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试论企业财务管理的构架及实现对策

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试论企业财务管理的构架及实现对策
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论文关键词:;构架;对策;探讨

论文摘要:随着知识及全球经济一体化日益加深,必然要求各企业之间的相互沟通与合作,因此,企业在日常管理中要善于抓住机遇,在剧烈的竞争中灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系,以增强企业自身及其他企业抗风险的能力,使各方的经济利益达到和谐与统一。

指组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是理财。既要理顺企业资金流转程序,确保生产经营顺畅;又要理顺各种经济关系,确保各方面的利益要求得到满足。

1.企业财务管理的构架

财务管理的内容是对企业资金运动的管理,即对企业资金筹集、投向和日常运用的管理,可归纳为以下四个方面:

1.1资金筹集

企业从事生产经营必须具有一定数量的资金。财务管理部门必须为企业筹集到足够的资金,以满足企业生产和企业拓展的需要。但不同时期不同来源的资金,其使用也各不相同,如果不慎重选择筹资方式,可能造成过多的筹资费用,从而会增加企业的风险。因此,财务管理部门在进行筹资决策时,必须对各种筹资方式的资金成本加以比较和抉择,使一定时期的资金来源及其数量同企业的经营需求相一致。 企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利。企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内,也可以用于购买其他企业的股票、债券,或与其他企业联营形成对外投资。财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放,做出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策,决定企业所需要的全部资产的数额,以及投资的结构和组合,以便企业更好地实现其目标。

1.3收益分配

企业的生产经营活动会产生利润,也可能会因对外投资而获得收益。企业的利润要按规定的程序进行分配。企业进行收益分配体现了企业履行其承担的责任,要力求做到各种利益之间的均衡。首先,要依法纳税;其次,弥补亏损,提取公积金、公益金;最后,向投资者分配利润。

1.4营运资金管理

企业日常资金管理是理财工作的重点之一。营运资金管理会直接影响企业生产经营活动的正常运行。例如生产所需的原是否适量供应,各项生产性费用支出是否按时结清,产品销售收入是否及时收取,企业的固定资产和流动资产是否得以有效使用,等等。有效地保持企业资金收支平衡和企业现金流量的顺畅,是企业日常财务管理操作的目标。

2.企业财务管理目标实现存在的问题。

在市场经济条件下,企业财务管理的目标应当是“持续发展能力最大化”,具体表现为:竞争能力、获利能力和增值力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等五个方面。

长期以来,我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标,企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。但由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系,往往导致企业财务决策的短期行为,所以逐渐被实践所否定。其主要表现为:

2.1以计划经济为核心。

在资金管理方面,主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法;在成本管理方面,主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法;在利润管理方面,主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现,但不能直接反映企业经营决策的信息。

2.2基本不考虑风险因素

在计划经济条件下,企业管理主要是执行国家的有关计划,完成计划所规定的各种指标,完成了计划,企业的财务活动就已基本确定,很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样,在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。

2.3经济管理体系不够完整

在计划经济条件下,由于对企业经营预测研究的很少,对经营决策基本不涉及,这样就失去了企业利润的真正体现。比如:有财务预算方法、财务计划方法、方法和方法,却缺少了财务决策方法。现今提出 “股东财富最大化”目标,虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点,体现了企业所有者对资本增值的要求,但其优缺点也是显而易见的。

因此,企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的作用并不大。又因为这些因素的影响,有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标,但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择,并不能代表财务管理的总目标。

3.实现企业财务管理目标的对策

3.1树立人本化的理财观念,充分协调好各相关利益者之间的财务关系,选择合适的企业财务。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的,因此,重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求,我们应创立新的新的财务管理模式与理论,以适应人本化理财的要求,协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为,对核心层企业宜采用集中财务体制,对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制,即由集团总部做出重大财务决策,由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策,对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制,即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策;对松散层,协作层企业则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度,且要层层监控,以便使财务管理目标顺利实现。

3.2规范信息体制,充分利用现代技术收集决策所需信息。将公司财务的整个过程进行规范,在符合企业准则和企业会汁制度的前提下,形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息,才可以被更快捷地汇总,并具有更高的可比性,使信息达到充分地共享和有效地利用,帮助决策者了解、公司,做出合理的决策,优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据,如数据,政策法规、动态和前瞻性信息,光靠手工去、整理、分析这些信息,显然费时费力,容易出错。利用现代技术收集决策信息,可以大大提高工作效率,节约了时间和人工,信息得以最快捷的通道反映.信息因为及时准确成为真正有效的信息,公司和公司管理者成为最大的受益人。所以必须借助技术,建立相应的模型,以提高准确度和效率。

