三十多年以来，我国不断加强针对中小企业的扶持力度，凭借宽松的市场经济让中小企业获得了较大的发展空间。国内的中小企业也紧紧抓住这一发展机遇，但部分企业因为内部经营管理不善，不注重财务管理工作而导致企业面临诸多风险，甚至让企业走向了濒临破产的边缘。究其原因，主要是这部分企业没有建立科学系统的财务管理体制。而在今天这样一个市场竞争日益激烈的环境下，中小企业要想得以持续健康的发展，就应当进一步加强财务管理工作水平。
一、中小企业财务管理中存在的问题
首先，融资方面存在问题，资金相对缺乏。即便是目前国内中小企业已经开始构建自身的融资体系，但是因为其经营规模不大、资本与技术结构较弱，资金短缺的问题依旧存在并且在很大程度上阻碍了中小企业的发展壮大。究其原因主要有下面两点：一是中小企业自身经营发展规模较低，自由资金少、信誉程度不高;二是国家政府部门并未设置针对中小企业的扶持部门，国家的优惠政策没有明确的倾斜于中小企业的发展，让其一直以来都处在不利位置。
另外，国内中小企业不具备民间融资渠道，导致其资金力量不强，投资能力不足，所以阻碍了其正常发展。其次，企业财务会计人员专业素质较低，会计核算水平不高，财务机构设置不科学。由于中小企业生产经营规模，以及人才资源等各方面因素的制约，其财务管理部门设置较为单一，专业性也不如国有企业，内部控制建设相对薄弱。
大部分中小企业的财务会计人员并未经过专业的教育培训，其会计核算能力不是很强，会计制度也不完善，财务与会计之间的职能划分不清，缺少专业的财会管理人员，财务管理工作职责主要是由一些企业管理人员兼任，因此造成了企业内部管理工作混乱的局面。最后，中小企业没有清晰的发展方向，对于投资项目没有深入科学的调研。部分中小企业一味的追逐热门产业，为了短期效益而不顾自身实际条件，没有充分考虑到国家宏观调控对于自身发展的影响，在这一的情况下盲目进行投资。
如果国家相关部门加强宏观调控，收紧银行信贷，从而让建设资金无法如期到位，必然会造成中小企业发展资金短缺的情况，甚至有可能导致一部分中小企业出现巨额亏损甚至破产的现象。
二、加强中小企业财务管理的对策
1.加强财务管理人才建设
中小企业管理人员必须要充分重视财务管理工作的重要性，在进行财会人员招聘的过程中，不仅要注重学历，同时还必须对其实际工作能力展开考察，例如说专业知识、实践技能，以及解决问题的能力等。
此外中小企业管理者还应当注重对职工职业素质的培训，财会人员往往和企业资金打交道，在实际工作中很容易遭受金钱利益的引诱，一些企业的财会人员虽然具备一定的工作能力，但是其职业道德素质不高，很容易受到引诱，所以企业必须要定期针对财会人员组织思想教育工作，帮助其树立正确的价值观念，及时监察其思想状态与行为变化。为了进一步激发财务会计人员的工作积极性，确保企业经济效益的最大化，企业还必须要构建完善的绩效考核机制，确保职工工作能力与薪酬成正比。只有这样才能够确保财会人员自身工作能力的提升，才能够让其在未来的工作中全心全意为企业发挥出自身的能力，做出应有的贡献。
2.不断加强自身融资实力
国内中小企业在进行融资的过程中通常都选择直接融资的办法，即是利用个人筹资或者家庭筹资的方式，中小企业的管理人员必须要意识到这样的筹资形式虽然能够为企业解决一段时间的资金问题，但是也必须要开辟更多的融资渠道。政府部门和中小企业之间应当构成一种合作双赢的局面，中小企业要进一步做好生产技术研发工作，防止市场同质化让自身缺乏竞争力，同时政府部门也应当出台相关的优惠政策来促进中小型企业的发展，积极借鉴国外发达国家的做法，不断拓展中小企业的融资渠道。比如说可以建立中小企业融资部门，尽可能的颁布针对中小企业的信用等级评定标准，以及贷款流程规范，组建中小企业咨询部门，向企业管理人员提供更为专业的咨询帮助，帮助其解决融资困难的处境。
