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论财务战略管理在企业发展中的作用

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论财务战略管理在企业发展中的作用
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摘 要:财务战略管理对企业的发展具有重要意义,因此探明财务战略管理在企业发展中的作用,有利于企业的健康发展。本文通过分析财务战略管理的现状,探讨财务管理战略在企业发展中的作用。

关键词:财务战略管理;问题;措施;企业发展

企业运用财务战略管理可以提高企业在自己行业中的竞争力,帮助企业发展,实现既定目标。通过财务战略管理分析,可以明确企业在行业中的位置,通过财务战略进行选择决策,评价控制和实施等相关活动进行大局及综合性的谋划。财务战略管理主要是将财务战略理论运用在财务领域,企业的财务管理水平,将直接影响企业的健康发展,关系到企业的命运。

一、财务战略管理

企业的战略管理的含义是企业为了达到资金的合理利用,从而实现公司的整体战略发展,提高企业的竞争能力,分析环境对企业的影响,制定大局、长期及综合型的战略,并根据战略开展工作。财务战略管理的的特点是通过战略思维及战略视角开展企业的财务工作,作为企业财务决策的领导者应根据设定的战略及目标,分析出企业发展中面临的各项因素对财务工作的影响,制定出适合企业财务工作的总体目标。财务战略管理工作需要分析内部环境和外部环境对企业实施目标的影响,有针对性的制定战略实施措施。根据财务管理实施的对象的不同,可以将财务战略管理划分为分配、投资、内部及筹集战略四种;根据企业运营周期划分,可以分为初始、发展、成熟及衰退四个阶段;根据财务战略管理实施的过程来看,可以将财务战略管理划分为制定对策、分析环境、控制战略及实施战略四个阶段。

二、财务战略管理存在的问题

1.企业对财务战略管理的不重视

目前我国仍有部分企业未认识到财务战略管理对企业发展的重要性,因此缺乏财务战略管理意识,企业自身的财务管理战略观念落后,意识淡薄,没有进行财务战略管理的谋划。而且我国的企业主要以民营企业为主,而民营企业的财务管理问题上基本是任人唯亲。因此,部分企业的财务战略管理人员的业务水平不高,也会影响企业财务战略管理的开展。

2.企业的财务战略管理实施不到位

财务战略管理根据实施过程可以划分为制定对策、分析环境、控制战略及实施战略四个阶段。每个阶段的工作分工不同,但同等重要,各个阶段的目标都要实施到位,并将这四个阶段有机的结合起来,协调好四个阶段的关系,促进财务战略管理的顺利实施。但目前企业发展中,虽然部分企业已经认识到财务战略管理的重要性,投入了大量的人力和物力,但是在实施阶段仍存在实施不到位的现象,使得财务战略管理各项工作无法有效的开展,导致财务战略管理无法发挥最大的功效。

3.企业的内部控制制度不完善

我国部分企业的内部控制制度存在不完善的现象,主要是由于前期发展速度过于迅猛,导致企业的基本社会没有跟得上企业的发展。在财务战略管理方面,没有设置专门的财务战略管理制度以及相关技术人员,影响了企业的资金管理。企业缺乏激励机制,无法激励员工产生工作热情,积极努力工作,也在一定程度上影响了企业的发展。

三、提高企业财务战略管理水平的措施

1.提高企业财务战略管理意识

随着经济的快速发展,企业的发展意识也应跟上时代的步伐,认识到财务战略管理对于企业发展的重要意义,提高企业的财务战略管理意识,打破过去传统观念的束缚,学习先进的财务战略管理知识,合理运用,提高企业的财务管理水平,促进企业发展。

2.提高财务战略管理人员的综合素质

财务战略管理人员是实施企业财务战略管理的主体,发挥着重要的作用,而提高财务战略管理人员的综合素质,有利于财务战略管理的顺利开展。因此企业应注重对财务战略管理人员的培训,可以聘请高素质高专业的技术人员对本企业自身的工作人员进行集中培训,并定期考核,促使财务战略管理人员提高自身能力。企业还应完善激励机制,对于表现优异,高素质的财务战略管理人员给予一定的奖励,激励工作人员提高工作热情,提升工作积极性,为企业发展贡献力量。

3.加强企业的成本管理

企业要在众多竞争对手中取得发展,必要依靠充足的经济实力作为后盾,因此需要加强企业的成本管理,提高企业的经济效益。因此,作为财务管理者理应加强对企业各项费用的监控,定期进行分析,控制成本,不断学习引进新进的科学技术降低企业成本。

4.完善企业的财务预算管理

资金对于企业的发展十分关键,由于其的不确定性,就决定了完善企业的财务预算管理是必须的,通过预算管理能够保证资金的合理使用,提高资金的使用效率。这就需要企业对财务数据进行严格的分析,得出专业的预算,保障企业资金的合理投入,充分发挥资金在企业的运营中的作用。

