摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的生产、经营、发展发挥着至关重要的作用。然而，目前我国大多数中小企业的财务管理都存在较多问题。文章分析了中小企业财务管理存在的问题，并提出了了优化财务管理的对策和建议。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中小企业具有生产规模小、经营模式灵活、成本低、息率高等特点，是构造我国市场经济主体的基础力量。目前中小企业总数已占全国总数的99%以上，所创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，上缴税收为国家税收总额的50%，对经济发展起着举足轻重的作用。但不少中小企业一直存在资金不足、发展缓慢、抗风险能力差等问题。究其原因，除银根收紧等外部因素以外，财务管理工作不规范是关键之一，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念落后
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，财务管理是企业管理的重要组成部分对企业的生产、经营、发展发挥着至关重要的作用。有些中小企业的管理者由于自身素质不高，认识不到财务管理的重要性，而是将主要精力放在的企业的生产经营方面。其次，中小企业专业的财务管理人才相对欠缺，管理机构松散，缺乏必要的财务管理能力和会计职业道德规范，对企业的财务活动和风险决策做出合理准确判断的能力也十分有限。由于缺乏财务管理的理论和方法，造成企业内财务人员的职责不明确，缺乏有效的监管和财会信息失真等问题的出现，财务管理混乱。
2.融资难度大
3.投资决策缺乏科学性
我国中小企业在项目投资方面主要存在一下几个问题：一是资金缺乏，由于体制原因的影响，银行不愿意为中小企业提供贷款，同时中小企业过于追求短期利益、努力尽快回收投资，不考虑拓展企业规模，以致不利于企业的长期发展。二是投资带有盲目性，中小企业的权力高度集中在企业所有者的手中，制衡机制缺乏导致权力滥用与管理随意的现象经常发生，对信息资源的掌握不足，在投资上也存在盲目性，缺乏科学地分析、论证。
4.内控制度不健全
由于竞争的压力太大，多数中小企业都把重心放在产品的生产和销售上，而忽略了企业的内控制度。我国的中小企业在其财务的会计控制机制上还不完善，缺乏有效的监督机制。我国众多的中小企业由于受自身的条件限制，往往将复杂、的财务工作统一交给一个财务人员去做，而且没有建立相应的财务清查、成本核算和财务审批等制度，很少有企业设立专门的独立于财务部门之外的审计部门，企业管理者认为把账务理清就可以了，更不会加强对成本控制和风险控制，最终导致企业财务管理监督机制的不健全，财务管理混乱。
二、优化我国中小企业财务管理的对策
1.更新财务管理理念
在巨大的压力下，我国的中小企业要想获胜，首先要更新企业的财务管理理念。企业应当把员工的管理放在第一位，对员工进行激励和约束，最大限度的挖掘其潜能和主观能动性，建立真正有效的财务运行制度。其次，企业要树立正确的财务管理风险意识，能够有规避风险的能力，能够从容应对不断变化的市场环境。最后，中小企业的管理者，应当通过培训、学习等各种途径，提高自身素质、革新管理理念。同时努力吸纳财务管理方面的优秀人才，重视对企业现有财务人员的专业培训，发挥财务管理的作用，促进企业发展。
2.建立多渠道融资体系
首先，要推进创业板市场的建设，针对我国中小企业目前股权融资的特点与效果，为中小企业开辟更广阔的股权融资市场。其次，组织中小企业之间成立企业基金会，建立多渠道的融资体系，例如各地目前已经建立起了互助基金、担保基金、特定用途基金、风险投资基金等各式的基金会，资金来源包括各级政府金融机构、中小企业筹集、政府财政拨款等，帮助中小企业融资，促进企业发展。第三，政府应制定中小企业信贷支持的总体规划，对于像符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营这一类的优秀中小企业，应重点予以信贷支持。
3.采用科学投资策略
中小企业的财务部门应当考虑资金的时间价值和投资风险，面向市场，做好投资项目的财务预算分析，帮助企业正确进行投资决策，保障企业的投资效益。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，来加强投资项目的考察和论证，以优化投资方案。另外，中小企业投资应以对内投资为主，一是对新产品的研发投资，中小企业的产品的市场占有率相对来说比较有限，加上市场竞争环境的日益加剧，使得产品的替代品出现频率较高，中小企业加强对新产品的研发投资可使其在市场竞争中处于不败之地；二是中小企业应重视对技术设备更新改造的投资，这是企业的一种长期投资策略。
4.完善企业内控制度
完善的财务内部控制制度可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总，能正确地反映企业经营活动的实际情况。企业必须进行职务分离。银行的支票、印鉴章、支付密码的其中一项不能由出纳人员保管，可以指派其他会计人员保管监督。另外，企业必须走出家族圈，聘用专业的财务管理人员，还要提高现有财会人员的素质。
