1 企业生产值最大化
1.1 理论含义及弊端
企业生产值的最大化指的是企业为了遵循国家发展的需要而设立的财务管理目标，这种将企业生产产值作为企业目标的中心，企业的所有销量、利润都是由企业的生产产值来限定的，而且企业的资金也是通过产值核算出来的，企业的财务计划设定也是将产量与产值作为基础进行编写设定，企业这种以生产值最大化为财务管理目标的设置内容具有明显的弊端。它从以下几点体现出来：首先企业生产与销售之间出现严重的比例失衡现象，这就会使企业的经营效益走下坡路;其次企业盲目生产，不根据市场需求制订生产计划，最终产生大量库存，浪费人力、物力和财力。
1.2 应用分析
企业生产值最大化的企业目标出现在我国计划经济时期。那时国家的发展模式是中央集权制度，企业的生产需求符合国家的安排，企业所进行的生产活动都是以国家所下达的政治目标为依据而进行生产的。在这种情况下，许多企业主动忽略了对生产产品的销售情况，更不用说考虑企业盈亏的情况。因为企业的生产目标是在国家计划性目标的基础上进行的，所以，企业财务管理变得更加具有多样性和时代性特征。
2 企业利润最大化
2.1 理论概述
在传统经济中企业利润最大化是应用最广泛的企业财务管理目标，主要是指将企业生产经营过程中的利润总体进行最大化。在企业中，衡量一个企业生产力水平的主要因素是企业获得的利润多少和损失程度。在一定时期内，企业利润最大化的财务管理目标能够为企业带来发展优势，促进企业的发展，但随着公司的出现，这一目标容易导致企业陷入危机。
2.2 应用分析
这种发展模式很适用于刚刚开始起步的企业，因为它们的发展缺少资金支持，而获得资金的渠道也有限，因此许多处于起步阶段的企业在设定财务管理的目标的时候就会选择利润最大化的目标，通过这种不断追求企业的利润来积累资金的方式来壮大企业的资金，进而提高企业的整体实力。对许多企业而言，资本积累的阶段是极为漫长的，在这一时期，企业基本都不会考虑利润最大化带来的问题，而是逐渐壮大企业自身实力，为企业未来的发展打下坚实的基础，因此，利润最大化的财务目标适应于处于发展阶段的企业。
3 股东财富最大化
股东财富最大化的企业财务管理目标是由传统的股东至上目标模式发展而来，这种财务管理目标将所有股东的财富最大化作为企业发展及财务管理的目标。股东财富主要是指企业在发展经营的过程中对企业股东进行预期的现金流量的现值之和。对股东进行财富增加的方式主要有两种，一种是提高给股东的股利，另一种是将股票市场的价格进行提高
4 企业价值最大化
4.1 理论概述
企业价值主要是指企业对未来现金流量的现值进行计算，通过计算可以将产生的现金流量分配给相关权益索取人，在企业的发展中主要表现为对企业债权人和股东的支付，企业的价值不仅仅指企业中的股权价值，它包含有债权、优先股权、认股权等，企业对企业而言，发展过程中的企业价值最大化目标的实现，能够解决企业利润最大化目标及股东财富最大化目标中产生的问题，但它自身也存在着许多缺陷，主要表现在：忽略了企业发展过程中短期利益与长期利益的有效结合，在一定程度上会导致企业出现悖德和短期行为，对企业的发展产生影响。
4.2 应用分析
在企业发展的周期历程中，企业形成规模后考虑的问题会趋向于全面化，对这种企业而言，要将企业价值最大化作为企业发展及财务管理的目标，使企业具备较强的生产能力，在注重长久盈利能力的前提下增强抗风险的能力，将股东、投资者、员工、管理者等各方面的利益需求综合起来，通过自身价值的不断提升促进企业能力的提升，使企业在市场中不断增强竞争力。
5 社会公益价值最大化
5.1 理论概述
社会公益价值最大化是指在企业发展的过程中注重社会成员共同的利益价值，在保障社会公益的基础上对社会财富进行再次分配，国家居民在享受这些服务的过程中只需付出较小的代价。对企业而言，社会公益价值最大化的设定取决于企业自身的性质，对于公益企业而言，其发展的目的是在自身发展基础上提升公益水平，通过各个利益关系的平衡，实现企业综合价值的最大化体现，也保证企业能够健康发展。
5.2 应用分析
社会公益价值最大化的企业财务管理目标主要应用于具有社会公共服务性质的企业，这类企业与居民生活、社会发展以及国家发展息息相关，在社会中具有公共服务性质的企业有许多，例如自来水供应生产企业、文化教育企业、园林绿化企业、公共交通企业、卫生保健企业等，这些企业在不断发展的过程中要将社会状况、企业效益、环境效益等多方面内容综合起来，为社会公益事业做出贡献，因此，对这些企业而言，社会公益价值最大化的目标既是企业不断发展壮大的目标，也是企业进行有效财务管理的目标。
6 结语
总而言之，通过本文对企业财务管理目标的叙述情况来看，我们发现企业的财务管理目标具有多种形式，不同的财务管理目标有不同的特点和优势，每一个财务管理目标都能对企业的发展产生影响。因此，企业在设定自己发展目标的时候，要综合考虑企业自身发展的实际情况和发展阶段，然后再择优选择适合企业发展的财务管理目标。设定这种目标，不能盲目跟从。企业在设定目标以后，要把目标的实现真正落实到企业管理中，采取有效措施推动企业发展。