5.监督财务战略管理的实施

财务战略管理的实施是否到位是影响企业发展的重要因素,再完善的财务战略管理如果没有执行到位,也会阻碍企业的发展,失去了财务战略管理原有的效果。所以加强企业对财务战略管理的监督力度是十分必要的,通过监督能够保证财务战略管理各项工作的顺利开展,达到预定目标。

四、结语

综上所述,随着我国市场经济的高速发展,企业作为经济发展中不可或缺的部分,是我国经济体系发展的基本,因此企业应重视财务战略管理对于企业发展的重要性,树立正确的意识,根据企业自身特点,采取有效的措施,推进企业财务战略管理的顺利实施,从而促进企业的健康发展。

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在市场 经济 发展 日趋深化的今天,品牌对于 企业 生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但 目前 ,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领......
战略管理会计在企业成长中的应用
发布时间:2023-01-26
摘要: 社会经济的快速发展带动了高新技术的应用,在市场竞争日益激烈和复杂的情况下,对现代化企业的高效管理也提出了更多新的要求,如何将战略管理会计这种时代发展的产物应用到现代企业管理中,对企业来说尤为关键和必要。大量实践证......
试论新生财产保险企业的发展战略财务控制研究论文(1)
发布时间:2023-06-10
试论新生财产保险企业的发展战略 论文摘要:垄断 WTO和知识经济背景下的信息技术是影响当今我国保险业发展的主要外部因素。基础管理薄弱 经营方向不明 指挥系统不科学和文化建设流于形式是导致新生财产保险公司陷入亏损困境的内部......
提升财务管理在广东中小企业运营中的作用
发布时间:2016-11-14
一、广东省中小企业财务管理现状 中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位,不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用,而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。广东省中小企业数量众多,然......
战略管理会计在企业中的应用探析
发布时间:2023-02-05
摘要:本文将从战略管理会计的含义与特征展开论述,并分析战略管理会计在企业中的应用,以供广大同行参考。关键词:战略管理会计;企业;应用;分析一、战略管理会计的含义与特征(一)战略管理会计含义战略管理会计作为一种新型会计体系......
论建筑业企业发展战略
发布时间:2013-12-17
摘要:建筑业 企业 的 发展 战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业......
财务指标信息化分析在企业管理中的作用
发布时间:2022-07-24
财务分析属于一个具有专业技术的经济管理工作,其经过会计核算和报表信息等,使用专业的分析技术和方式,对企业的筹资状况、投资行为、经营水平、偿债水平等展开分析和评估,为企业管理人员评估企业发展现状以及预测企业日后发展提供关......
财务软件在中小企业财务管理中的应用探析
发布时间:2022-11-17
自中国加入世贸组织以来,中小企业得益于全球经济一体化发展地非常迅速,科学技术伴随着经济的发展也得到了长足的发展,对于中小企业来说,其经营环境可谓是日新月异.尤其是在会计工作的过程中,电脑记账逐渐地代替了手工记账,促使会计工作......
谈全面预算管理在医院财务战略中的应用
发布时间:2020-01-19
医院预算主要是指,医院根据国家相关规定,结合单位发展计划与目标制订的年度会计收支方案,对规划年度之中医院财务收支范围、结构以及经费渠道所进行的估算,医院预算可以为其财务工作带来重要的依据,其是确保医院财务收支业务有计划、有程序开展的基础与前提。医院实施全面预算管理的首要目标是,对医院有关机构和部门的职责关系进行详细分类,不断对医院各种财务资源及非财务资源进行科学配置、考评与控制,便于更好的达到财务.........
管理会计在企业经营与发展中的作用
发布时间:2023-03-04
摘要:本文主要围绕管理会计和企业经营发展的关系展开研究,通过对管理会计的重要性展开分析,探究当前企业管理会计工作开展过程中存在的问题,寻找推动管理会计更好地在企业经营发展中发挥作用的方法,推动企业实现更好地发展,提高企业的经营效益。关键词:管理会计;企业;经营与发展;具体作用管理会计可以实现对企业内流动资金以及成本等的合理控制,在此基础上开展各项预算工作,对帮助企业做出恰当的发展决策,合理处理资金.........
企业发展战略意义论
发布时间:2022-07-22
企业 发展 战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢?我认为:企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征:一个本质特征是发展性,四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计......
探究财务在企业内控管理中角色及作用
发布时间:2017-06-14