3.3有效利用企业各种资源,尤其要注重资源的管理。在中不能就资金论资金,不能只注重质量和成本的管理,而应从更大范围上着手,不能仅仅停留在和资本分配的表层状态下,目前还应做好人力资源的管理,企业品牌的管理等。在企业的各种资源中,人力资源最为重要,尤其是在知识时代。因此,在企业资源计划系统中,人力资源管理子系统很重要。但是,在传统预算下,人力资源只能转化为直接人工小时而编制直接人工预算和费用预算。这充其量不过是人力资源费用的预算而已,不利于企业的人力资源管理配置,使人力资源管理系统与会计信息系统存在相当大程度的脱节。因此,企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制,在注重有形资产管理的同时,注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导,在优秀人才的努力下,通过优质服务,开拓企业特色的目标市场和消费群体,使得会计信息系统突破“物尽其用”的局限,将视野拓展和延伸到如何使企业“人尽其才,事得其人,人事相宜”的领域,把“物尽其用”置于“人尽其才”的基础上,全方位地为企业经营管理提供相关信息,从根本上解决企业长期生存和发展问题。

3.4对企业经营全过程建立有效的财务监管体系。财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、管理,财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部稽核、等,从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循,为财务监测的顺利进行提供依据。为此,企业应配备高素质的人才,建立相应的内部控制制度,对企业经营全过程进行财务监管,如对资本的结构及增减、对外长期及时资本性投资事项,对外担保事项,关键设备物的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物采购计划等进行全过程、全方位的财务监管,以保证企业资产的保值增值。

3.5加强企业风险管理,促进竞争与合作的统一。实施企业风险管理是针对内部控制制度的执行情况进行再监督,以便及时发现并消除风险点,把风险损失控制在最低限度,与此同时,能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处,并提出改进意见,进一步修订和完善内部控制制度;实施企业风险管理还能起到风险与警示的作用,企业结合实际情况制定具体的内控制度,由相关部门或人员具体实施,事先控制可能出现的风险,把风险消灭在发生之前或萌芽状态,而当风险产生并造成损失时,分析原因,经验教训,采取相应措施,发挥风险管理的警示作用;企业风险管理的开展还有助于提高外部和效率,一方面将有限的资源用于高风险领域,另一方面,降低外部成本,提高效率。

从上述分析可以看出,财务管理的变化,对我国财务管理方法提出了新的挑战,我们必须根据新的情况,不断建立和引入新的财务管理方法,完善财务管理方法体系。

在完善我国财务管理方法时,我们应构建以决策为核心的财务管理方法体系。现代认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策,因为决策的正确与否关系到企业的盛衰成败。在市场经济条件下,财务管理核心是财务决策,财务预测是为财务决策服务的,财务计划是财务决策的具体化,是为了发现成绩,找出缺点,以利于今后的财务决策。另外需建立科学的风险管理方法体系。市场经济强调市场竞争,竞争的基本原则就是优胜劣汰,因此,与计划经济相比较,市场经济下的财务管理具有很大的不确定性,企业承担着巨大的财务风险,为此,必须建立科学的风险管理体系。还要不断推广和应用定量的财务管理方法。在未来的财务管理中,数学将得到广泛的应用,财务决策的数量化也会更加受到重视。为了提高财务管理水平,实现财务管理目标,企业不能仅仅根据大概的估计来做出财务决策,而是要凭数据说话,以数量分析为依据,也只有这样,才能逐渐提高财务决策的准确性,使企业财务管理发挥更好的作用。

参考文献

: [2]赵树基.《现代企业管理方法》. 当代中国出版社, 2005年9月.

[3]杨有红.《中级财务会计》.中央广播电视大学出版社,2006年5月.

