威胁企业的生存和发展。现将中小企业战略管理现状归纳如下：
1.缺乏长远战略眼光。多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义仍然认为战略管理是大企业的事情。一般情况下，中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在有限的资金条件下，短时间内创办起来的。中小企业的产生和发展充满了偶然性，并没有一个完整的企业规划，造成企业没有长远的眼光，不能正确分析市场形势，看不到企业未来的发展变化，这样不利于企业未来发展，甚至会威胁到企业生存的根本。
2.机会主义风气严重。近年来，我国市场经济改革取得了一定的成绩，但是国家政策还存在一些漏洞，法律条文不够健全，给一些投机取巧的中小企业管理者提供了钻空子的机会。中小企业管理者只看到眼前利益，忽视市场规则，错误的将成功等同于投机和运气，不能站在战略管理视角看待企业的发展。这样的企业往往如昙花一现，在激烈的市场竞争中，取得一时的成功，迅速走向灭亡。
3.战略规划不切实际。多数中小企业在制定发展战略时，没有对市场环境、目标消费者和企业自身实力进行调查和研究，仅凭自己的美好愿望，制定不切实际的目标，往往只是一个虚幻的口号，使企业经营缺乏一个明确的目标，在老板和员工心里都没有一个明确的概念。中小企业只是市场游戏规则的参与者，其发展需要依赖外部环境，因此对市场的调研十分必要。中小企业在获得市场信心方面存在人才、资金短缺等问题，降低了企业对外部环境的敏感度，就难以在最佳时期及时调整战略目标。同时，中小企业在战略执行方面力度不够，实力有限，都是阻碍中小企业长足发展的原因。
三、创新战略发展对策
1.充分发挥比较优势。中小企业必须要能够充分结合自身特点，正确认识企业自身的比较优势，并以此为出发点制定长远的发展战略。中小企业必须想方设法为企业自身创造足够的市场空间和发展空间，不断拓展自身业务。此处提到的比较优势包括产品的核心技术、人力资源优势、营销优势等。中小企业要在充分了解市场的情况下，锁定自己的目标受众，准确进行战略定位，在市场竞争中充分发挥自身的优势，使自身处于该领域的主导地位。
2.领先制度创新。在改革发展时期，创新是企业的灵魂。中小企业具有数量多、规模小的特点，企业在发展过程中，可以充分发挥船小好调头优势，针对企业产品的生产、技术、营销、服务等，不断寻找新的突破口，大胆进行改革和创新，不断扩大企业的市场，促进企业快速发展。我国中小企业必须要进行制度创新，因时因地制宜，努力走创新发展道路。
3.加强技术革新。技术创新，是指由技术的新构想，经过研究开发和技术组合并应用，产生经济和社会效益的活动。当一项新技术在市场上出现，就开始了其生命周期的新旧演变。由于市场竞争日趋激烈，很多企业就会相继效仿，使技术不断在市场中扩散，渐渐的就无法创造更大的利润。为了满足顾客日益增长的需求，中小企业必须不断研究更新的技术和产品，努力增加企业活力，为企业的生存和平稳、较快的可持续发展提供保障。
四、结语
在日趋激烈的市场竞争环境下，中小企业必须切实结合自身发展状况，制定长期的发展战略。同时，中小企业应该意识到战略定位不是一劳永逸的，中小企业是市场游戏规则的参与者，注定了其发展对市场环境的依赖性，中小企业的生存和发展随市场环境的变化而变化。中小企业要在发展过程中，因时因地制宜，不断调节企业发展战略，增强自身的环境适应性，领先制度创新，大胆进行技术革新，最终实现战略目标，使企业处于市场领域的主导地位，谋求长远发展。