一、引言对于企业内控管理而言,正确运用财务管理手段并加强财务管理手段的运用,是做好企业内控管理的重要措施。结合企业内控管理实际,在企业内控管理过程中,财务管理不但具有事前控制的作用,同时还具有为内部控制提供事后监督的作用,与此同时,财务管理还能够为企业的全面管理奠定良好基础,使企业的内控管理能够在针对性和实效性方面得到有效的提升。因此,我们应当认识到财务管理的作用,并且在企业内控管理过程中有效的运.........
财务共享服务在企业财务管理中的应用分析
发布时间:2023-02-05
摘要:目前,人们对企业财务管理工作提出了更高的要求,良好的财务管理工作对企业的发展具有积极意义。财务共享服务是企业财务管理的创新,使用财务共享服务有利于企业管理者掌握企业核心业务情况,优化财务体制,提高企业管理水平,......
探析民营企业发展中的财务管理存在的问题
发布时间:2017-06-13
近年来,随着改革开放的发展和相关国家政策的鼓励,民营经济取得了飞速发展,民营企业顺应这一潮流,也开始茁壮成长,为经济增长、创造税收、增加就业岗位等多方面做出了重要的贡献,但这只是较为乐观的一个方面,虽然民营企业开始具备一定的竞争力,但是仍然存在着许多的先天不足和缺陷,开始制约民营企业的发展,其中财务管理水平就是其中重要的制约因素之一。1民营企业发展中财务管理问题分析在我国民营企业中,普遍存在着对财.........
探究现金流量表在企业财务管理中的作用
发布时间:2022-11-17
目前,我国正处于经济转型的关键时期。大中型企业都将自己的活动资金投入到了新兴产业中,其中不动产或者固定资金较多,实际能够使用的资金较少。但无论是企业理事会里的股东和企业高管或者是企业中层的财务管理部门,这些部门或个人都比较重视资金的实际运用情况。此时,现金流量表发挥着它应有的作用:对于理事会而言,它可以使其明晰企业持有资本的活动空间和价值空间,同时又能解读出未来一段时间内企业对债务的偿还能力和企业.........
战略管理会计在国企改革的作用
发布时间:2019-12-04
1战略管理会计概念及特点1.1战略管理会计概述战略管理会计简称为SMA,是管理会计和企业战略管理相结合的新兴会计学分支学科。此会计模式主要以企业整体竞争优势提高为主要目标,对企业内部信息和外部信息通过战略新的眼光和观念进行审视;对非数量信息和数量信息、非财务信息和财务信息进行强调;为企业战略决策的制定、考评、执行等提供科学的依据,对企业地位及发展前景进行真实反映,并通过预警分析系统的构建,使管理会.........
财务在企业管理中的运用和深化
发布时间:2015-08-06
【摘要】财务分析是对于企业营业收入和财务指标的评价,是监察企业营业管控各项工作的有效手段,同时也是企业进行预估,决定,研究和实行企业管理策略的根据和参考。企业需要在固定时期或者可变时期进行财务分析工作,它能帮助企业知......
预算管理在财务管理中的作用
发布时间:2013-12-18
预算管理在财务管理中的作用 预算管理在财务管理中的作用 预算管理在财务管理中的作用 文章来自 摘要:在企业推行预算管理具有重要的现实意义。本文首先对预算管理的主要内容进行了阐述;然后就目前企业预算管理的现状和薄弱......
浅谈管理会计在战略中的作用论文
发布时间:2023-01-26
管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,是现代企业会计的一个分支,可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益,以下就是浅谈管理会计在战略中的作用。 随着我国进入WTO,国际间贸易......
企业战略型财务管理职能的构建研究
发布时间:2015-08-10
在现代企业管理过程中,资金管理是财务管理的核心。随着互联网金融等现代金融模式的推进,我们越来越需要运用现代财务理论指导企业财务的实际运行。通过全面分析研究我国大型企业集团公司的治理结构特征发现,在企业财务管理中存在集......
浅谈中小企业财务管理发展规划
发布时间:2019-10-06
财务管理,是组织企业日常财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,它作为企业最重要的工作之一,在很大程度上影响着企业的发展。而作为市场主体的企业,时常出现由于财务管理制度不合理而引发的一系列问题,本文旨在剖析当下中小企业在财务管理过程中常出现的问题,并针对这些问题,提些较为客观的建议,以期能帮助一些企业少走弯路。【关键词】中小企业财务管理对策企业存在于市场之中,最首要的目的是获得利益,这让很多的中.........
战略财务管理:理论整合与应用初探
发布时间:2022-12-11
战略财务管理:理论整合与应用初探 战略财务管理:理论整合与应用初探 战略财务管理:理论整合与应用初探 一、问题的引入:财务管理目标新解 现代企业作为从事团队生产的经济组织,必须解决好两大关键问题:计......
发展战略下的企业管理成本研究
发布时间:2023-02-22
摘要:企业管理成本对企业发展过程中的战略计划部署影响巨大。尤其是在中小型企业自身发展规模扩大中,只有构建合理的企业管理成本控制体系,才能增强自身风险规避能力,提升市场综合竞争实力。本文基于企业发展战略背景,重点探讨管理资源管理中的成本控制方向,以及中小型企业管理成本控制中的常见问题。为中小型企业发展与战略计划部署提供参照,帮助提升企业发展与战略计划构建中的稳定性。关键词:企业发展;战略部署;企业管.........