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一、烟草企业财务管理的必要性就烟草行业而言,我国是一个大国。因此我国经济与烟草行业的兴衰息息相关。近几年来,随着经济的不断发展,竞争压力也在烟草行业中渐渐加大,而且这一行业中的财务问题也慢慢浮现出来。要达到在日渐趋增的市场竞争里使烟草行业立于不败之地的目的,就必须增强烟草行业的财务管理。增强烟草行业的财务管理,有利于减少企业成本、降低费用,调动资金合理化,增加资金的利用率,促进规范化发展行业,提高.........
论医院财务管理出现的问题及对策
发布时间:2015-12-09
随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大,医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律,根据资金运动的特点和规律,有效地组织医院的资金运动,正确处理相应的财务关系,对医院经营活动起着启动、导向、控制的作用,有利于提高医......
试论财务管理在企业管理中的地位及作用
发布时间:2023-05-14
引言 财务管理是企业进行财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理是对企业经营成果和经营状况的评价,是监督经营管理环节的有效工具,也是企业进行预测、决策、战略管理的依据。主要内容包含投资管理、筹资管理、利润分配管理......
构建电子商务模式财务及企业管理信息系统的对策(1)
发布时间:2013-12-17
面对电子商务的挑战,中国企业如何迈向电子商务时代,如何将电子商务与财务及企业管理信息系统相结合推动信息化建设,已经成为企业界和学术界关注的热点问题。本文从以下几方面谈谈构建电子商务模式财务及企业管理信息系统的对策。 一、......
实施财务业务一体化管理的构想及实践
发布时间:2022-12-29
财务业务一体化管理是企业发展壮大到一定阶段的必由之路,是企业转变管理方式,改善经营模式的科学方法,有利于企业发挥集约优势, 优化资源配置,提高综合竞争力,是促进企业的健康稳定发展,是集团型企业壮大发展的必然选择。 【......
论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法
发布时间:2023-05-15
论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法 论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法 论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法 摘要:企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业......
试论事业单位财务管理中存在的问题及对策
发布时间:2022-11-04
1 三公经费公开现状 三公经费是指中央财政依据相关规定,向中央部门及所属单位进行财政拨款,用于因公出国(境)、公务接待、公务用车购置及运行等经费支出。中央政府于2011年首次公开三公经费,中央不断加大对三公经费的监管力度,深化......
试论事业单位财务管理中存在的问题及对策
发布时间:2023-04-06
随着事业单位体制的改革,事业单位在增进社会福利、满足人们日常社会服务的同时,也有了增进财务收入,节约财务资金的义务。从这个意义上讲,事业单位的财务管理工作其宗旨也包含了财政支出最小化、社会效益与经济效益最大化的责任。 ......
国有企业财务管理问题及解决对策
发布时间:2023-06-23
摘要:财务管理工作是国有企业内部管理体系建设的重要组成部分,尽管从总体上来看,我国国有企业普遍属于大中型企业,对财务管理工作给予了一定的重视,但仍然存在诸多不到位的方面,不利于国有企业的科学发展。本文对此进行了研究,在简要分析国有企业财务管理工作重要性的基础上,深入分析了国有企业财务管理工作存在的问题,并有针对性地提出加强国有企业财务管理工作的对策。关键词:国有企业财务管理问题对策1国有企业财务管.........
强化企业财务管理的对策(1)
发布时间:2022-12-11
【摘要】财务管理体制是由社会经济体制所决定的。财务成果,是指从实现利润变为实现利税,从实现利税改为实现税费,从总结实现税费改为解决多少社会就业等过程。这导致财务管理混乱,因而必须对其进行必要的改革,从而保证财务管理目标的......
中小企业财务管理问题及对策探究
发布时间:2023-03-12
0 引言 中小企业对于中国社会的发展有着积极的意义。从数量上来讲,改革开放后,中小企业的数量占中国企业总量的90%以上;从对社会的贡献上来说,中小企业每年的税收贡献达到一半以上,解决了四分之三以上的城乡人口就业,发明专利占全......
中小企业财务管理存在的问题及对策
发布时间:2015-08-07
摘要:中小企业是推动中国发展的强大动力。尽管国家对中小企业提供了各方面的支持,但小微企业的发展仍存在自身的问题,如经营规模小,管理体制存在漏洞,财务系统缺乏专业性等问题仍待解决。为此,中小企业应通过网上借贷平台贷款;......
试论电力企业财务管理论文
发布时间:2023-02-06
