改革开放以来我国社会的各项事业和经济建设都经历了一系列的改革并且取得了一定的成效，中小企业在国家政策的大力扶持下也得到了快速发展，并在我国现代社会经济发展中占据着越来越重要的地位。然而，经过长期的改革发展，目前我国部分中小企业在财务管理工作方面仍面临着一系列问题，需要中小企业结合自身的实际情况进行改革。对于中小企业来说，财务管理是对与财务处理相关的活动的经济管理，关系到企业的各项经济活动的开展以及企业日常收入开支、效益以及资金的使用情况等。随着市场经济改革的不断深入，传统的财务管理工作模式已经不能满足新时期中小企业经营发展的需要了，需要中小企业结合自身发展的现状采取有效的措施加强财务管理，提升财务管理水平。
1 中小企业财务管理现状及面临的问题
1.1 缺乏科学的财务管理理念
对于中小企业而言，财务管理工作是其整个经济管理活动的核心，尤其是近年来市场经济环境的变化以及市场竞争的加剧，更是给中小企业财务管理工作提出了更高的要求。但是目前部分中小企业领导和管理者缺乏科学的财务成本管理理念，没有认识到财务管理工作对于企业现代化发展的重要意义，只注重企业经济效益的提高，忽视了财务管理工作对于企业提升经济效益的基础作用，不能利用新时期的发展机遇改进财务管理模式，严重阻碍着中小企业在新时期的持续稳定发展。
1.2 企业财务核算不规范
目前，中小企业财务管理工作面临的一个关键制约因素就是财务核算缺乏规范性。主要表现在，首先，由于中小企业规模相对较小，业务活动范围也较小，在进行会计账目核算时不能严格按照规定对账户进行设置和登记，导致相关工作人员在进行账务核算、结账、对账时容易出现偏差或错误，造成企业账目不清，甚至危害中小企业财产安全。其次，还有部分中小企业在进行会计核算时有很大的随意性，比如不按照规定进行费用支出的账务处理，收入入账也不够及时等，严重影响了企业财务管理工作的实效性和规范性。另外，中小企业在进行账目设置时缺乏与企业实际情况与市场发展现状的联系，容易导致会计数据缺乏真实性，财务核算准确性下降，财务信息不能真实的反映企业的实际财务情况，不能为中小企业的管理决策提供依据。
1.3 融资筹资困难
中小企业由于其内部结构及自身性质在发展上有一定的局限性，在融资筹资方面面临着一定的困难。主要表现在，第一，中小型企业发展规模普遍较小，发展速度缓慢，资金周转速度也较慢，这就使得银行和金融机构不愿意为中小企业提供贷款，即使能够提供贷款，在金额方面也有限制，也不会给予太大的优惠，这就给中小企业融资带来了困难。第二，中小企业在创办初期由于企业信用、偿债能力等都不确定，业绩浮动也比较大，导致筹资困难，难以得到银行和金融机构的扶持。第三，由于我国大部分中小型企业都是非国有企业，缺乏国家和政府优惠政策的支持，再加上目前我国专门服务于中小企业的进入机构还比较缺乏，同样会使得中小企业在运营过程中由于缺乏资金自持而陷入发展困境。
2 加强中小企业财务管理的对策
2.1 更新财务管理理念
提高中小企业财务管理有效性的一个最根本的措施就是要转变财务管理理念，需要企业管理者在充分了解自身实际情况并掌握市场发展趋势的基础上，积极引进先进的财务管理理念，打破陈旧的管理思维模式，更新财务管理思路，采取更加灵活的财务管理手段来应对激烈的市场竞争，提高自身的市场适应性。还可以适当引进财务精细化管理观念，加大对财务成本、资金等的管理，积极发挥财务管理在核算、监督、预测、决策等方面的职能，引导中小企业财务管理工作朝着现代化、多样化的方向发展，进而实现中小企业经济效益的最大化。
2.2 规范企业财务核算制度
为了提高财务管理水平，中小企业首先要设立专门的财务管理部门，健全财务核算制度，严格按照我国的会计和财务工作规范和法律法规进行财务核算。明确企业财务管理工作流程，严格按照规定进行会计凭证、会计账簿、会计报表的编制和填写，保证会计信息的真实性和完整性，使财务核算工作更加规范化和制度化。根据企业的实际管理工作体系优化财务核算制度，严格按照工作流程进行账务登记、费用报销、预算管理等工作，从而提高中小企业财务核算工作的规范化水平。
2.3 强化企业融资实力
要想切实提高中小企业财务管理的实效性，必须从根本上提高企业的综合水平，强化融资实力。针对目前我国中小企业在融资筹资方面面临的困境，首先中小企业要不断进行内部资本优化，实现内部资本的积累，从而提高信用额度，这样更有利于企业向银行贷款，扩大融资渠道和融资数额。其次，为了强化财务管理，中小企业要规范投资程序，必须在科学分析了市场发展趋势和自身发展的实际情况之后再制定具体的投资方案，这样可以有效的避免企业由于投资不善面临的财务风险。然后，国家和政府要加大对中小企业的扶持力度，完善相关优惠政策，帮助中小企业融资拓宽渠道，扩大其资金来源和资金数额，为中小企业的发展提供平台和机会。
3 结语
综上所述，针对目前中小企业财务管理现状及面临的困境，需要中小企业管理者及时转变和更新财务管理理念，清楚地认识到目前自身的实际发展能力以及中小企业面临的市场发展形势，进而采取积极有效的措施不断提高企业财务核算的规范化水平，强化自身的融资实力和财务管理能力，为提升中小企业的财务管理水平奠定基础。
