摘 要：财务部门作为一个公司运营资金的收入、支出、利润统计等重要区域，财务会计的管理要实现两大目标，首先，要顾及企业自身的经济利益所在，其次还要针对所产生的社会效益进行评估。本篇文章着重为一些中小型企业财务管理中出现的问题进行分析，并提出有效的措施及合理化建议，为企业今后的发展提供些许参考。
关键词：财务会计管理；资金；制度
财务会计管理作为一种管理方式已然切入到每个企业，无论是大的上市公司，还是小的私营企业，都要有请专业的人员进行企业的资金链运行，使公司的整体资金分配合理化。做到对于公司的各项账目心中有数，使领导人员清楚公司的盈利与否。首先，应该明确每个财务人员的各项职责，做到责任落实到个人，对于公司的发展有很大的影响。其次，应该重注财务人员的自身修养及素质，提升整体工作效率。以下将对于财务管理的目标、财务目标的选择及为中小型企业提出建设性意见。
一、财务会计管理的定义目标及基本内涵
首先，我们要了解财务会计管理的具体定义，它是指在已经确定了一个整体目标的前提下，对于资产的购置、资产的融资项目、资金的平稳运行，还有关于利润的合理分配的，作为一种管理手段存在在各个企业之中。
由于在企业运行生产的过程当中，资金的往来是必要的基础，这个时候就要有财务会计的存在，主要用于管理各类财务活动以及财务对内对外的复杂关系。主要体现在面对企业之中的各种财务活动的组织、各个方面多样的财务关系进行捋顺与维护。财务管理主要包涵了几个方面的基本内容：首先是筹资管理；其次为投资管理；再次是营运资金管理；最后还有关于利润分配管理。
二、企业财务会计目标的实现因素与选择方式
1.财务会计管理的目标与实现
财务管理的过程中，要有明确的管理目标，以保证整体工作在有计划的平稳进行，这种目标大致的来说是指会计系统的有效管理、使用及运行所要求达到的一定程度。简言意骇的说，财务会计管理目标作为一条丝带将管理会计系统与在十分客观的情况中的财务会计管理相连接，发挥最大的优势。综合以上的优势可想而知，财务会计管理目标的确立与明确关乎于管理会计系统与所处客观环境是否能融洽的商谈与沟通。与此同时，更加深了财务管理会计的理论知识与实践经验的有利的互动。在实现财务会计管理目标的过程中，影响它的因素也是确实存在的，这些主要是由内部管理决策因素与外部环境因素两大因素起到决定性作用。这是决定企业报酬与未知风险的最重要的因素；简而言之，所谓的投资报酬率与风险就是说，在未知风险不变的情况下，各个股东投资报酬率大小决定他们对于投资的最后决定，投资报酬率越大，表示即将赚到的报酬会越多，反之投资报酬率小，相同风险赚的钱也少了；之所以采取股利决策，主要由于该项因素具有非常重要的影响，具体的原因取决于以下几个方面：首先应该是对于融资计划和资本预算的影响；其次是如果减少了留存盈余，那么将会引起债务权益比率发生很大的变化。另一个方面要说说财务会计管理目标的外部环境，它主要由于公司的外部环境存在着诸多的约束环境，但企业之中的财务决策不允许被改变，这些将会使企业财务管理目标难以实现。由此我们很鼓励企业应该多投入精力去深入外部环境的多样化进行很好的适应，才能做到以不变应万变。具体的外部因素主要有：所处的法律环境、未知的经济环境，哈包括商业竞争的激烈行、通货的瞬时膨胀及利率的不定时波动。这一系列的外部因素将会对于企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面造成很严重的重创，由此建议各大企业要顺势而为，对于外部因素的不定性要及时察觉，并相应的采取应急措施，改变原有的战略部署，使企业财务会计管理目标得以实现。
2.国内企业财务会计目标的正确选择
中国属于社会主义公有制经济占据市场经济的主要地位。对于这种比较特殊的市场经济体制来说，一部分经济的来源源自于国有企业，建立正确的会计管理目标，有效的促进我们经济的增长。由此看来，对于企业财务会计管理目标的选择不应该只局限于企业本身的经济效益，还要为对社会效益的影响作出考虑，作为国有企业，牵涉到很多的民生发展，出来要对国家的经济由促动的同时，也要为广大人民的生活多做贡献。并且要随时对于当下人民的意见进行合理采纳，为社会的稳定与发展做出卓越贡献。有的时候甚至会出现为了国家的现实利益以及顾及社会的不同反响和需求，要将企业的实际利益放在一边，而为更大的利益服务。要有国家和人民的利益为先，企业的自身利益在后的思想意识，增加社会的责任感。
三、中小企业财务会计管理具体改善方法
在中国的发展进程中，国有企业虽是国家经济发展中一个重要的经济来源，但是如雨后春笋而至的各大民营、私企等中小型企业也将是经济发展的一个重要的后备力量，也将成为未来社会发展中国家主要的税收来源。因此，对于各个企业财务会计管理方面的加强，将成为企业正规化、利益化的一个基础。这样才能使其发展稳定，快速并能带动经济，激发自身的潜力使未来在市场竞争及未知风险到来的时候不打无准备之仗。在公司内部会计制度中，应明确选择适合公司的会计政策、会计估计等进行会计核算和监督使用的方法和程序，以指导公司会计实践，保证会计工作规范运行。
四、结束语
对于保证各个企业财务会计管理的有效实施，第一，我们要保证人员的配备：对于财务部门与企业其他部门的协调关系进行明确的划分，各级领导所具备的财务业务权限要明确并相应的承担起所管辖范围内出现的问题；第二，企业要编制一套企业财务管理系统，也就是说，对于资金的审批、运营等要具备哪些条件，需要哪些签字盖章的手续；最后，要正确的处理各工作人员之间的经济往来，采取相互制约的方式，相互之间能否形成制约关系，互相监督共同为企业的发展贡献力量。