一、财务信息化管理概述 电力企业财务管理信息化符合我国电力行业发展的客观要求,也同电力企业财务工作的内在目标相吻合。目前,我国电力企业主要实行的是以财务管理理念为中心的管理模式,它能够以先进的管理模式以及财务管理方法为......
试论企业的战略型财务管理
发布时间:2022-12-29
战略型财务管理,指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因素,进行充分的分析、判断,策划全面性、长远性、创造性的企业战略目标,并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。由此看来,战略性财务管理对于企业的总体发展来说,产生着......
企业财务管理问题与对策
发布时间:2023-05-26
摘要:近年来,我国的电子商务不断发展,并取得了跨境经营方面的突破发展,但是随着发展的壮大,跨境电商企业的财务管理问题也随之出现,这些问题的存在对于企业的发展是不利的。本文就跨境电商企业的财务管理问题进行了研究,并提出了跨境电商企业的财务管理的优化对策,以此,提升我国跨境电商企业财务管理的水平,促进我国跨境电商企业的健康发展。关键词:跨境电商企业;财务管理;管理问题;管理对策一、跨境电商企业财务管理.........
试论知识经济时代下企业财务管理创新的对策
发布时间:2023-07-05
论文摘要:企业要想增强竞争力,就必须建立现代企业制度,提高公司治理的水平。众所周知,财务管理处于公司治理的核心,其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平,所以面对知识经济的挑战,在企业经营逐步实现网络化,信息化,国......
民营企业财务管理存在问题及对策
发布时间:2023-05-13
摘要:民营企业管理能够直接影响民营企业的生存和发展,加强对民营企业财务管理的研究,对于民营企业的发展和我国经济的发展具有积极的影响。本文首先对民营企业及其内涵进行简单的论述,其次对当前民营企业财务管理中存在的问题进行......
试论油田企业政工管理的现状问题及对策
发布时间:2023-05-29
摘 要:随着经济的发展,我国各个行业的企业都得到了优良政策的支持,发展越来越快速,经济效益越来越显著。在目前我国的大型传统企业例如:建筑、油田、电力等已经逐渐开始实行改革,追随时代的脚步,响应世界经济发展的号召。而对于......
企业财务管理存在的问题及对策分析
发布时间:2023-05-14
摘要:在企业管理的过程中,财务管理占据非常重要的地位,不仅关系到企业是否能够顺利发展,同时也与社会经济的发展也有着直接的联系,因此加强财务管理工作是当前企业面对的主要任务。文章对企业财务管理过程中出现的问题进行了简单......
试论现代企业财务管理中应坚持的理念(1)
发布时间:2023-02-05
摘要:要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。 关键词:现代企业;财务管理;理念 企业财务管理作为企......
国有企业财务管理问题及对策探析
发布时间:2023-01-02
摘要:在我国市场经济不断深化发展的今天,外部市场需求的变化将直接影响国有企业的生存与发展。财务管理作为企业经营管理工作的核心,对促使国有企业快速适应外部环境的变化和发展,不断提高自身竞争能力和发展能力具有至关重要的影响。因此在当前社会背景下,国有企业经营过程中应当特别注意从财务管理的角度分析问题,推动国有企业新时期现代化发展进程,争取创造更大的社会经济效益,为我国经济社会的建设发展提供相应的支持和.........
集团企业架构下财务管控风险研究
发布时间:2022-09-28
摘要:近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为......
企业财务预算管理存在的问题及对策
发布时间:2023-07-25
[摘 要]作为预算管理的核心,财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中占有越来越重要的地位。企业通过有效的财务预算管理工作,能够使企业有效地利用和配置有限的财力资源,在一定程度上可以有效提升企业的经济效益。但是在企业实......
中小企业财务管理存在的问题及对策
发布时间:2023-05-03
摘 要:在市场经济改革与政府财政政策的支持下,中小企业在我国国民经济发展中占据着越来越重要的地位。在当前复杂的社会形势下,中小企业面临着诸多困难,为了提升中小企业经营管理水平,创造更大的经济效益,政府、中小企业本身以及......
试论知识经济对企业财务管理的影响
发布时间:2013-12-18
试论知识经济对企业财务管理的影响 试论知识经济对企业财务管理的影响 试论知识经济对企业财务管理的影响 更多精品文 章来 源自 3 e du教 育 网 【摘要】 知识经济时代拓宽了企业财务管理的空间和范围,财务管理......
论现代企业财务管理目标
发布时间:2023-03-09
摘 要:综合考虑若干主要因素,现代企业目标应确立为:在履行一定责任的基础上,尽可能提高企业权益资本增值率,实现所有者权益价值最大化,实现所有者权益价值最大化的主要途径是提高权益资本增值率。 关键词:现代企业 目标 所有者权......
试论企业核心能力对财务管理的影响
发布时间:2013-12-18
