财务管理，是组织企业日常财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，它作为企业最重要的工作之一，在很大程度上影响着企业的发展。而作为市场主体的企业，时常出现由于财务管理制度不合理而引发的一系列问题，本文旨在剖析当下中小企业在财务管理过程中常出现的问题，并针对这些问题，提些较为客观的建议，以期能帮助一些企业少走弯路。
【关键词】中小企业 财务管理 对策
企业存在于市场之中，最首要的目的是获得利益，这让很多的中小企业都执着于追求企业的经济利益，片面的追求让企业的管理层忽视了很多方面，同时造成了很多问题。较之于大型国企，中小企业一向以决策灵活、机构简单、工作效率高的优势来参与市场竞争，但如果执着于追求利益，其自身很多的优势就难以发挥，也就很难获得长远的发展。因此，找出企业难以为继的症结所在，就可对症下药，去病于根本。
一、中小企业财务管理常见问题
1.融资困难，资金匮乏
中小企I大多是私人企业，其法人没有较强的经济实力，往往需要贷款、拉赞助等方式完成融资，但是由于融资金额较大，而且投资者的意愿也捉摸不定，时常出现资金供应不足的情况，企业的管理层或者股东无法每次都及时充分的完成资金周转，导致个人或者企业的信誉较低，无法达到银行批准贷款的要求，这在一定程度上加剧了企业的资金匮乏，很多中小企业都破产于此。
2.缺乏有效的监督制度
由于中小企业的结构较为简单，很多中小企业都缺乏有效的监督机制，再加上股东较少，往往是股份被独裁，管理者大权独握，导致了企业资金动向不明，有很多管理者因为私事挪用企业的公款，更有财务人员素质较低，不恪守职业道德，对公司账目做手脚来谋取私利，这些都是监督制度不完善造成的问题，这往往也是压倒企业的原因之一。
3.决策盲目，投资不科学
中小企业出于节省成本的需要，往往不会聘请较为专业的经济专家来评估投资风险，都是由企业的决策者自己决定投资方向，这就导致了很多中小企业都存在决策失误的问题，盲目的投资最终不仅没有获得经济效益，反而亏损。
二、解决中小企业财务管理常见问题的对策
1.政府政策扶持，银行适当降低标准
中小企业作为促进国民经济发展的重要力量，其成长空间和发展潜力是非常大的，为了促进国民经济的发展，国家应适当扶持中小企业，出台一些政策给企业开源节流，例如降低税率；银行更是要调整企业贷款的标准，放宽企业还款的期限，给中小企业资金周转足够的时间和空间。
2.建立相对完善的监督体系
完善的监督体系包括对企业财务人员和管理者的监督，一方面防止财务人员徇私的现象发生，一方面阻止企业决策者调用企业资金。更要提高全员的法律意识，增强法制观念。企业的领导者必须重视财会队伍的建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，同时转变观念、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，从而提高企业的竞争力。
3.科学决策，理性投资
中小企业的管理者要转变投资观念，避免投资过度集中的问题，但又不能过于分散。中小企业自身实力不够雄厚，如果过度集中投资，往往会由于孤注一掷而满盘皆输；而投资过度分散则容易导致中小企业的优势丧失，无力与市场中其他性质的主体进行竞争，被外力排挤超越，导致企业崩盘。为此，应该适度集中，合理分散的进行投资，以降低投资风险。
三、结语
企业能否在市场中站稳脚跟并求得长远发展，就取决于企业内的制度是否完善合理。在竞争激烈、环境复杂的场经济中，完善的财务管理制度往往使企业更有效率，资金的运用更加合理。为了增强中小企业的竞争力，在市场经济的洪流中屹立不倒，企业管理者就必须从自身问题、从企业内部管理出发，制定企业独有并且配套的企业内部财务管理制度，从而保证企业充满生机和活力。
参考文献：
[1]韦仁开.企业内部财务管理制度设计[J].合作经济与科技，2012（15）.
[2]刘文锦.企业内部财务控制制度创新[J].财经科学，2012（10）.