3.建立完善财务管理制度健全的财务管理制度
能够在很大程度上促进中小企业的健康发展，所以中小企业管理者必须要注重财务管理制度的建设。我们知道，中小企业和国有大型企业存在明显的差异性，在财务管理制度的建立完善中，中小企业必须要从自身的生产经营状况出发，构建有针对性的财务会计管理机制。一是要组建专门的企业财务管理部门，针对中小企业的融资、财会管理、薪酬审核、财产预算等问题进行负责;二是要规定相关的财会管理规范，一般为财务分析制度、审核机制，以及审计制度等;三是要定期对企业财会人员予以考核评价，对关键岗位职工能够要求其做到权责分明，对其主要负责业务进行具体的规范。
同时还应当按照中小企业运营管理的具体状况对企业内审制度进行完善，保证企业财会信息的准确性和完整性，进而为管理者科学决策提供依据。
4.科学投资，规避风险第一
中小型企业在项目投资前必须对详细的投资流程予以规范，相关作业人员应当对项目投资的各项流程予以科学设计。国内中小企业应当善于学习借鉴大型知名企业的发展经验，从项目投资方案的确立到最终的实施，都必须要在公开透明、科学规范的流程下开展，企业内部各部门应当相互进行监督。第二，企业进行项目投资以前，中小企业不能只重视短期效益，应当从长期发展的角度出发，对市场进行深入分析，通过详细深入的市场调查来了解自身产品所具备的发展潜力，并对产品价格予以科学预算，对产品生产加工流程实施监控。第三，当投资项目确定之后，还必须要对投资项目进行跟踪，对项目的全流程予以科学全面的监督管理，中小企业管理者还必须要委派一部分工作水平较高的职工到投资企业参观学习。
同时，为进一步防范风险，确保投资效益的最大化，中小企业对于投资项目的选择必须要坚持多元化的原则，这里通常指的是产品的多元化与服务的多元化。
5.积极转变财务管理理念
中小企业如果要提升其财务管理工作水平，必须要从财务管理理念上开始进行彻底的转变。首先，中小企业必须坚持以人为本的管理观念，因为企业所开展的所有活动都是由人执行的，所以必须要注重对职工的培养，只有这样才能够有效的激发职工的工作积极性，进而有效地转变企业财务管理人员管理意识;其次，要坚持多元化的理财理念，当我国加入WTO之后，一大批外资银行及国外企业开始涌入国内，中小企业必须要紧紧抓住这样一个机遇，努力寻求和国外企业的合作，扩展自己的业务往来;最后，中小企业必须树立风险理财观念，因为市场机制的作用，国内中小型企业在实际经营过程中都会承担或多或少的风险因素，所以在财务管理过程中必须要正确看待市场经济，要能够按照市场的实际变化来开展科学预测，同时针对结果采取有针对性的防范策略，从而将经济损失控制到最低。
三、结语
总而言之，中小企业在市场经济中起到了非常关键的作用，其在确保充分竞争、活跃市场，以及组织技术创新、稳定社会就业局势等方面都发挥出了非常重要的作用，在很大程度上促进了我国经济体制改革的有序实施。随着社会主义市场经济的飞速发展，国内大部分中小企业也得到了进一步的发展，同时这些企业也将会面临日益激烈的竞争环境，以及更为严峻的考验。
因此，国内中小企业必须要重视财务管理工作，进一步强化财务控制，规范会计秩序，制定完善的财务管理体系，借助于这些方法来增强自身的综合竞争力，进而保障我国中小企业的健康发展。