试论企业核心能力对财务管理的影响 试论企业核心能力对财务管理的影响 试论企业核心能力对财务管理的影响 摘要:企业核心能力理论是企业理论顺应社会经济环境变化的最新发展成果,是研究财务管理发展趋势的重要......
浅析基于EVA 下的国有企业财务管理目标实现的对策
发布时间:2016-12-27
实施EVA绩效考核已列为核心量化指标。财务管理目标是从企业的角度统筹考虑协调性、相关性和操作性,用EVA激励机制使其得以实现。目前,对国有企业的财务管理目标实现存在很多不足之处,主要表现在研究立场不统一和未全方位顾及其实现的......
试析医院财务管理问题及对策
发布时间:2023-02-12
1 医院财务管理概念 医院财务管理指的就是对医院运行资金进行的管理,对医院资金在分配、筹集等各种方面的运用进行计划和监督,是能够保证医院正常平稳运行的重要保障. 我国对医疗基础设施给予重大的关注,我国的医疗卫生事业也因此得到......
现代物流企业财务管理系统的构建
发布时间:2015-08-07
摘要:随着我国社会生产力以及现代科技的发展,被称之为第三利润的物流行业也逐渐崛起,国内很多物流企业得到了飞速的发展。和其他的现代企业相同,财务管理工作也属于现代物流企业中的核心工作,它贯穿于现代物流企业内部管理工作的......
试论企业预算管理的问题及对策
发布时间:2023-02-05
摘要:我国市场经济的发展和深化,促进了企业预算管理意识的提高。预算管理是企业强化自身管理能力,提升内部管理效率的重要手段。本文就我国企业预算管理中普遍存在的问题及解决对策进行了讨论,希望能给各企业预算管理的改革及完善......
试析中小企业财务管理存在的问题与对策
发布时间:2022-12-08
最近几年来,我国的经济主要部分来源于中小型企业,中小型企业能够有所进步,并且能够坚持良好的发展,其经营方式以及管理理念都是非常新颖的独特的。中小型企业的发展对我国经济的和社会的和谐起着不能缺少的积极作用,但是目前财务管......
试论中小企业财务人员管理
发布时间:2013-12-17
摘要:中小企业一般规模小,财务人员结构特殊,难以管理。本文分析了中小企业财务人员特点和管理难点,结合工作实际,论述了如何加强中小企业财务人员管理,把中小企业财务队伍打造成为素质高。稳定性强的和谐团队。 关键词:中小企......
财务共享下的企业管理面临挑战及对策
发布时间:2023-03-29
摘要:随着时代的发展,财务共享模式使企业的财务管理模式发生了巨大变化,企业财务管理面临新挑战。基于此,分析了当前财务共享模式下企业所面临的具体问题,提出了应对挑战的具体措施,希望为企业做好财务管理工作提供参考。关键词:财务共享;企业管理;机遇挑战一、企业管理在财务共享模式下的机遇实现财务共享模式给企业管理带来的机遇主要体现在以下几方面。第一,促进财务管理模式进一步创新。在当今信息化飞速发展的时代,.........
试论财务管理在企业中的应用
发布时间:2023-01-01
论文摘要:随着我国市场经济的不断完善,企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大,并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要,因此,在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重......
试论私营企业财务管理特征
发布时间:2023-02-25
试论私营企业财务管理特征 试论私营企业财务管理特征 试论私营企业财务管理特征 系统论认为,目标是系统最优化的情况下所希望实现的结果,根据不同的系统所要研究和解决的问题,可以确定不同的目标。企业财务管理......
探究企业财务管理中存在的问题及对策
发布时间:2023-03-27
在世界经济一体化的背景下,在引进来、走出去的政策指导下,在市场商机的驱使下,各个企业都摩拳擦掌积极地参与到市场经济活动中来,也取得了一些收益。但是收益与风险并存,如企业内部与外部价值链出现问题,就会导致企业发展受阻。纠其这一原因,主要因素就是企业的财务管理不善,如在投融资上、在财务制度完善上、在风险管控上都存在一定的不足,并有待于解决,所以我想谈谈自己的看法。仅此而已。一、目前多数企业财务管理存在.........
试论中小企业财务人员管理
发布时间:2023-01-18
试论中小企业财务人员管理 试论中小企业财务人员管理 试论中小企业财务人员管理 文 章 来 源 自 3 e du教 育网 摘要:中小企业一般规模小,财务人员结构特殊,难以管理。本文分析了中小企业财务人员特点和管理难点,结合工作......
试论企业有效的财务管理方法
发布时间:2023-03-28
1.企业财务管理工作的常用方法 1 企业财务决策的科学方法 财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上,从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分析选取出最优方案。决策的具体过程主要从以下......
试论国有集团企业的财务管理
发布时间:2022-11-30
试论国有集团企业的财务管理 试论国有集团企业的财务管理 试论国有集团企业的财务管理 近年来,一些国有企业,尤其是国有集团企业,由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立起有效的财务管理机制,对集......